本文是圓方的第1316篇原創(chuàng)

（點擊標(biāo)題下方小耳機標(biāo)志可收聽音頻）

01

今天早上6.30圓方開了一個直播，主要就是圍繞這兩天寫的這篇文章中提到的“社會的十二層分級”，做一些延伸的答疑解惑。

在直播回答過程中，有個讀者提出的問題比較有意思，大概問題是這樣的。

圓方，這個國慶假期，“雞排哥”得到了海量的關(guān)注和巨大的流量。按照你說的“影響力”劃分，他算完成了階層躍遷嗎？

這的確是一個好問題，在這個時代我們許多人實際上是不太能夠分的清楚“流量”和“影響力”的區(qū)別的。

影響力，的確是可以讓我們完成階層躍遷的，但是流量很多時候只是流量。

那具體而言，流量和影響力的根本區(qū)別是什么呢？

02

在這個時代，我們常常將“聲量”誤解為“力量”，將“知名度”等同于“影響力”。

然而，流量與影響力之間，隔著一道巨大的鴻溝：

那就是，能否實質(zhì)性地影響他人的決策，乃至支配他人的行動。

流量，本質(zhì)是注意力的一次性聚集。它如同夜空中炸開的煙花，絢爛奪目，能瞬間吸引所有人的目光，但轉(zhuǎn)瞬即逝，除了留下一抹記憶，很難真正改變夜空的格局。

“雞排哥”獲得了海量關(guān)注，人們?yōu)樗睬?，獵奇、點贊、評論，這是一種情緒的共鳴或消遣。

但當(dāng)屏幕熄滅，有多少人會因為他的視頻而改變自己關(guān)于工作、投資或人生的重大決定？

幾乎沒有。

流量是“被觀看”，它被動且脆弱，平臺算法的輕輕一推，就足以讓每個人成為十分鐘的“煙花”，但是很快，“煙花”就會消逝，就像從來沒有綻放一樣……

而影響力，則是一種持久作用于他人決策系統(tǒng)的能力。

它更像北極星，光芒或許不似煙花絢爛，卻能穿越時間，為遠航者指引方向，讓他們心甘情愿地調(diào)整航向。

一位資深院士的建議，能影響國家產(chǎn)業(yè)的布局；一位優(yōu)秀企業(yè)家的演講，能決定十億甚至百億的購買決策；甚至一位你信賴的師長的話語，也能改變你人生的一次關(guān)鍵選擇。

影響力，是讓他人“主動跟隨”，它體現(xiàn)在資源的流向、決策的偏移和行動的統(tǒng)一上。

“雞排哥”的確因為種種因緣際會，擁有的是巨大的流量，這是一筆寶貴的財富……

但是，如果他無法將這流量轉(zhuǎn)化為驅(qū)動他人做出長期、有利決策的信任資本，那么從“資源調(diào)動能力”這個核心維度來看，他的階層并未發(fā)生本質(zhì)改變。

03

關(guān)于這個問題，隔壁的萬叔在之前的文章中已經(jīng)論述過相關(guān)的問題。

萬叔的文章中說：

……承接不了的流量，在商業(yè)上都是浪費。是商業(yè)資源錯配的體現(xiàn)。

他站在金山上，但能裝進口袋的，只有他手里那個小小的塑料袋。

剩下的，除了把他累得半死，全部都蒸發(fā)掉了……

事實上，也并沒有發(fā)生意外。在國慶八天假期高強度加班之后，“雞排哥”的口碑已經(jīng)開始發(fā)生“反轉(zhuǎn)”。

雞排哥全家上陣，每天工作十幾個小時，假期一天假都沒有休，換來的是什么呢？

10月1日起，陸續(xù)有游客在社交平臺吐槽：

“排隊兩小時，只看到雞排哥面無表情翻雞排，一句梗都沒有”

“以前說‘雞排不脆就停售’，現(xiàn)在遞過來的都是溫涼的”。

而被吐槽最多的就是說“雞排哥沒有情緒價值” “一度累到失去表情管理”……

因為來排隊兩三小時買雞排的“消費者”期待的是“我們買單的不僅是雞排，更是那份松弛的互動感?！?

