9月20日，小熊電器牽手“活人感天花板”管樂(lè)，聯(lián)合抖音商城超級(jí)品牌日開(kāi)啟“小熊管樂(lè)（lè）大會(huì)”沉浸式直播，以高度“劇場(chǎng)化”的敘事構(gòu)建沉浸場(chǎng)景，以深度“娛樂(lè)化”的互動(dòng)引爆全場(chǎng)氛圍，為廣大抖友上演了一場(chǎng)快樂(lè)party。收看直播與回顧的抖友，每個(gè)人都“哈哈哈”到停不下來(lái)，也Pick到了“品質(zhì)生活 輕松可及”的品牌新姿。

這場(chǎng)突破傳統(tǒng)家電“賣(mài)貨”屬性的直播，其影響力不局限于品牌破圈，更成為品牌在營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、渠道、戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性躍升的縮影——在行業(yè)“功能叫賣(mài)、性?xún)r(jià)比內(nèi)卷”的當(dāng)下，小熊電器以情緒價(jià)值為核心，構(gòu)建差異化增長(zhǎng)路徑，為行業(yè)提供從“賣(mài)產(chǎn)品”到“經(jīng)營(yíng)用戶(hù)生活”的轉(zhuǎn)型參考。

一、營(yíng)銷(xiāo)躍升：以“情感交付”重構(gòu)消費(fèi)決策，打破營(yíng)銷(xiāo)慣性

奧維云網(wǎng)曾有一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)：超八成新女性愿為情感共鳴產(chǎn)品支付10%+的溢價(jià)。這意味著在新消費(fèi)時(shí)代，情緒價(jià)值正在成為引導(dǎo)消費(fèi)的第一抓手，品牌在營(yíng)銷(xiāo)決策的執(zhí)行中，更需為消費(fèi)者構(gòu)建起“情感交付”的入口。

而回看行業(yè)內(nèi)多數(shù)品牌的營(yíng)銷(xiāo)邏輯，往往聚焦于產(chǎn)品能做什么、用戶(hù)該花多少錢(qián)，試圖通過(guò)理性信息傳遞推動(dòng)決策；而小熊電器則精準(zhǔn)抓住“情感交付”的消費(fèi)趨勢(shì)，將營(yíng)銷(xiāo)策略拆解為情感需求錨定、情感體驗(yàn)落地、情感認(rèn)同閉環(huán)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在直播預(yù)熱期，小熊電器便通過(guò)“主題+人設(shè)”雙重錨點(diǎn)激發(fā)了用戶(hù)期待值。直播主題“小熊管樂(lè)（lè）大會(huì)”中，用“樂(lè)（lè）”的拼音標(biāo)注弱化賣(mài)貨屬性，強(qiáng)化“快樂(lè)秀”認(rèn)知，讓用戶(hù)自然關(guān)聯(lián)娛樂(lè)IP，降低營(yíng)銷(xiāo)抵觸；選擇管樂(lè)作為合作對(duì)象，不僅是因其《喜劇大賽》青蛇角色的喜樂(lè)形象被視為“當(dāng)代年輕人鏡像代表”，更源自她還是“因大米湯結(jié)緣小熊電器”的真實(shí)用戶(hù)，相較其他品牌選擇“流量明星+傳統(tǒng)帶貨”的方式，交互上會(huì)更貼近生活且沒(méi)有距離感，也更能精準(zhǔn)擊中目標(biāo)人群對(duì)真實(shí)快樂(lè)的需求。

