作者：歐廷君

相信每個關(guān)注科學與關(guān)心社會文明進步的人士，都應該十分熟悉備受矚目的諾貝爾獎，獲獎者不僅是個人在國際上的榮耀，而且更能代表一個國家科學領(lǐng)域的硬實力。而今，億萬中國人民有沒有想過，為什么毗鄰我國的小日本一年均能拿一個諾貝爾獎，而占世界人口四分之一、且被世界公認為智慧勤勞的東方大國在諾獎獲得數(shù)量上卻寥寥無幾？

是諾獎評選欠公平嗎？世界權(quán)威人士無不認為，如果某些人認為諾獎欠公平的話，可能世界再也沒有公平二字了。那是為什么？難道是獲獎者的國家科技投入大，他們的科研水平比我們高了許多？還是華夏民族不擅長搞科學研究？諸多有遠見、有擔當?shù)馁t人志士普遍認為，以上這些方面均可排除，應歸咎于某些制度與管理上的缺位。

再看看資源嚴重短缺的島國日本，他們?yōu)樯赌昃軘孬@一個諾貝爾？

日本是贏在制度與管理的起跑線上。說日本，并不是因為他們天生比我們聰明，而是他們從小就抓住孩子在科技上學習與課外實踐，而且他們對科技人員、專家學者有著極大的包容態(tài)度和能及時提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，這方面可能是我們的短板。

大家應該知道，幾百年前，日本原是一個經(jīng)濟文化相對落后的島國，但他們非常清醒地認識到，國家想發(fā)展、要強大，就必須認真學習別人的東西。

從華廈唐代盛世時期，日本政府就派遣遣唐使遠赴中國，把大唐的文化的先進制度和先進技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)打包帶回去學習研究并賦予社會實踐。從此，直接讓日本經(jīng)濟社會文明邁了大步，無論是建筑茶道還是政治制度，到現(xiàn)在還能看到中國古代的影子。

后來，由于西方人的開放包容促進他們迅速崛起，日本政府再次切換賽道。

1853年，美國用船堅利炮轟開了日本的大門，讓日本人徹底意識到，如果再閉門造車，結(jié)局只會是被強權(quán)吞掉。于是明治維新拉開全新變革序幕，不惜傾全國之力，向西方學習，并且把我們祖先曾經(jīng)說過的“師夷長技以制夷”這句話，在小日本國卻發(fā)揮到極致。

他們不僅派政要、專家、學者和年青學生去歐洲考察學習，而且還邀請西方專家到國內(nèi)辦學建廠。他們學的不只停留在技術(shù)上的皮毛，而是努力搞清楚別人的先進技術(shù)與成功管理背后的邏輯，比如引進機器，他們不僅學會用，而且還要拆開看看怎么做的，甚至改造得比原版更適合時代發(fā)展要求。

反觀中國，那時候正在經(jīng)歷太多的苦難，內(nèi)憂外患弄得喘不過氣來。雖然我們的洋務運動，引進了不少西方技術(shù)，但絕大多數(shù)是照搬復制，缺乏真正適合本國的創(chuàng)新發(fā)展體系，這種差距，一旦拉開，就需要幾代人去追趕。

日本在現(xiàn)代化道路上領(lǐng)先幾十年，科研體系遠比我們早成熟許多，當大家看到那些日本諾獎得主時，其背后可能有著幾十年甚至上百年的教育和科研積累。更重要的是，日本特別在注重科研人才培養(yǎng)上，他們把科技人才的培養(yǎng)與保護比政府公職人員重要，這就是差距。

大家再看看他們建立的研究型大學，如東京大學、京都大學等，這些學校不只是培養(yǎng)學生考試拿分，而是把科研精神滲透進教育體系，學生從一開始就被鼓勵去探索未知，而不是一味求穩(wěn)，你看那些拿諾獎的日本科學家，大部分都是從這樣的管理體系中成長起來的。

中國在這方面起步很晚，在那不堪回首的“十年浩劫”時期，讓我們的科研與管理等方面將瀕臨荒廢的邊緣。自改革開放幾十年來，我們的科研力量才逐步得以恢復與快速發(fā)展，特別在這幾年的量子技術(shù)、空間站、深海探測等不少處于國際領(lǐng)先水平。但要想讓這種成果最終轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力而獲取諾貝爾獎，可能還需要時間的發(fā)酵和國際的認可。

日本之所以能頻頻拿諾獎，還有一個原因是他們敢于在科研上投入重金，在科技人員的生存、發(fā)展與保護上高于社會一切，而不像我們卻把不少真才實學者逼出海外或流落民間。

而日本政府卻選擇以“耐心資本”長期投入的辦法。說實話，科技成果創(chuàng)新，本就不是一個立竿見影的事情，很多研究成果需要十年甚至幾十年都不一定能取得突破性成果，但日本卻偏偏在這方面能下真功夫。

