陷入危機(jī)的西貝，如今開(kāi)啟“自救模式”，只是，起到的是搞笑作用。

大家愈發(fā)對(duì)于西貝的一言堂式的公關(guān)有了更加深刻的領(lǐng)略。

西貝官方公眾號(hào)“西貝品味早讀”發(fā)了這樣的方案：一位大哥進(jìn)店轉(zhuǎn)了一圈，說(shuō)今天不吃飯，先儲(chǔ)值1000塊錢(qián)，就是要支持一下西貝。

好家伙，這位大哥是請(qǐng)來(lái)的群眾演員吧？

還有一位小伙在電話里深情地說(shuō)：“我跟西貝同生共死”。

這句文案，怎么有點(diǎn)賈老板的口氣？要知道，賈老板之前跟老羅叫囂時(shí)，可是拉上了2.8萬(wàn)名員工的陣勢(shì)，來(lái)給老羅施壓。如今這番同生共死的信仰叫囂，的確很賈老板。

自救宣傳中，還有老人說(shuō)：“如果連西貝都不信任了，商場(chǎng)里其他餐廳還能信任誰(shuí)呢？”

好家伙，還把同行也拉下水。要知道，商場(chǎng)里不讓用明火，大家如今都在討論關(guān)于商場(chǎng)里的預(yù)制菜問(wèn)題，你到現(xiàn)在玩這一出，不僅把自己燉了，同時(shí)也把同行也一鍋燉了不成？

還有一位兒童毛毛，從2歲一直吃到7歲，聽(tīng)說(shuō)星期天吃不成西貝，直接沖向店長(zhǎng)，抱著她的大腿哭了起來(lái)。

在兒童餐深陷危機(jī)的情況下，還不放過(guò)兒童，還企圖用兒童打感情牌。

7歲的毛毛大概是懷念9歲的西蘭花姐姐、還有羊排骨哥哥、牛大腿爺爺吧？

總之，西貝已經(jīng)在魔怔的路上，一去不復(fù)返。

如今的這番強(qiáng)硬推銷，不但沒(méi)起到作用，反倒成了大眾的笑柄。

賈老板大概太自以為是了，西貝是你的唯一，不是消費(fèi)者的唯一。

這種宣傳是給顧客看的嗎？顧客要是信了才見(jiàn)了鬼。

這種文案擺明就是寫(xiě)給老板看的，受眾者只有唯一，那就是賈老板。

頭腦正常的人，看了都覺(jué)得不對(duì)勁。

但是之所以能夠跟大家見(jiàn)面，還是對(duì)了賈老板的胃口。

看到了吧？在民企里面混，群眾的意見(jiàn)不重要，甚至顧客的意見(jiàn)也不重要，重要的是，把老板哄好就行了。

西貝倒是給吃瓜群眾上了很好的這一課。

賈老板想要灌輸給顧客的理念就是：西貝的恩情利滾利，顧客世代消費(fèi)也還不完。

他自己很認(rèn)可，可惜客戶不認(rèn)可，面對(duì)網(wǎng)上的一片群嘲聲，他們被迫還是暫時(shí)低頭了，悄悄地把這篇奇文他們給刪了，只是，出不完的洋相到此并沒(méi)有劃上句號(hào)。

只要西貝還是如今這模式，搞不準(zhǔn)他們之后還會(huì)上演瞠目結(jié)舌的哪一出戲。

上一篇這么搞笑的廣告，大概就是吃了某保健品，本來(lái)坐在輪椅上需要柱著拐杖的老年人，瞬間一下子像年輕了幾十歲，健步如飛甚至大踏步向前，走著走著走向云端，快要飛起來(lái)了……對(duì)，就是那種感覺(jué)。

有網(wǎng)友調(diào)侃，毛毛這小孩大概叫柯南，小學(xué)一年級(jí)都矮矮的，在并不高的店長(zhǎng)面前，他也只能抱大家的大腿，應(yīng)該是冷凍西蘭花吃多了。