在體驗(yàn)層面，小熊電器基于場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)理論，以“職場(chǎng)人痛點(diǎn)+場(chǎng)景解決方案”實(shí)現(xiàn)情緒價(jià)值落地。管樂(lè)分享“拍戲6-7小時(shí)后想快速吃熱飯”的經(jīng)歷，對(duì)應(yīng)迷你電飯煲將快速煮飯轉(zhuǎn)化為治愈疲憊的即時(shí)快樂(lè)；提及絞肉機(jī)時(shí)，她以“媽媽剁鲅魚(yú)餡半小時(shí)，用它5分鐘搞定”的真實(shí)體驗(yàn)，把“4檔粗細(xì)調(diào)節(jié)”功能轉(zhuǎn)化為解放家人雙手的孝心載體。這種“痛點(diǎn)-產(chǎn)品-情緒”的鏈路，讓用戶(hù)從圍觀明星轉(zhuǎn)向代入自身，進(jìn)而引發(fā)直播彈幕中“被種草”“我也需要”的情緒認(rèn)同。

交互環(huán)節(jié)，小熊電器還以“快樂(lè)共創(chuàng)”替代“福利催單”，輕松實(shí)現(xiàn)情感即交付的核心目標(biāo)。管樂(lè)與擬人化快樂(lè)管家通過(guò)跳復(fù)古舞、說(shuō)土味情話(huà)等趣味互動(dòng)，讓原本單向的直播輸出，變成了雙向的快樂(lè)傳遞，極大激發(fā)了用戶(hù)的參與熱情；同時(shí)抖音話(huà)題頁(yè)上，#小熊管樂(lè)大會(huì)等話(huà)題持續(xù)發(fā)酵，用戶(hù)不僅會(huì)上傳直播片段的二次創(chuàng)作內(nèi)容，更主動(dòng)分享自己使用小熊家電的日常場(chǎng)景，讓單個(gè)用戶(hù)的快樂(lè)體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為群體共鳴。這種“在快樂(lè)中互動(dòng)、在共鳴中決策”的模式，讓用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為成為情感認(rèn)同的自然結(jié)果，而非單純的功能需求驅(qū)動(dòng)，直觀印證了“情感交付”對(duì)消費(fèi)決策的深層影響。

總體來(lái)看，小熊電器營(yíng)銷(xiāo)思路的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)是將消費(fèi)決策的邏輯從“因需要功能而買(mǎi)”重構(gòu)為“因認(rèn)同情感而買(mǎi)”，因此才能將品牌與用戶(hù)的關(guān)系從“買(mǎi)賣(mài)”升級(jí)為“情感伙伴”。此舉避開(kāi)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海，讓“快樂(lè)”成為品牌獨(dú)有的記憶點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)決策邏輯的根本性轉(zhuǎn)變，這正是其打破行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)慣性的核心所在。

二、產(chǎn)品躍升：從“工具屬性”到“生活搭子”，場(chǎng)景化重構(gòu)品質(zhì)價(jià)值

此前不少品牌陷在“功能參數(shù)導(dǎo)向”的營(yíng)銷(xiāo)慣性中，卻鮮少關(guān)注產(chǎn)品與用戶(hù)生活場(chǎng)景、情感需求的深層連接，導(dǎo)致產(chǎn)品雖有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，卻難以引發(fā)用戶(hù)共鳴。捕捉到這一趨勢(shì)的小熊電器跳出了傳統(tǒng)產(chǎn)品邏輯，通過(guò)“場(chǎng)景具象化+情感賦權(quán)”，將產(chǎn)品從“解決問(wèn)題的工具”轉(zhuǎn)化為“傳遞生活態(tài)度的伙伴”，最終實(shí)現(xiàn)功能+情緒雙重滿(mǎn)足的價(jià)值躍遷。

如今，這些產(chǎn)品已經(jīng)融入了用戶(hù)的生活日常。絞肉機(jī)作為是一日三餐的“效率大師”，無(wú)論是早餐做肉丸、晚餐調(diào)肉餡，還是周末包餃子，原本1小時(shí)的備餐流程用它5分鐘即可完成，解決了想做飯又怕備料麻煩的痛點(diǎn)。

