作者：歐廷君

相信每個(gè)關(guān)注科學(xué)與關(guān)心社會(huì)文明進(jìn)步的人士，都應(yīng)該十分熟悉備受矚目的諾貝爾獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)卟粌H是個(gè)人在國(guó)際上的榮耀，而且更能代表一個(gè)國(guó)家科學(xué)領(lǐng)域的硬實(shí)力。而今，億萬(wàn)中國(guó)人民有沒(méi)有想過(guò)，為什么毗鄰我國(guó)的小日本一年均能拿一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，而占世界人口四分之一、且被世界公認(rèn)為智慧勤勞的東方大國(guó)在諾獎(jiǎng)獲得數(shù)量上卻寥寥無(wú)幾？

是諾獎(jiǎng)評(píng)選欠公平嗎？世界權(quán)威人士無(wú)不認(rèn)為，如果某些人認(rèn)為諾獎(jiǎng)欠公平的話，可能世界再也沒(méi)有公平二字了。那是為什么？難道是獲獎(jiǎng)?wù)叩膰?guó)家科技投入大，他們的科研水平比我們高了許多？還是華夏民族不擅長(zhǎng)搞科學(xué)研究？諸多有遠(yuǎn)見(jiàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)馁t人志士普遍認(rèn)為，以上這些方面均可排除，應(yīng)歸咎于某些制度與管理上的缺位。

再看看資源嚴(yán)重短缺的島國(guó)日本，他們?yōu)樯赌昃軘孬@一個(gè)諾貝爾？

日本是贏在制度與管理的起跑線上。說(shuō)日本，并不是因?yàn)樗麄兲焐任覀兟斆?，而是他們從小就抓住孩子在科技上學(xué)習(xí)與課外實(shí)踐，而且他們對(duì)科技人員、專(zhuān)家學(xué)者有著極大的包容態(tài)度和能及時(shí)提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，這方面可能是我們的短板。

大家應(yīng)該知道，幾百年前，日本原是一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)落后的島國(guó)，但他們非常清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)家想發(fā)展、要強(qiáng)大，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的東西。

從華廈唐代盛世時(shí)期，日本政府就派遣遣唐使遠(yuǎn)赴中國(guó)，把大唐的文化的先進(jìn)制度和先進(jìn)技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)打包帶回去學(xué)習(xí)研究并賦予社會(huì)實(shí)踐。從此，直接讓日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)文明邁了大步，無(wú)論是建筑茶道還是政治制度，到現(xiàn)在還能看到中國(guó)古代的影子。

后來(lái)，由于西方人的開(kāi)放包容促進(jìn)他們迅速崛起，日本政府再次切換賽道。

1853年，美國(guó)用船堅(jiān)利炮轟開(kāi)了日本的大門(mén)，讓日本人徹底意識(shí)到，如果再閉門(mén)造車(chē)，結(jié)局只會(huì)是被強(qiáng)權(quán)吞掉。于是明治維新拉開(kāi)全新變革序幕，不惜傾全國(guó)之力，向西方學(xué)習(xí)，并且把我們祖先曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的“師夷長(zhǎng)技以制夷”這句話，在小日本國(guó)卻發(fā)揮到極致。

他們不僅派政要、專(zhuān)家、學(xué)者和年青學(xué)生去歐洲考察學(xué)習(xí)，而且還邀請(qǐng)西方專(zhuān)家到國(guó)內(nèi)辦學(xué)建廠。他們學(xué)的不只停留在技術(shù)上的皮毛，而是努力搞清楚別人的先進(jìn)技術(shù)與成功管理背后的邏輯，比如引進(jìn)機(jī)器，他們不僅學(xué)會(huì)用，而且還要拆開(kāi)看看怎么做的，甚至改造得比原版更適合時(shí)代發(fā)展要求。

反觀中國(guó)，那時(shí)候正在經(jīng)歷太多的苦難，內(nèi)憂外患弄得喘不過(guò)氣來(lái)。雖然我們的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，引進(jìn)了不少西方技術(shù)，但絕大多數(shù)是照搬復(fù)制，缺乏真正適合本國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展體系，這種差距，一旦拉開(kāi)，就需要幾代人去追趕。

