中國(guó)有句老話“來都來了！”，這就成為了曾經(jīng)國(guó)慶期間無數(shù)游人自我安慰的理由以及酒店肆無忌憚漲價(jià)的契機(jī)！然而在整頓職場(chǎng)之后的00后，再次給國(guó)慶期間的酒店上了一課！什么叫做“你有張良計(jì)，我有過墻梯”。

旅游住帳篷：事件的始末與酒店價(jià)格暴漲

國(guó)慶黃金周本應(yīng)是全民共享假日福祉的時(shí)刻，然而今年的國(guó)慶卻出現(xiàn)了一幅令人震驚的景象在熱門景區(qū)周邊，游客支起帳篷，席地而眠，旅行徹底放飛自我回歸本源。這一現(xiàn)象并非源于露營(yíng)風(fēng)尚的流行，而是對(duì)節(jié)假日期間酒店價(jià)格非理性暴漲的強(qiáng)勢(shì)一課。

據(jù)多地游客反饋，國(guó)慶期間多個(gè)旅游熱點(diǎn)城市的住宿價(jià)格普遍飆升。平日售價(jià)三百至五百元的經(jīng)濟(jì)型酒店，節(jié)日期間動(dòng)輒漲至千元以上；部分海景房、景觀房更是突破三千元大關(guān)，漲幅達(dá)日常價(jià)格的五倍甚至更高。在供需短期失衡的背景下，部分民宿與酒店借機(jī)“趁節(jié)打劫”，最關(guān)鍵的是這種情況成為了一種“聯(lián)盟”，讓游客無從選擇！只能用“來都來了”安慰自己，不了這次的00后給出正解！“騎著自行車去酒吧，該省的省該花的花”，你漲價(jià)不是么！我不住了！

吃相難看：“一年不開張，開張吃三年”

“一年不開張，開張吃三年”——這句俗語在當(dāng)下旅游市場(chǎng)中被演繹得淋漓盡致。部分民宿與酒店經(jīng)營(yíng)者將節(jié)假日視為“年度收割期”，在全年多數(shù)時(shí)間客源稀少的情況下，寄望于黃金周實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)的“一次性回本”。于是，價(jià)格翻倍、臨時(shí)加價(jià)、捆綁消費(fèi)等手段層出不窮，儼然將游客視為“一次性提款機(jī)”。

這種“宰客式”經(jīng)營(yíng)，雖能帶來短期收益，卻嚴(yán)重透支旅游目的地的聲譽(yù)與游客信任。當(dāng)游客在社交媒體上曬出“帳篷過夜”的經(jīng)歷，配以“被酒店逼到露宿”的控訴時(shí)，受損的不僅是個(gè)別商家的形象，更是整個(gè)城市的旅游品牌。旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴的是口碑積累與重復(fù)消費(fèi)，而非一次性的“割韭菜”。

監(jiān)管薄弱：游客投訴無門，酒店態(tài)度強(qiáng)硬

面對(duì)價(jià)格亂象，游客維權(quán)之路卻異常艱難。盡管部分游客向12315平臺(tái)、旅游監(jiān)管部門或預(yù)訂平臺(tái)投訴，但往往得到“價(jià)格屬市場(chǎng)調(diào)節(jié)范疇，未明碼標(biāo)價(jià)不構(gòu)成違法”的回復(fù)。現(xiàn)行《價(jià)格法》雖禁止價(jià)格欺詐與哄抬物價(jià)，但對(duì)節(jié)假日正常價(jià)格波動(dòng)缺乏明確界定，導(dǎo)致監(jiān)管存在灰色地帶。

更令人憤慨的是，部分酒店面對(duì)質(zhì)疑態(tài)度傲慢。有游客反映，提出價(jià)格過高希望協(xié)商時(shí)，酒店工作人員竟回應(yīng)“愛住不住，不住外面多的是人想住”。此類言論雖顯失態(tài)，卻反映出在監(jiān)管缺位、需求旺盛的背景下，部分商家的有恃無恐。如今這種情況并非偶然事件，而是在大環(huán)境下行的一種強(qiáng)勢(shì)掠奪，據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，酒店行業(yè)平均每月盈利不超6700元，然而新酒店卻陸陸續(xù)續(xù)的開起來！這樣反常態(tài)的背后勢(shì)必是一種惡性收割！

結(jié)語

帳篷不應(yīng)成為節(jié)假日的“標(biāo)配住宿”。當(dāng)游客被迫以露宿換取旅行權(quán)利時(shí)，我們應(yīng)反思：旅游的初衷究竟是什么？是欣賞風(fēng)景，還是被價(jià)格綁架的疲憊奔波？唯有打破“短期暴利”思維，強(qiáng)化監(jiān)管與服務(wù)，才能讓旅游業(yè)回歸以人為本的正軌，讓每一次出行，真正成為值得珍藏的記憶。