中國從來沒有百年企業(yè)，這也是民族商業(yè)史上最大悲哀，曾經(jīng)在民國時期那些名頭響亮的工廠，商店，藥鋪全部在上世紀五十年代變?yōu)楣胶蠣I的合作社，并最終走向消亡，現(xiàn)今流傳于世的企業(yè)不過是這些老牌企業(yè)的一個名字，和他們的歷史沒有絲毫的淵源。

現(xiàn)在回看當年的公私合營，是利大于弊還是弊大于利？由于當時公私合營的準備時間并不充分，大多數(shù)被派駐到企業(yè)的公方人員都是經(jīng)營的門外漢，他們將原有的資方人員排斥在企業(yè)門外，讓很多核心技術流失，直接導致企業(yè)走向衰敗，

此后的數(shù)年間，更是因為各種運動，加上內(nèi)部的鉤心斗角讓企業(yè)徹底一蹶不振，隨著計劃經(jīng)濟時期的結束，這些民族老企業(yè)最終徹底沉淪在歷史的長河之中。

在解放之初，很多企業(yè)主和資本家都認為自己從來沒有做過愧對國家和人民的事，所以心安理得的留在了大陸，當時政府也出面保證，允許民營經(jīng)濟體自由發(fā)展，絕不會實施“共產(chǎn)”，吃了定心丸的私營企業(yè)都放開了手腳大干特干，

據(jù)當時的統(tǒng)計，這些私企的生產(chǎn)總值占據(jù)了國家生產(chǎn)總值的百分之六十三，到了1952年更是高達百分之八十?？呻S著朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，以及公私合營的開始，這些私營業(yè)主的冬天開始來臨。

由于支持朝鮮，當時的中國被國際社會封鎖，直接導致企業(yè)無法進口原料，這也讓他們只能吃老本，當老本吃光后，私營業(yè)主只能坐以待斃，

例如上海永安百貨，在國家實行商品按計劃供貨后，公司的貨架很快就變得空空如也，沒有進貨渠道，讓這家開了近五十年的公司徹底經(jīng)營不下去了，老板郭琳爽被迫找到政府，要求進行公私合營的改造，很快，他的請求獲得了批準，1956年一月，永安百貨的牌子被摘下，新的公司成立，

永安百貨也是上海當時合營比較成功的公司，郭老板雖然在后來也遭受了很多磨難，但和盧作孚，冼冠生等人比起來也算是善終，隨著公私合營的全面鋪開，更多的私營企業(yè)主經(jīng)不住打擊，都選擇了自絕于人民。

在公私合營之初，實行的是私股贖買政策，將企業(yè)主的股份估算成等值的貨幣，然后給予補償，到了1956年，大規(guī)模的合營讓政府財力有些吃緊，贖買制被改成了“股息制”，規(guī)定私營業(yè)主退出企業(yè)經(jīng)營，每年可以享受定息五厘的分紅，分紅期限為二十年，

這份股息明顯低于當時的銀行利率，面對這種明顯吃虧的局面，眾多業(yè)主卻是趨之如騖，紛紛爭先恐后的搶著進行改造，因為這些私營老板在三反五反運動中都已經(jīng)被嚇破了膽，大揭發(fā)，大檢舉，大批判，人人交代問題，人人要過關，從這些驚濤駭浪中走過來的資本家終于活成了人間清醒，保住自己的性命最重要，因為上海食品界的龍頭老大冠生園老板已經(jīng)給他們做出了榜樣。

冠生園在解放后遇到了經(jīng)營困難，導致公司開始拖欠員工工資，引發(fā)了工人的不滿，隨著三反運動的開始，冼冠生被工人代表們從家里揪出，要他交代公司錢款的去向，然后將其禁閉在公司辦公室，什么時候發(fā)放工資再將他釋放，

兩天后稅務部門來到辦公室，冼冠生以為是政府來幫助他渡過難關，可稅務部門卻表示他拖欠稅款，要對公司進行高額罰款，走投無路的冼冠生在送走客人后，一躍從辦公室窗戶跳下，結束了自己的生命，當時在上海像他一樣的私營企業(yè)主幾乎每天都有人跳樓，有的甚至全家自殺。

而那些自認為交出公司就會沒事的老板們在后來的政治風暴中也未能獨善其身，1957年的反右浪潮中，絕大多數(shù)資本家都被定性為右派，下放到勞改農(nóng)場接受再教育，他們的“股息”也被終止發(fā)放，而少數(shù)沒有被定性為右派者則自愿放棄股息，愿意參加到工人和農(nóng)民階級之中去自食其力，1966年，官方徹底停止股息發(fā)放，公私合營的時代徹底終結。