貫徹產(chǎn)品即場(chǎng)景，場(chǎng)景即生活的同時(shí)，產(chǎn)品還能為用戶(hù)賦予情緒價(jià)值。養(yǎng)生壺不止是煮水熬湯的工具，更是職場(chǎng)人碎片化療愈載體——加班間隙煮陳皮菊花茶、午后做迷你關(guān)東煮，在忙碌中為用戶(hù)創(chuàng)造“小確幸”；煮蛋器不止能煮雞蛋，更是元?dú)庠绮蛦?dòng)鍵——可同時(shí)蒸包子、煮溏心蛋、熱牛奶，滿(mǎn)足趕早班也能吃好早餐的需求。

這一場(chǎng)景化展示，打破了“小家電=功能工具”的固有印象，將小熊電器產(chǎn)品與消費(fèi)者的情感需求、生活節(jié)奏形成了強(qiáng)關(guān)聯(lián)——提到“職場(chǎng)加班后想喝口熱飲”，消費(fèi)者會(huì)自然聯(lián)想到小熊養(yǎng)生壺；想到“趕早班怕耽誤吃早餐”，會(huì)第一時(shí)間想起小熊煮蛋器。消費(fèi)者不再是為買(mǎi)一個(gè)工具而消費(fèi)，而是為讓自己的生活更高效、更有溫度而選擇，也讓“小熊電器=輕松愉悅的品質(zhì)生活”的認(rèn)知取代“功能認(rèn)知”。這種深入生活場(chǎng)景的記憶點(diǎn)，遠(yuǎn)比行業(yè)常見(jiàn)的“參數(shù)對(duì)比”更能占據(jù)消費(fèi)者心智。

三、渠道躍升：以抖音構(gòu)建全域協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)容場(chǎng)”到“生意場(chǎng)”的轉(zhuǎn)化

一直以來(lái)，小家電行業(yè)多受限于“傳統(tǒng)貨架電商為主、線(xiàn)下渠道為輔”的單一渠道模式，很難實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知傳遞與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的深度協(xié)同。如今，小熊電器打破了傳統(tǒng)渠道模式，以抖音為核心構(gòu)建“內(nèi)容場(chǎng)引流-用戶(hù)場(chǎng)沉淀-生意場(chǎng)轉(zhuǎn)化”的全域體系，實(shí)現(xiàn)從“單點(diǎn)賣(mài)貨”到“品效銷(xiāo)協(xié)同”的躍升。

要知道以抖音為代表的內(nèi)容電商平臺(tái)已經(jīng)成為觸達(dá)高品質(zhì)消費(fèi)人群的主陣地，本就與小熊電器的主營(yíng)目標(biāo)人群高度契合。因此小熊電器并非將抖音簡(jiǎn)單視為銷(xiāo)售渠道，而是通過(guò)策動(dòng)“小熊管樂(lè)（lè）大會(huì)”，這一高度適配平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)的直播，形成內(nèi)容場(chǎng)、用戶(hù)場(chǎng)、生意場(chǎng)三位一體。

從前期預(yù)熱開(kāi)始，小熊電器便通過(guò)管樂(lè)和自媒號(hào)，同時(shí)調(diào)動(dòng)用戶(hù)參與抖音挑戰(zhàn)賽，最大程度蓄勢(shì)聚流；到中期快樂(lè)直播引爆期間，直播活動(dòng)從眾多電商直播中脫穎而出，成為抖音內(nèi)容推薦流，最大范圍吸引年輕用戶(hù)；后期發(fā)酵過(guò)程中，直播的切片、二次剪輯、管樂(lè)表情包、土味情話(huà)、包餃子等片段已形成裂變式傳播，不僅破圈，更跨平臺(tái)在微博、小紅書(shū)上形成了廣泛的話(huà)題討論。

直播首日的數(shù)據(jù)也印證了其破圈效應(yīng)：抖音平臺(tái)總曝光4300萬(wàn)+，直播觀看人次156萬(wàn)+，直播最高在線(xiàn)峰值10萬(wàn)+。由此可見(jiàn)，這不只是一次創(chuàng)意直播，更是一次品牌認(rèn)知全域滲透，同時(shí)形成內(nèi)容+用戶(hù)+品牌資產(chǎn)的長(zhǎng)期沉淀。

