—任沙/文

9月25日晚7點(diǎn)，小米舉辦了主題為“改變”的雷軍年度演講暨秋季新品發(fā)布會，正式發(fā)布了小米17系列3款手機(jī)、小米Pad 8系列平板以及多款科技家電新品。

而且，說是為了對標(biāo)iPhone，不僅跳過“16”、直接命名為“17”，且同樣推出標(biāo)準(zhǔn)版、Pro版、Pro Max版機(jī)型。雷軍更是喊話：“我覺得只有對標(biāo)第一，學(xué)習(xí)第一，才能最終趕超第一?！?/p>

學(xué)習(xí)第一沒錯，對標(biāo)就算了，對標(biāo)質(zhì)量還好，別對標(biāo)價格。

其實，對標(biāo)最優(yōu)秀的競爭對手這事，小米不是首創(chuàng)，蒙牛在很多年前就運(yùn)用了。

1996年，伊利集團(tuán)成立，牛根生是伊利主管生產(chǎn)和銷售的副董事長兼副總。同年，伊利集團(tuán)上市，成為中國乳品行業(yè)第一家上市公司。當(dāng)時牛根生主管全國生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)績一直特別出色，伊利一半人都聽從牛根生的調(diào)遣。1998年，牛根生慘遭伊利掃地出門。

被流放的牛根生，選擇在北大繼續(xù)深造，與此同時，許多曾經(jīng)的舊部紛紛來到北京，勸說他東山再起。在曾經(jīng)的手下勸導(dǎo)下，牛根生決定從頭開始：他與手下籌資100萬，在呼和浩特市注冊了蒙牛乳業(yè)。

因為歷史淵源，按說蒙牛一幫人應(yīng)該到處說伊利牛奶的壞話，意外的是，蒙牛成立后，滿大街樹立起的招牌卻是“向伊利學(xué)習(xí)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”。

在當(dāng)時，蒙牛在內(nèi)蒙古，連前五都進(jìn)不去，可憑借著這個廣告，蒙牛獲得了遠(yuǎn)超同行的關(guān)注度。

隨后，蒙牛的這45塊廣告牌貼出后，卻在一夜之間被不明人士砸了個稀爛。

對于這件事，坊間眾說紛紜。有人認(rèn)為是伊利派人砸的，要把蒙牛扼殺在搖籃中；也有人認(rèn)為這是蒙?！白詫?dǎo)自演”的行為，目的就是為了博眼球。經(jīng)過“廣告牌事件”后，大量媒體開始報道蒙牛，蒙牛知名度徹底打開，大量訂單飄到蒙牛廠里。

小米這次發(fā)布會明顯和這類似。雷軍在銷售上確實有一套，質(zhì)量也比其他靠譜，但是給我的感覺是過于重營銷了，比如電動汽車遭遇質(zhì)疑，比如空調(diào)是長虹代加工……