2025年“灣區(qū)升明月”晚會的官宣頁面上，肖戰(zhàn)的名字被穩(wěn)穩(wěn)放在壓軸位置，宣傳圖里他的身影占據(jù)首位，配套的專屬話題#肖戰(zhàn)9月28日澳門現(xiàn)場#在一眾藝人的合并標簽中格外醒目。

這種在主流舞臺上的“特殊待遇”并非孤例：廣電總局主辦的電視劇盛典上，他紅毯壓軸出場、內(nèi)場一排居中就座；央視六套的電影音樂節(jié)上，同規(guī)格的禮遇再次延續(xù)，甚至超越了微博之夜這類商業(yè)活動的排面。

外界將這些細節(jié)解讀為“大爆劇男主的專屬排面”，但往深了看，這更像是央視作為主流平臺，與正能量藝人進行深度綁定的顯性表達。

從活動站位的微妙傾斜到作品認證的硬核背書，從內(nèi)容共創(chuàng)的深度介入到價值導向的雙向賦能，肖戰(zhàn)所走過的“官方認證國民級演員”路徑，藏著當下娛樂圈最值得玩味的生存邏輯——不是流量對權威的攀附，也不是官方對熱度的妥協(xié)，而是市場價值與主流價值相互需要的必然結果。

在娛樂圈，舞臺站位從來都是實力與認可度的隱性標尺，而央視給出的“C位賦能”，早已超越了單純的咖位認證。2025年大灣區(qū)晚會的宣發(fā)操作堪稱典型：當其他藝人還在共享“晚會陣容官宣”的合并話題時，央視新聞單獨為肖戰(zhàn)開設專屬話題，用精準的記憶點強化其個人標識。

這種差異化對待在廣電總局主辦的中國電視劇盛典上更為明顯，紅毯壓軸的出場順序、內(nèi)場居中的核心座次，這些被業(yè)內(nèi)視為“官方態(tài)度晴雨表”的細節(jié)，實則是對藝人社會影響力的精準稱重。

更值得關注的是這種“偏愛”的連貫性。從《斗羅大陸》成為央視八套首部網(wǎng)臺同步播出的男頻玄幻劇，到《夢中的那片�！贰厄滉柊槲摇返亩噍喼夭�，央視用“以劇帶人”的長線策略持續(xù)為肖戰(zhàn)的作品站臺。

尤其是《藏海傳》的宣發(fā)力度，直接打破了常規(guī)：不僅被央視新聞認證為“2025年首部現(xiàn)象級爆劇”，更破例登上《新聞聯(lián)播》國際時政報道環(huán)節(jié)插播捷報，這種“國家級硬核認證”在電視劇領域極為罕見。即便有聲音質(zhì)疑該劇收視“未達預期”，但云合數(shù)據(jù)顯示其正片有效播放市場占有率達38.3%，集均播放量遠超同期劇集，市場基本盤的堅實程度可見一斑。

作品之外，央視與肖戰(zhàn)的互動早已延伸到內(nèi)容共創(chuàng)的層面，甚至在爭議時刻完成了關鍵的“形象共建”。2020年“227事件”的輿論風暴中，當全網(wǎng)都在對肖戰(zhàn)保持觀望時，央視新聞發(fā)布了他的抗疫主題海報，配文“生命的韌性在絕境中生長”，隨后的重陽晚會又邀請他獻唱《夜空中最亮的星》。

這種在輿論低谷期的堅定支持，不僅被粉絲視為“黑暗時刻的光源信號”，更悄然為他鋪設了從“頂流爭議”到“正能量藝人”的轉(zhuǎn)型路徑。

這種信任在后續(xù)的合作中愈發(fā)明顯。2025年6月，央視新聞聯(lián)合元氣森林發(fā)起的工廠探訪直播中，肖戰(zhàn)成為唯一參與的品牌代言人，與主持人全程互動。無修圖的央視鏡頭下，他的狀態(tài)引發(fā)“顏值扛打”的熱議，意外打破了“央視鏡頭是明星卸妝水”的行業(yè)定律。

更耐人尋味的是直播帶來的連鎖反應：電商銷量激增，彈幕里滿是“誰家商務能上央視新聞直播”的驚嘆。這場直播無意間證明了：當主流平臺的公信力與藝人的市場號召力相結合，能產(chǎn)生1+1>2的傳播效應。

央視對肖戰(zhàn)的“特殊待遇”，本質(zhì)上是一場精準的“價值投資”，核心邏輯藏在“年輕化破圈”與“國際傳播”兩大剛需里。在Z世代觀眾逐漸遠離傳統(tǒng)電視的當下，央視急需一個能搭建溝通橋梁的“翻譯官”，而肖戰(zhàn)恰好接住了這個角色。