有數(shù)據(jù)顯示，在21世紀初期，日本科研經(jīng)費占GDP的比例一度接近4%，直接趕超歐美國家，這個比例意味著什么？意味著他們把科研看得和經(jīng)濟發(fā)展一樣重要，一個國家愿意拿出那么大比例的錢去培養(yǎng)科學家，給他們足夠環(huán)境去研究那些看似“沒用”的東西，最后的回報肯定不小。

目前，日本的科研體系特別重視基礎(chǔ)研究。很多國家都喜歡搞快項目，能短期內(nèi)見效，直接能給經(jīng)濟帶來巨大收益的研究。但諾貝爾獎看的恰恰是那些可能幾十年后才顯現(xiàn)價值的成果，日本的科研機構(gòu)和大學，他們給科學家是非常長的時間周期，不會急著催出成果。

他們甚至鼓勵科學家失敗，因為一次失敗也是經(jīng)驗，除了資金和時間，日本還特別重視科研氛圍的建設(shè)，他們的社會非常尊重科學家、真正的企業(yè)家，媒體會大篇幅報道科學家的研究進展與企業(yè)的發(fā)展，孩子們從小就會被教導，科學家、企業(yè)是日本最受尊敬崇高職業(yè)。

這種氛圍能極大地調(diào)動科研人員、企業(yè)家的創(chuàng)新精神與積極性，讓他們覺得自己的努力有人看見有價值。相比之下，我們這幾年在科研經(jīng)費投入上也很巨大，但在基礎(chǔ)研究上可能還有很長的路要走，因為現(xiàn)在國內(nèi)絕大多數(shù)科研人員，仍然被考核指標的那些無實際價值的論文數(shù)量“綁架”，迫使他們很難去潛心鉆研這一個長期科學成果，如果這種被動局面不能及時徹底改變，可能我們的科研與管理很難上升到一個更高水平。

現(xiàn)仍有一些無癡說，拿諾貝爾獎就像買彩票，運氣很重要。其實真正有資格獲諾貝爾獎的，都是那些已經(jīng)跑在世界科研最前沿的賢人志士。日本很多科學家的成功，是他們長期堅持的結(jié)果，比如下村脩，他在1960年就發(fā)現(xiàn)了綠色熒光蛋白，這個成果改變了生物學研究的方式，可是直到2008年才獲得諾貝爾獎。

小柴昌俊也是，他在1980年代的研究成果，等了十幾年才被諾獎認可，為什么會這樣？因為科學研究需要時間去驗證和積累影響力，諾貝爾獎不是看誰最先做出成果，而是看誰的成果對人類產(chǎn)生了深遠影響。

日本科學家能拿諾獎，是因為他們能幾十年如一日地研究一個課題，不管有沒有人關(guān)注，不管能不能賺錢，他們都堅持下去。但在中國，很多研究有時候會有點急功近利，很多科研項目被壓著要出成果，甚至要算經(jīng)濟賬，這迫使研究人員沒辦法靜下心來做那些看不見效益的事情。

但是，可偏偏這些研究，才是未來最有可能帶來突破的。不過，現(xiàn)在中國也正在展開一次深刻的變革，未來的科技創(chuàng)新環(huán)境正將迎來新變化、新氣象。我們必將會讓越來越多的科研經(jīng)費開始投向基礎(chǔ)科技與科學管理研究，一大批有志于民富國強(無論是體制內(nèi)外)科學家可能會有更多機會參與重大課題研究，讓中國的科研成果從追趕逐漸向諸多領(lǐng)域引領(lǐng)上轉(zhuǎn)變。

未來的中國，一定會有更多科學家站上諾貝爾獎的領(lǐng)獎臺，諾貝爾獎雖不是衡量國家科研水平的唯一標準，但我們必須要做的就是傾力為編制內(nèi)外的科技人員營造世界一流的創(chuàng)新環(huán)境，讓他們靜下心來，全心全意為國家、地方的科技與經(jīng)濟社會發(fā)展服務，認真做好我們國家的科研工作。只要堅持積累，總有一天，我們必將迎來屬于億萬中國人民的高光時刻。(文章事例源于網(wǎng)絡綜合)

(國內(nèi)著名實戰(zhàn)專家歐廷君近照)

作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學闡述第一人。國內(nèi)財經(jīng)、品牌、管理著名實戰(zhàn)專家、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問、亞洲經(jīng)營智庫首席研究員、湖南安邦農(nóng)業(yè)研究院(與湖南農(nóng)業(yè)大學共同創(chuàng)建)專家顧問、研究員、中經(jīng)專家智庫特約專家、首席研究員。國內(nèi)外數(shù)家權(quán)威媒體專欄作家，2012年至今，分別在國際頂流雜志網(wǎng)站及國內(nèi)權(quán)威媒體就我國區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、品牌、人才、創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理等社科類發(fā)表理論/評論、散文、詩歌三百余篇。

擅長領(lǐng)域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產(chǎn)業(yè)特色開發(fā)與匠心錘煉、民族產(chǎn)業(yè)、企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運作指導工作。通過調(diào)查研究與實踐總結(jié)所發(fā)表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領(lǐng)導人及眾多著名權(quán)威專家的贊評。