1983年1月，馬來西亞源星電器行第二代接班人關(guān)聿剛出生之際，正是馬來西亞家電需求進(jìn)入增長曲線的時(shí)機(jī)。

同樣在1983年，彼時(shí)還是合肥市第二輕工機(jī)械廠，如今已成為四川長虹電器股份有限公司（以下簡稱長虹）旗下白電知名品牌的美菱，則在中國完成了產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折——這一年，美菱正式轉(zhuǎn)產(chǎn)家用電冰箱。

四十年后，原本無關(guān)聯(lián)的兩家，在2024年因源星電器行開始銷售長虹的智能家電而有了第一次交集。

對(duì)關(guān)聿剛來說，最初只是將長虹的CHiQ冰箱與空調(diào)產(chǎn)品擺上了自家貨架，沒想到這一“嘗試”，也成為他對(duì)長虹從淺層了解轉(zhuǎn)向長期深入合作的起點(diǎn)。

不止于關(guān)聿剛。馬來西亞200多家家電渠道商對(duì)長虹的認(rèn)知更多停留在“產(chǎn)品可靠”淺層面，需要更多機(jī)會(huì)觸及長虹品牌背后的故事。

長虹是一家怎樣的企業(yè)，長虹的品質(zhì)力和科技力體現(xiàn)在哪里？

9月22日，長虹揭開了答案。這一天，包括關(guān)聿剛在內(nèi)的馬來西亞經(jīng)銷商代表團(tuán)，走進(jìn)了位于中國合肥的長虹國際冰洗事業(yè)部。見證了一臺(tái)洗衣機(jī)和一臺(tái)冰箱在智能工廠“問世”的全流程。

如果說2024年CHiQ是長虹在馬來西亞邁出投石問路的第一步，那么2025年則是長虹“商戶請(qǐng)進(jìn)來，品牌走出去，品質(zhì)走上去”的策略上移。

這種上移也恰恰是給經(jīng)銷商解構(gòu)長虹、增強(qiáng)合作信心的機(jī)會(huì)。

品牌與品質(zhì)是長虹的底座

走進(jìn)長虹的冰洗智能制造基地，機(jī)器的轟鳴如同一首工業(yè)4.0交響樂。

在基地智能制造生產(chǎn)線上，隨著機(jī)器人搖臂全自動(dòng)化不停地翻飛，經(jīng)銷商們見證了產(chǎn)品從原材料的精密篩選，到每一個(gè)零部件的組裝，以及到整機(jī)組裝的全過程。這也無疑是長虹將其品牌內(nèi)涵與品質(zhì)底氣的雙重呈現(xiàn)。

這種場景體驗(yàn)，與經(jīng)銷商們想象中長虹只是一個(gè)制造工廠有本質(zhì)的不同，而是讓他們真切且直觀感受到“科技長虹”的含義。

對(duì)經(jīng)銷商們來說，“看到的是品牌”，是更加深入了解長虹的前世今生，以及看見一個(gè)全球化的長虹正在持續(xù)擴(kuò)容。

“摸到的是品質(zhì)”，是經(jīng)銷商們所見先進(jìn)的智能制造，是保證每一臺(tái)產(chǎn)品都擁有卓越的品質(zhì)。

AI與供應(yīng)鏈?zhǔn)情L虹全球化的底牌

廖峻緣是馬來西亞Kennedy Electrical & Electronic Sdn Bhd公司年輕的第一代家電人。

“過去我們對(duì)長虹不熟悉，今天當(dāng)我們親眼所見、所聞一個(gè)更加具象化的長虹時(shí)，更懂得了長虹智能制造的含義?！?/p>

Dynapopular Malaysia sdn bhd第二代家電人Ah Leong 表示，走進(jìn)長虹并第一次知道長虹華意已連續(xù)十二年穩(wěn)居全封閉活塞式壓縮機(jī)行業(yè)全球首位，這更增加了我們與長虹持續(xù)合作的信心。

在品牌影響力方面，事實(shí)勝于雄辯。2024年，長虹躋身“世界品牌500強(qiáng)”第283位，日前，最新“亞洲品牌500強(qiáng)”發(fā)布，長虹躍居第51位。

長虹在品牌國際化上的發(fā)力，體育營銷功不可沒：從聯(lián)姻國際雪聯(lián)到德國滑雪協(xié)會(huì)，從牽手德國保時(shí)捷網(wǎng)球大獎(jiǎng)賽到合作澳大利亞橄欖球悉尼龍隊(duì)等，長虹借助全球頂級(jí)體育賽事不斷深化全球品牌布局，擴(kuò)大品牌聲量。

在產(chǎn)業(yè)端，通過分布在全球的65個(gè)智能化工廠，長虹將AI技術(shù)滲透到智能排產(chǎn)、物流機(jī)器人、工藝參數(shù)控制等六大制造場景，實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)與快速響應(yīng)，構(gòu)建了覆蓋產(chǎn)品全生命周期的“AI閉環(huán)”。

這種“AI+制造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式，為應(yīng)對(duì)全球貿(mào)易不確定性提供了發(fā)展緩沖。換句話說，長虹的全球化已不再是單純“出口產(chǎn)品”，而是全方位的“輸出體系”。

讓經(jīng)銷商從淺層認(rèn)知到深層解構(gòu)是長虹的底氣

KWSJ trading Sdn bhd第二代家電人黃勤幃對(duì)《馬來西亞智能家居網(wǎng)》表示，本次親臨長虹的冰洗智能智造基地，是對(duì)長虹的深層次解構(gòu)，也深入理解了長虹的供應(yīng)鏈整合、全球化布局與營銷邏輯。

這也正是組織經(jīng)銷商參觀長虹冰洗制造基地的底氣——向他們展示智能制造能力，向全球展現(xiàn)長虹體系輸出、品牌輸出，以及供應(yīng)鏈輸出的能力。

在馬來西亞，從銷售長虹CHiQ到與長虹CHiQ成為“一家人”，從2024年的試水到2025年的策略上移，長虹吹響的馬來西亞經(jīng)銷商集結(jié)號(hào)，傳遞出三層信息：

一是品牌與品質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)。在家電競爭激烈的馬來西亞，長虹CHiQ的價(jià)值驅(qū)動(dòng)將會(huì)走向臺(tái)前，品牌與品質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)，將成為護(hù)城河。

二是經(jīng)銷商成為品質(zhì)見證人。參觀長虹冰箱智能制造工廠的邏輯，是讓經(jīng)銷商了解更加真實(shí)、全面、客觀的長虹，更是讓他們成為“品質(zhì)見證人”，是增強(qiáng)合作信心的紐帶。

三是AI技術(shù)向全球輸出。在全球，長虹的“AI+工廠”更加符合本地用戶需求和供應(yīng)鏈本地化訴求。這種全球協(xié)同的制造能力成為長虹可持續(xù)增長的核心要素。

對(duì)于長虹而言，這不僅僅是一次簡單的參觀活動(dòng)，更是品牌影響力和市場競爭力的集中展示。

對(duì)經(jīng)銷商而言，本次長虹智能制造工廠之行，“摸得著的品質(zhì)”和“看得見的品牌”，更是一種能與自身商業(yè)未來綁定的合作模式。