看到了么？

這就是流量……

而流量之后呢？可能什么都沒有留下。

事實上如果雞排哥在爆火的第二天，就不再出攤，簽約相關(guān)的（可以是他之前的）雞排供應(yīng)鏈公司，老開始全網(wǎng)直播賣“雞排”，可能結(jié)果要比出攤好很多。

因為他可以把部分“流量”轉(zhuǎn)化為“影響力”。影響他人做出購買雞排決策的“影響力”。

04

圓方之所以在文章的分層標(biāo)注中，把影響力單列出來，就是因為影響力已經(jīng)是這個時代我們絕大多數(shù)人最容易抓住的“躍升”機會之一了。

但是，衡量影響力指數(shù)，圓方也設(shè)定了一個“苛刻”的標(biāo)準(zhǔn)。

每天占據(jù)一個人十分鐘=1影響力

是的，衡量一個人的影響力，不是你有多少粉絲，不是你的某個短視頻有多少播放，而是你每天都能占據(jù)多少人的十分鐘。

注意，這里有兩個關(guān)鍵的指標(biāo)

每天

十分鐘

真正做過自媒體的，都知道這個指標(biāo)是很難的。但是，如果做到了，那收益又是極大的。

比如，Lv.5的標(biāo)準(zhǔn)，要么是體制內(nèi)正處級的領(lǐng)導(dǎo)，要么是自己掌控的企業(yè)年營收破一個億。而換算成影響力指標(biāo)，達成1.6萬影響力即可（當(dāng)然，這也不容易）。

所以，為什么說“影響力”是這個時代普通人最好的躍升杠桿？

因為它打破了傳統(tǒng)路徑的諸多壁壘。在“社會十二層級”的框架里，從Lv.4到Lv.5的跨越，被形容為從“社會中堅”到“社會骨干”的驚險一躍。

傳統(tǒng)路徑下，這需要數(shù)十年的體制內(nèi)深耕，或承擔(dān)巨大的商業(yè)風(fēng)險。

然而，影響力路徑提供了一種全新的可能：

它允許你將個人的專業(yè)、才華或獨特的認知，通過現(xiàn)代媒介，持續(xù)地、規(guī)?；剞D(zhuǎn)化為信任資本。

一個優(yōu)秀的程序員，通過每天分享十分鐘高質(zhì)量的代碼解析，可以逐步建立起在技術(shù)圈的影響力

一位深耕本地教育的教師，通過持續(xù)輸出教育理念，能影響成百上千個家庭的決策。

當(dāng)這種“每天占據(jù)十分鐘”的信任積累到一定程度（例如Lv.5所需的1.6萬影響力），就意味著你擁有了一個穩(wěn)固的、愿意為你付費或追隨你決策的“基本盤”。

這個過程的本質(zhì)，是將無形的“認知”和“信任”，通過“影響力”這個杠桿，撬動了原本需要權(quán)力或資本才能調(diào)動的社會資源。

它不要求你出身顯赫，也不要求你初始資本，但它要求你具備持續(xù)輸出價值的能力與韌性。

對于絕大多數(shù)沒有家族蔭蔽的普通人而言，這幾乎是唯一一條能將自身努力最大化變現(xiàn)，并直接指向階層躍遷的“康莊大道”。

而在許多年前，圓方想清楚這個道理之后，就開始寫這個公眾號，每天日更，到今天，已經(jīng)堅持1348天……

而這三年多的時間中，某些維度上，圓方也完成了鏈接和躍升。

最后再安利一下這篇文章給小伙伴。也希望從今天開始，我們都可以開啟自己的躍升之旅。