《藏海傳》播出期間，央視八套的年輕觀眾占比直接提升27%；灣區(qū)晚會的官宣博文24小時互動量破500萬，其中95后用戶貢獻了超六成數(shù)據(jù)。這種“用年輕人喜歡的方式講主流故事”的能力，正是央視最為看重的價值。

在國際傳播的維度上，肖戰(zhàn)的作用更像是一枚“文化符號探針”。外宣平臺CGTN多次報道他的海外影響力，其蟬聯(lián)的“全球首帥”頭銜雖帶娛樂屬性，卻實實在在成為文化輸出的輕載體。

他主演的《藏海傳》被迪士尼認證為“現(xiàn)象級爆劇”，在190個國家和地區(qū)播出，央視國際頻道用“權謀美學征服全球”來形容其海外反響。此前《陳情令》在泰國引發(fā)的追劇熱潮、《誅仙》創(chuàng)下的華語片票房紀錄，早已證明他的海外號召力——這種能讓外國觀眾主動了解中國劇集、感受國風美學的能力，正是文化出海最需要的“軟實力”。

當然，這場“雙向奔赴”并非毫無爭議。《藏海傳》開播后，就有聲音質(zhì)疑其“收視未達預期卻獲高調(diào)宣傳”，認為央視的力挺帶有“流量傾斜”的嫌疑。但這種質(zhì)疑恰恰忽略了主流平臺的評價體系：比起單一的收視數(shù)字，央視更看重作品的文化溢價——正如《人民日報》旗下賬號所評價的，這是“市場價值與主流價值共振的新模式”。

肖戰(zhàn)的劇集累計網(wǎng)播量已破千億，扛劇能力有扎實的數(shù)據(jù)支撐；更重要的是，他主演的《最美逆行者》《夢中的那片海》等主旋律作品，成功將“頂流流量”轉(zhuǎn)化為“主流認可”，這種轉(zhuǎn)型范本的價值遠超單一作品的收視成績。

回顧這場合作的起點，2020年的“227事件”堪稱關鍵轉(zhuǎn)折點。彼時深陷輿論風暴的肖戰(zhàn)，若僅憑粉絲力量或經(jīng)紀公司運作，很難實現(xiàn)如此徹底的口碑逆轉(zhuǎn)。央視新聞在關鍵時刻發(fā)布的抗疫海報、重陽晚會的演出邀請，這些看似不經(jīng)意的舉動，實則是對藝人價值觀的隱性背書。

隨后通過主演主旋律劇集、參與公益行動，肖戰(zhàn)逐步完成“文藝工作者社會責任感”的標簽強化，這種從“爭議頂流”到“根正苗紅”的轉(zhuǎn)型，為整個行業(yè)提供了可參考的樣本。

有意思的是，這種“官方認證”并未削弱肖戰(zhàn)的市場活力，反而形成了獨特的“雙價值護城河”。商業(yè)層面，央視鏡頭的無修圖背書讓他的商務價值持續(xù)攀升，元氣森林直播的銷量暴漲就是最好的證明；主流層面，多次大型活動的核心站位、作品的反復重播，讓他的國民度不斷夯實。這種“既受年輕人追捧，又獲官方認可”的狀態(tài)，正是當下很多藝人求而不得的平衡。

在影視行業(yè)“去泡沫化”與“重價值化”并行的當下，央視與肖戰(zhàn)的互動模式具有強烈的行業(yè)啟示意義。它證明主流平臺不需要靠“迎合流量”來維持影響力，流量藝人也不必通過“背離市場”來獲取認可。

當《藏海傳》的“權謀美學”通過肖戰(zhàn)的演繹走向全球，當Z世代因為喜歡藝人而主動打開央視頻道，當商業(yè)直播在主流平臺實現(xiàn)口碑與銷量雙豐收，我們看到的是一種更健康的行業(yè)生態(tài)——主流價值為市場流量錨定方向，市場流量為主流價值注入活力。

其實，那些被解讀為“特殊待遇”的細節(jié)，說到底不過是價值契合的外在表現(xiàn)。

央視需要一個能傳遞主流聲音的年輕載體，肖戰(zhàn)需要一個能實現(xiàn)價值升級的權威平臺，而觀眾需要一種能連接娛樂喜好與文化認同的媒介。

這場三方共贏的“共舞”，或許比任何刻意的“排面”都更能說明問題：在流量與價值的天平上，真正的平衡從來不是取舍，而是共振。