威海市水務(wù)集團(tuán)黨委堅(jiān)持把人力資源規(guī)劃作為“一把手”工程來抓，將其與“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。威海市水務(wù)集團(tuán)黨委書記帶領(lǐng)黨委班子通過深入一線調(diào)研、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、匯聚全員智慧，系統(tǒng)性推進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位梳理和效能提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

　　綱舉目張，握穩(wěn)發(fā)展“方向盤”

　　威海市水務(wù)集團(tuán)黨委深度踐行“黨管干部、黨管人才”原則，以“總部占比線、干部占比線”的雙線管控思路，調(diào)研24家分子公司及參控股企業(yè)，修訂崗位說明書等資料300余份，調(diào)整崗位設(shè)置96個(gè)。通過人員調(diào)整，93名行政崗職工轉(zhuǎn)至業(yè)務(wù)單位，崗位壓減超76%；參股企業(yè)崗位壓減超80%。

　　謀篇布局，推進(jìn)管理“新模式”

　　針對(duì)“層級(jí)不清、職責(zé)交叉”問題，威海市水務(wù)集團(tuán)黨委推行“縱向穿透、橫向協(xié)同”改革，構(gòu)建“三層級(jí)”管理體系，管理層聚焦戰(zhàn)略落實(shí)，調(diào)整董事會(huì)專門委員會(huì)，審議重大事項(xiàng)32個(gè)；專業(yè)職能層強(qiáng)化制度建設(shè)，制定修訂《采購(gòu)管理制度》等6項(xiàng)制度，規(guī)范流程防控風(fēng)險(xiǎn)；執(zhí)行操作層提升執(zhí)行力，開展職工大講堂100多場(chǎng)，內(nèi)網(wǎng)設(shè)“精品課堂”，錄制視頻50多個(gè)。推進(jìn)黨建與管理融合，設(shè)立“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃項(xiàng)目73個(gè)，提升目標(biāo)70個(gè)，實(shí)施立項(xiàng)書24份，解決各類問題64個(gè)。

　　細(xì)化分工，提升工作“新效能”

　　為破解“崗位邊界模糊”難題，威海市水務(wù)集團(tuán)黨委開展“崗位畫像”專項(xiàng)行動(dòng)，完成1339個(gè)崗位的職責(zé)梳理和能力建模。管理崗優(yōu)化選拔機(jī)制，2025年選拔中層干部7名、進(jìn)一步使用2名，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)；專業(yè)技術(shù)崗嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，水質(zhì)檢測(cè)中心擁有CMA資質(zhì)認(rèn)定、實(shí)驗(yàn)室國(guó)家CNAS認(rèn)可，食品檢測(cè)機(jī)構(gòu)省級(jí)資質(zhì)認(rèn)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)具有社會(huì)公證作用，同時(shí)可與國(guó)際數(shù)據(jù)接軌，檢測(cè)能力全省領(lǐng)先；操作服務(wù)崗量化指標(biāo)，抄表員設(shè)“人均超3000戶、準(zhǔn)確率99%”的考核標(biāo)準(zhǔn)，2025年辦理直接用戶訴求8422件，同比降低17.86%，綜合滿意率100%。

　　精準(zhǔn)評(píng)估，明晰責(zé)任“臨界點(diǎn)”

　　結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，針對(duì)“推諉扯皮”等問題，威海市水務(wù)集團(tuán)黨委發(fā)動(dòng)黨員梳理權(quán)責(zé)，通過“黨建+責(zé)任厘清”模式，開展“五降行動(dòng)”“六個(gè)持續(xù)提升”等系列活動(dòng)。2025年高溫期間，供水單位組織156人次巡查管線3300余公里，消除隱患20余個(gè)，解決用戶問題300余個(gè)，有效推動(dòng)了社會(huì)服務(wù)效能的穩(wěn)步提升。

　　同崗?fù)?zé)，統(tǒng)一考核“新標(biāo)準(zhǔn)”

　　威海市水務(wù)集團(tuán)黨委推進(jìn)“同崗?fù)�、�?jī)優(yōu)酬優(yōu)”改革，指導(dǎo)參股公司威海水務(wù)投資有限責(zé)任公司制定施行《污水處理廠四強(qiáng)班組建設(shè)考核評(píng)分細(xì)則》，設(shè)置“基本要求（40%）、學(xué)習(xí)力（20%）、執(zhí)行力（20%）、凝聚力（20%）、創(chuàng)新力（加分項(xiàng)）”的統(tǒng)一考核體系，納入集團(tuán)公司考核。2025年二季度，同職級(jí)員工績(jī)效差距達(dá)到16%以上。上半年，“崗變薪變”調(diào)整達(dá)48人次，薪酬向業(yè)績(jī)突出者傾斜的導(dǎo)向更加鮮明。

　　在推動(dòng)“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃工作中，威海市水務(wù)集團(tuán)黨委總結(jié)出三點(diǎn)體會(huì)：堅(jiān)持“書記抓、抓書記”確保改革方向；聚焦“員工盼、基層需”推動(dòng)改革落地；做到“數(shù)據(jù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)”提升管理精度。下一步，集團(tuán)黨委將持續(xù)深入推動(dòng)“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃，優(yōu)化人力資源體系，為“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。（來源：威海市水務(wù)集團(tuán)在線）