日本在現(xiàn)代化道路上領(lǐng)先幾十年，科研體系遠(yuǎn)比我們?cè)绯墒煸S多，當(dāng)大家看到那些日本諾獎(jiǎng)得主時(shí)，其背后可能有著幾十年甚至上百年的教育和科研積累。更重要的是，日本特別在注重科研人才培養(yǎng)上，他們把科技人才的培養(yǎng)與保護(hù)比政府公職人員重要，這就是差距。

大家再看看他們建立的研究型大學(xué)，如東京大學(xué)、京都大學(xué)等，這些學(xué)校不只是培養(yǎng)學(xué)生考試拿分，而是把科研精神滲透進(jìn)教育體系，學(xué)生從一開(kāi)始就被鼓勵(lì)去探索未知，而不是一味求穩(wěn)，你看那些拿諾獎(jiǎng)的日本科學(xué)家，大部分都是從這樣的管理體系中成長(zhǎng)起來(lái)的。

中國(guó)在這方面起步很晚，在那不堪回首的“十年浩劫”時(shí)期，讓我們的科研與管理等方面將瀕臨荒廢的邊緣。自改革開(kāi)放幾十年來(lái)，我們的科研力量才逐步得以恢復(fù)與快速發(fā)展，特別在這幾年的量子技術(shù)、空間站、深海探測(cè)等不少處于國(guó)際領(lǐng)先水平。但要想讓這種成果最終轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力而獲取諾貝爾獎(jiǎng)，可能還需要時(shí)間的發(fā)酵和國(guó)際的認(rèn)可。

日本之所以能頻頻拿諾獎(jiǎng)，還有一個(gè)原因是他們敢于在科研上投入重金，在科技人員的生存、發(fā)展與保護(hù)上高于社會(huì)一切，而不像我們卻把不少真才實(shí)學(xué)者逼出海外或流落民間。

而日本政府卻選擇以“耐心資本”長(zhǎng)期投入的辦法。說(shuō)實(shí)話，科技成果創(chuàng)新，本就不是一個(gè)立竿見(jiàn)影的事情，很多研究成果需要十年甚至幾十年都不一定能取得突破性成果，但日本卻偏偏在這方面能下真功夫。

有數(shù)據(jù)顯示，在21世紀(jì)初期，日本科研經(jīng)費(fèi)占GDP的比例一度接近4%，直接趕超歐美國(guó)家，這個(gè)比例意味著什么？意味著他們把科研看得和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣重要，一個(gè)國(guó)家愿意拿出那么大比例的錢(qián)去培養(yǎng)科學(xué)家，給他們足夠環(huán)境去研究那些看似“沒(méi)用”的東西，最后的回報(bào)肯定不小。

目前，日本的科研體系特別重視基礎(chǔ)研究。很多國(guó)家都喜歡搞快項(xiàng)目，能短期內(nèi)見(jiàn)效，直接能給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大收益的研究。但諾貝爾獎(jiǎng)看的恰恰是那些可能幾十年后才顯現(xiàn)價(jià)值的成果，日本的科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)，他們給科學(xué)家是非常長(zhǎng)的時(shí)間周期，不會(huì)急著催出成果。

他們甚至鼓勵(lì)科學(xué)家失敗，因?yàn)橐淮问∫彩墙?jīng)驗(yàn)，除了資金和時(shí)間，日本還特別重視科研氛圍的建設(shè)，他們的社會(huì)非常尊重科學(xué)家、真正的企業(yè)家，媒體會(huì)大篇幅報(bào)道科學(xué)家的研究進(jìn)展與企業(yè)的發(fā)展，孩子們從小就會(huì)被教導(dǎo)，科學(xué)家、企業(yè)是日本最受尊敬崇高職業(yè)。

這種氛圍能極大地調(diào)動(dòng)科研人員、企業(yè)家的創(chuàng)新精神與積極性，讓他們覺(jué)得自己的努力有人看見(jiàn)有價(jià)值。相比之下，我們這幾年在科研經(jīng)費(fèi)投入上也很巨大，但在基礎(chǔ)研究上可能還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)科研人員，仍然被考核指標(biāo)的那些無(wú)實(shí)際價(jià)值的論文數(shù)量“綁架”，迫使他們很難去潛心鉆研這一個(gè)長(zhǎng)期科學(xué)成果，如果這種被動(dòng)局面不能及時(shí)徹底改變，可能我們的科研與管理很難上升到一個(gè)更高水平。

