王健林限高被火速取消了，說(shuō)明這1.86億應(yīng)該是擺平的。我們到底應(yīng)該如何來(lái)評(píng)價(jià)王健林這個(gè)人呢？有人說(shuō)他笨，潘石屹懂得賣掉資產(chǎn)跑到美國(guó)去，他不懂。有人說(shuō)他蠢，許家印把幾百億弄到國(guó)內(nèi)去，后代永遠(yuǎn)都吃不完，他也不懂。有人說(shuō)他犟，房地產(chǎn)時(shí)代都過(guò)去了，只有他一個(gè)人還在堅(jiān)持。

王健林自己曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果只是為了享受，他個(gè)人在萬(wàn)達(dá)有價(jià)值1千多億的股份，隨便一賣就足夠了?？墒撬哪繕?biāo)是要建立一個(gè)中國(guó)最大的慈善基金。

如果你把王健林放到老一輩的華商頂級(jí)大佬中，跟霍英東、郭鶴年、李兆基、邵逸夫這些人對(duì)比，他并不出彩，對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)不及這些大佬?？墒悄惆阉瑫r(shí)代的許家印、宗慶后、潘石屹、楊國(guó)強(qiáng)等人放在一個(gè)維度上比較，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他竟然是唯一值得點(diǎn)贊的。

恒大在暴雷之前，許家印一直拒絕賣資產(chǎn)還債，反而是忙著離婚轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。潘石屹看到內(nèi)地房地產(chǎn)形勢(shì)不好之后，立刻就開啟賣賣賣，然后建立個(gè)人信托基金，在美國(guó)購(gòu)置了價(jià)值數(shù)十億的物業(yè)，自己也跑到美國(guó)去生活。如果不是黑石跟SOHO中國(guó)的交易被叫停，那他幾乎全身而退。

宗慶后生前一直偽裝個(gè)人形象，打造布衣老總的愛國(guó)形象，誰(shuí)知道去世之后，被爆出在美國(guó)有3個(gè)私生子，還有好幾處的大豪宅，在香港還有18億美元的信托基金。

相比之下，王健林至少做了一個(gè)企業(yè)家該做的事情。過(guò)去8年，他把萬(wàn)達(dá)的負(fù)債從4400多億，降到現(xiàn)在的2900多億。也就是說(shuō)過(guò)去8年萬(wàn)達(dá)至少還債1500億左右。資金主要應(yīng)該是來(lái)源于他從2017年開始的資產(chǎn)大甩賣。

2017年他先是賣了13個(gè)文旅項(xiàng)目跟77個(gè)酒店給融創(chuàng)跟富力。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)在發(fā)布會(huì)開始的最后時(shí)刻，還有買家坐地起價(jià)，王健林怒而摔杯。當(dāng)時(shí)很多人覺得王健林賣這些資產(chǎn)是白菜價(jià)。13個(gè)文旅項(xiàng)目看著是不值錢，可是真正核心的資產(chǎn)是配套的住宅土地儲(chǔ)備。融創(chuàng)當(dāng)年吃下這13個(gè)文旅項(xiàng)目，土地儲(chǔ)備一下就躍升全國(guó)前五。77個(gè)萬(wàn)達(dá)酒店賣了199億，一個(gè)才2億多，看著是甩賣，但是現(xiàn)在看來(lái)王健林還是非常精明的。畢竟酒店不是一個(gè)賺錢的生意，主要是配套商場(chǎng)開發(fā)的。

隨后他又陸續(xù)清空了海外資產(chǎn)。這一點(diǎn)還是靠譜的，多少富豪都是拼命把錢轉(zhuǎn)移到外國(guó)，王健林卻把外國(guó)資產(chǎn)賣掉，把錢用來(lái)還國(guó)內(nèi)的債。

過(guò)去兩年萬(wàn)達(dá)進(jìn)入密集的賣資產(chǎn)時(shí)間，先是賣掉了萬(wàn)達(dá)電影的大部分股份，隨后去年賣了26座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，今年賣了48座，這三筆交易累計(jì)回籠資金應(yīng)該在1千億左右。

現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)的有息負(fù)債已經(jīng)降到了1300多億。可以說(shuō)這場(chǎng)還還還的大戲，王健林已經(jīng)快要成功了?；蛟S是王健林努力打動(dòng)了投資了。他連續(xù)三次對(duì)賭失敗，但每一次投資人都愿意給他新的機(jī)會(huì)。

2018年王健林找到了融創(chuàng)、蘇寧、京東、騰訊等公司幫忙，340億的資金接了香港退市時(shí)候的股份。后來(lái)這筆對(duì)賭時(shí)間到了，王健林又找到太盟集團(tuán)等新財(cái)報(bào)幫忙。2023年對(duì)賭到期之前，王健林又成功跟太盟等財(cái)團(tuán)達(dá)成了協(xié)議。

他放棄了珠海萬(wàn)達(dá)大約40%的股份，換來(lái)了股東們放棄股份回購(gòu)的協(xié)議。王健林也是付出了巨大的代價(jià)，但至少他保住了萬(wàn)達(dá)。

萬(wàn)達(dá)的情況不同于恒大。恒大是爛到根上了，而且許家印個(gè)人貪圖享受，一早就沒打算把恒大經(jīng)營(yíng)好，而是想著利用恒大來(lái)?yè)棋X轉(zhuǎn)移到外國(guó)。如果不是國(guó)家行動(dòng)比較快，差點(diǎn)就讓他跑了。萬(wàn)達(dá)主要的困難是因?yàn)樵缙饠U(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致負(fù)債率太高，又疊加了經(jīng)濟(jì)下行周期，社會(huì)消費(fèi)疲軟，出租率、租金下滑。

同時(shí)王健林個(gè)人又做了一個(gè)錯(cuò)誤的判斷，那就是2016年為了重回A股上市，拿了財(cái)團(tuán)的資金把萬(wàn)達(dá)從香港退市，這讓他又陷入了一次又一次資本對(duì)賭當(dāng)中。

那萬(wàn)達(dá)還能救么？很多人在說(shuō)萬(wàn)達(dá)一年光利息就多少多少之類的。不過(guò)別忘了，目前萬(wàn)達(dá)還有6000億左右的資產(chǎn)，總負(fù)債是2900多億，負(fù)債率不到50%。這兩年經(jīng)濟(jì)這么難，還是有人愿意出手接萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的盤，這就說(shuō)明這些資產(chǎn)還是有價(jià)值的。

隨著經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的估值，只會(huì)增長(zhǎng)，不會(huì)下跌。對(duì)于王健林而言，現(xiàn)在大不了就是多賣幾座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)而言。真正考驗(yàn)?zāi)芰Φ氖?，他如何盡量在資金鏈不斷的情況下，多保住幾座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，哪怕是賣還可以賣出一個(gè)好價(jià)錢，而不是被人趁火打劫。

2020年疫情復(fù)工之后，王健林給所有的萬(wàn)達(dá)商戶都免了一個(gè)月的租金，沖著這一點(diǎn)他就是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。這樣的企業(yè)家放在這個(gè)時(shí)代還是非常難得的。希望王健林跟萬(wàn)達(dá)可以撐過(guò)去最艱難的時(shí)刻。