好了，別拿名偵探柯南開(kāi)玩笑了，柯南是喝了藥之后身體變小了，變成了一年級(jí)的小孩子；但是作者也強(qiáng)調(diào)了，盡管身體變小了，頭腦卻是一樣的好。關(guān)鍵是，這小孩哭著鬧著要吃西貝，都告訴你了是2年的冷凍陳菜，還要吃，這像是頭腦好的標(biāo)志嗎？

大概西貝自己不覺(jué)得尷尬，還自我感覺(jué)良好。

總之，賈老板覺(jué)得好，就是真正的好。這是西貝員工一貫的做事方式。

國(guó)內(nèi)企業(yè)做到一定規(guī)模的管理者，位置升到一定高度的掌權(quán)者，大多有一定程度的精神問(wèn)題，賈老板也不例外。在這民企一言堂里，員工為了討老板歡心，可謂竭盡全力。只要老板表露出來(lái)任何傾向的意圖，周?chē)娜硕紩?huì)拍手叫好，并會(huì)幫他實(shí)現(xiàn)。

其實(shí)此次事件，大家也看到了，不僅是賈老板的員工在竭力討好他，甚至他花重金聘請(qǐng)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，也不會(huì)對(duì)他有任何忤逆，全部都在揣測(cè)他的意圖。拿了6000萬(wàn)高價(jià)的華與華顧問(wèn)公司，在西貝陷入輿論危機(jī)時(shí)，也僅僅出的主意是讓老賈跟老羅“認(rèn)慫”。

就這？

真讓我們相信，這就是一個(gè)草臺(tái)班子。一群人都在身后慫恿賈老板，讓他跟老羅干仗，后來(lái)發(fā)現(xiàn)惹了一個(gè)狠角色之后，一秒滑跪。

6000萬(wàn)請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，就這角色？就這水平？

在賈老板看來(lái)，他的每一步?jīng)Q策，都征求了很多人的意見(jiàn)，整個(gè)過(guò)程還是很民主的，他也是開(kāi)了重金在公關(guān)宣傳上，但是，似乎每一步都走錯(cuò)了。到底，錯(cuò)在了哪兒？

和始祖鳥(niǎo)一樣，這么一個(gè)漏洞百出的計(jì)劃最后居然還能一路綠燈暢通無(wú)阻，最后到實(shí)施與大眾見(jiàn)面，這就說(shuō)明，這種制度本身就存在問(wèn)題。

永遠(yuǎn)不會(huì)有人出來(lái)糾錯(cuò)，也沒(méi)人敢出來(lái)糾錯(cuò)。因?yàn)?，這種企業(yè)的老板，首先他不會(huì)承認(rèn)自己有錯(cuò)；其次，如果有人敢向他提出異議，他解決不了問(wèn)題的首要前提，就是解決提出問(wèn)題的人。

像這樣的企業(yè)，非?？简?yàn)掌舵者的能力，掌舵者一旦決策失誤，帶來(lái)的損失就不可估量。如果想在周?chē)嗣繒r(shí)每刻都拼命夸自己的環(huán)境中，還要能保持一顆清醒的頭腦、一份清晰的認(rèn)知、以及時(shí)刻保持危機(jī)感和創(chuàng)業(yè)初期的謙虛謹(jǐn)慎態(tài)度，的確不是一般人可以做到的。

西貝鬧的笑話已經(jīng)夠多了，足夠出一本錯(cuò)題本，只是，它似乎永遠(yuǎn)也不會(huì)承認(rèn)自己犯了錯(cuò)。如果有了錯(cuò)，那就是顧客的錯(cuò)，沒(méi)錯(cuò)，就怨老羅。

好了，終于找到錯(cuò)誤的源頭了，原來(lái)錯(cuò)誤的力量源于外在，矛頭一致向外就行了。

于是，一步一步，就有了今天的“笑話合集”。

期待著它的下一步棋。