現(xiàn)仍有一些無(wú)癡說(shuō)，拿諾貝爾獎(jiǎng)就像買(mǎi)彩票，運(yùn)氣很重要。其實(shí)真正有資格獲諾貝爾獎(jiǎng)的，都是那些已經(jīng)跑在世界科研最前沿的賢人志士。日本很多科學(xué)家的成功，是他們長(zhǎng)期堅(jiān)持的結(jié)果，比如下村脩，他在1960年就發(fā)現(xiàn)了綠色熒光蛋白，這個(gè)成果改變了生物學(xué)研究的方式，可是直到2008年才獲得諾貝爾獎(jiǎng)。

小柴昌俊也是，他在1980年代的研究成果，等了十幾年才被諾獎(jiǎng)?wù)J可，為什么會(huì)這樣？因?yàn)榭茖W(xué)研究需要時(shí)間去驗(yàn)證和積累影響力，諾貝爾獎(jiǎng)不是看誰(shuí)最先做出成果，而是看誰(shuí)的成果對(duì)人類(lèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

日本科學(xué)家能拿諾獎(jiǎng)，是因?yàn)樗麄兡軒资耆缫蝗盏匮芯恳粋€(gè)課題，不管有沒(méi)有人關(guān)注，不管能不能賺錢(qián)，他們都堅(jiān)持下去。但在中國(guó)，很多研究有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)急功近利，很多科研項(xiàng)目被壓著要出成果，甚至要算經(jīng)濟(jì)賬，這迫使研究人員沒(méi)辦法靜下心來(lái)做那些看不見(jiàn)效益的事情。

但是，可偏偏這些研究，才是未來(lái)最有可能帶來(lái)突破的。不過(guò)，現(xiàn)在中國(guó)也正在展開(kāi)一次深刻的變革，未來(lái)的科技創(chuàng)新環(huán)境正將迎來(lái)新變化、新氣象。我們必將會(huì)讓越來(lái)越多的科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)始投向基礎(chǔ)科技與科學(xué)管理研究，一大批有志于民富國(guó)強(qiáng)(無(wú)論是體制內(nèi)外)科學(xué)家可能會(huì)有更多機(jī)會(huì)參與重大課題研究，讓中國(guó)的科研成果從追趕逐漸向諸多領(lǐng)域引領(lǐng)上轉(zhuǎn)變。

未來(lái)的中國(guó)，一定會(huì)有更多科學(xué)家站上諾貝爾獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，諾貝爾獎(jiǎng)雖不是衡量國(guó)家科研水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但我們必須要做的就是傾力為編制內(nèi)外的科技人員營(yíng)造世界一流的創(chuàng)新環(huán)境，讓他們靜下心來(lái)，全心全意為國(guó)家、地方的科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，認(rèn)真做好我們國(guó)家的科研工作。只要堅(jiān)持積累，總有一天，我們必將迎來(lái)屬于億萬(wàn)中國(guó)人民的高光時(shí)刻。(文章事例源于網(wǎng)絡(luò)綜合)

(國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家歐廷君近照)

作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學(xué)闡述第一人。國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)、品牌、管理著名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)、亞洲經(jīng)營(yíng)智庫(kù)首席研究員、湖南安邦農(nóng)業(yè)研究院(與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同創(chuàng)建)專(zhuān)家顧問(wèn)、研究員、中經(jīng)專(zhuān)家智庫(kù)特約專(zhuān)家、首席研究員。國(guó)內(nèi)外數(shù)家權(quán)威媒體專(zhuān)欄作家，2012年至今，分別在國(guó)際頂流雜志網(wǎng)站及國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體就我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、品牌、人才、創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等社科類(lèi)發(fā)表理論/評(píng)論、散文、詩(shī)歌三百余篇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學(xué)發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產(chǎn)業(yè)特色開(kāi)發(fā)與匠心錘煉、民族產(chǎn)業(yè)、企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運(yùn)作指導(dǎo)工作。通過(guò)調(diào)查研究與實(shí)踐總結(jié)所發(fā)表的許多文章觀點(diǎn)與建議，得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及眾多著名權(quán)威專(zhuān)家的贊評(píng)。