前幾天某央企地產(chǎn)群里發(fā)了個(gè)通報(bào)，又是某某項(xiàng)目出問題，責(zé)任人一欄寫著我們一個(gè)老同事的名字。

這人我熟，天天泡工地，鞋上全是泥，以前連軸轉(zhuǎn)都不帶喊累的?，F(xiàn)在他已經(jīng)被調(diào)去物業(yè)部了，管停車場(chǎng)。

他走那天請(qǐng)我喝了杯啤酒。沒多說，就一句：再干下去，遲早得替別人背大鍋。我想勸他別走，話到嘴邊又咽回去了。勸什么？勸他繼續(xù)當(dāng)那個(gè)“干得多、錯(cuò)得多、罰得最狠”的老實(shí)人？

去年另外的項(xiàng)目延期三個(gè)月，通報(bào)里寫的是“現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不力”。可誰不知道，水泥卡在水泥站二十天，是供應(yīng)鏈的事。

我們那個(gè)同事，提前三周就在群里報(bào)了風(fēng)險(xiǎn)，反復(fù)@了五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，回復(fù)清一色沒回復(fù)，沒人批應(yīng)急方案。

到最后，板子全打在一線頭上。真是活該？不，是規(guī)則早就歪了。

現(xiàn)在上面開會(huì)，最愛講“責(zé)任閉環(huán)”。聽著挺專業(yè)，其實(shí)翻譯過來就是：誰動(dòng)手，誰背鍋。合同漏項(xiàng)？法務(wù)審過，分管簽過，最后通報(bào)還是“經(jīng)辦人把關(guān)不嚴(yán)”。

安全出事？層層交底都做了，可督查報(bào)告永遠(yuǎn)有一條：“管理人員履職不到位”。

你越拼，留下的痕跡越多。微信記錄、郵件、簽字單，全是證據(jù)。反倒是那些模棱兩可表態(tài)的、只口頭同意的，查無實(shí)據(jù)，安然無恙。

“干活的輪回背鍋，甩手的年年評(píng)優(yōu)”。

前陣子華東一個(gè)樓盤交付，外墻脫落，媒體都報(bào)道了。集團(tuán)立馬成立調(diào)查組。結(jié)果呢？項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)，工程主管調(diào)崗。可真正決策用這家供應(yīng)商的，是分管副總拍的板。人家一句話：“當(dāng)時(shí)綜合評(píng)估過的。”輕飄飄就過去了。

老人言怎么說的？“馬掉坑里，騎馬的沒事，牽馬的摔斷腿?！?/p>

你不覺得怪嗎？不是怪一個(gè)人，是怪這套機(jī)制。一邊喊“沖鋒在前”“勇于擔(dān)當(dāng)”，一邊動(dòng)不動(dòng)就拿基層開刀。真出了大事，高管最多做個(gè)“管理提醒”，咱們這些一線，直接進(jìn)檔案。升職？難了。跳槽？簡(jiǎn)歷上寫著處分記錄。

所以現(xiàn)在聰明人都學(xué)乖了。

領(lǐng)導(dǎo)不說“必須干”，那就拖著；文件沒正式下發(fā)，哪怕急死也不能先動(dòng)工；群里@你，第一反應(yīng)不是執(zhí)行，是截圖、抄送、留痕。

以前拼的是效率，現(xiàn)在拼的是自保。

我見過最寒心的事，是一個(gè)95后小姑娘，連續(xù)加班兩個(gè)月把材料做出來，結(jié)果匯報(bào)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)改了三個(gè)字，后來審計(jì)出問題，說是“數(shù)據(jù)失真”。

她懵了，翻記錄發(fā)現(xiàn)原始版是對(duì)的?？蓻]人聽她解釋。通報(bào)下來那天，她在樓梯間哭了十分鐘，然后默默刪了朋友圈所有加班照片。

去年某央企地產(chǎn)處分了47名基層員工，其中32人涉及“執(zhí)行問題”，但同期高層問責(zé)為零。

當(dāng)問責(zé)變成一種管理手段，而不是糾錯(cuò)機(jī)制，人心就一點(diǎn)點(diǎn)涼透了。

我們不怕?lián)?zé)，怕的是責(zé)不對(duì)等，罰不問因。

你可以嚴(yán)格要求，但不能讓干活的人流汗又流淚。真要追責(zé)，就把鏈條拉到底。誰決策、誰批準(zhǔn)、誰壓工期、誰卡資源，一并查清楚。

不然，下次再有急難險(xiǎn)重的任務(wù)，你還指望誰站出來？