除了線(xiàn)上內(nèi)容矩陣，小熊電器還通過(guò)線(xiàn)下布局多城分眾梯媒，精準(zhǔn)覆蓋新銳白領(lǐng)的日常生活軌跡，形成立體化、無(wú)斷點(diǎn)的目標(biāo)群體覆蓋，最終達(dá)成全渠道、全平臺(tái)的合力發(fā)聲效果。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，本次抖音商城超級(jí)品牌日，小熊電器以“小熊管樂(lè)（lè）大會(huì)”為引線(xiàn)，形成預(yù)熱造勢(shì)、中期引爆、后期沉淀的全周期運(yùn)營(yíng)沉淀。從公域到私域、從線(xiàn)上到線(xiàn)下，全平臺(tái)、全鏈路協(xié)同，打造出了小家電新突破、新增長(zhǎng)的戰(zhàn)略新打法。

四、戰(zhàn)略躍升：從“小家電制造商”到“生活方式品牌”，三步走向轉(zhuǎn)型

最后，從時(shí)間線(xiàn)看，小熊電器營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、渠道的躍升，跟品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)略的躍升始終保持著步調(diào)一致。通過(guò)“品類(lèi)擴(kuò)張-場(chǎng)景覆蓋-情感綁定”的三步走戰(zhàn)略，從單一小家電制造商，成長(zhǎng)為“覆蓋生活全場(chǎng)景、傳遞品質(zhì)生活態(tài)度”的生活方式品牌，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)與長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

第一步是從“單點(diǎn)突破”到“多品類(lèi)布局”的品類(lèi)擴(kuò)張期。2006年小熊電器以酸奶機(jī)切入市場(chǎng)，憑借“創(chuàng)意小巧”的差異化定位在傳統(tǒng)巨頭中找到縫隙；隨后逐步拓展至廚房、生活、個(gè)護(hù)領(lǐng)域，形成多品類(lèi)矩陣。截至當(dāng)下，小熊已覆蓋超90個(gè)品類(lèi)、1000多款產(chǎn)品，為后續(xù)場(chǎng)景覆蓋奠定產(chǎn)品基礎(chǔ)。

第二步是從“品類(lèi)組合”到“全生活周期滲透”的場(chǎng)景覆蓋期。此時(shí)小熊電器不再局限于賣(mài)單個(gè)產(chǎn)品，而是圍繞用戶(hù)24小時(shí)生活構(gòu)建全場(chǎng)景方案——從元?dú)庠绮偷铰殘?chǎng)養(yǎng)生，從一人食到親友歡聚，小熊電器圍繞用戶(hù)生活動(dòng)線(xiàn)搭建多元化生活場(chǎng)景，已成為用戶(hù)品質(zhì)生活不可或缺的重要角色。

第三步是從“場(chǎng)景服務(wù)”到“生活態(tài)度傳遞”的價(jià)值沉淀期。通過(guò)“小熊管樂(lè)（lè）大會(huì)”這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)事件，小熊將“快樂(lè)、輕松”的情感價(jià)值與品牌深度綁定，讓用戶(hù)提及品牌時(shí)，不再只聯(lián)想到“小家電”，而是“輕松愉悅的品質(zhì)生活”。

亮眼的業(yè)績(jī)也印證了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。2025財(cái)年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，小熊電器營(yíng)收25.35億元（同比+18.94%），歸母凈利潤(rùn)2.05億元（同比+27.32%）。

在小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，小熊電器的轉(zhuǎn)型不僅為自身帶來(lái)品牌溢價(jià)與長(zhǎng)期增長(zhǎng)，更示范了消費(fèi)品牌從“賣(mài)貨”到“經(jīng)營(yíng)用戶(hù)和生活”的價(jià)值躍升路徑。