淮海集團(tuán)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”開展以來，各單位積極推進(jìn)，主動(dòng)作為，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，全面排查整治安全隱患，目前取得積極成效。

三分廠

三分廠針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，重新評(píng)審專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，模擬突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置流程，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和可行性。進(jìn)一步明確并細(xì)化各車間、班組及崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。圍繞生產(chǎn)工序，詳細(xì)制定分廠崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性和有效性。同時(shí)，加大考核力度，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程得到不折不扣的執(zhí)行。

四分廠

四分廠重點(diǎn)圍繞設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行、隱患排查治理、消防安全及應(yīng)急管理、污染源頭治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)涉及的2大方面、10項(xiàng)工作、33條內(nèi)容開展拉網(wǎng)式排查。通過此項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，分廠進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全意識(shí)，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，為分廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

六分廠

六分廠劃分3個(gè)責(zé)任區(qū)，明確各班組工位工具、物料的定置標(biāo)準(zhǔn)；增設(shè)工位器具存放架，制作工序指引牌、安全警示標(biāo)識(shí)，每日開展“現(xiàn)場(chǎng)巡查”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行立行立改。整改如今，總裝線現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊、工具歸位有序，員工操作空間更規(guī)范，工作效率與安全系數(shù)同步提升。

工藝技術(shù)部

工藝技術(shù)部成立專項(xiàng)推進(jìn)工作組，制定詳細(xì)的專項(xiàng)行動(dòng)檢查方案與責(zé)任分解表，明確各環(huán)節(jié)工作任務(wù)和責(zé)任分工，全面排查安全隱患，同時(shí)，聚焦工藝管理7個(gè)要項(xiàng)、銷毀銷爆6個(gè)要項(xiàng)以及壓藥模具專項(xiàng)檢查，全力保障生產(chǎn)安全。

檢驗(yàn)計(jì)量部

檢驗(yàn)計(jì)量部堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)決不動(dòng)搖”，嚴(yán)查涉火設(shè)備、加強(qiáng)涉火人員管理、加大涉火區(qū)域排查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，將隱患消除在萌芽，同時(shí)以“雷霆行動(dòng)”為契機(jī)，常態(tài)化抓安全，持續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)，不斷提升管理、技術(shù)水平，確保各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

物資保障部

物資保障部將通用化學(xué)品與危險(xiǎn)化學(xué)品分類建檔，建立危險(xiǎn)化學(xué)品清單和收發(fā)臺(tái)賬，通過定期清查盤點(diǎn)，確保庫房“賬、物、卡”相符。系統(tǒng)梳理安全設(shè)施臺(tái)賬，涵蓋煙霧濃度報(bào)警裝置、監(jiān)控設(shè)施、消防設(shè)等，進(jìn)一步確保危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)安全，切實(shí)提升危險(xiǎn)化學(xué)品管理的規(guī)范性與安全性。

型材公司

型材公司圍繞全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、全活動(dòng)環(huán)節(jié)等，直插基層、深入一線，分層分級(jí)建立安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)地圖，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單。重點(diǎn)工作內(nèi)容涉及摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、排查整治隱患、完善制度體系等方面。

文 / 李科 王晉錦 黃芳 陳麗 楊波 杜麗霞 張羽 李晶

編輯：曉瑞