Jay 發(fā)自 凹非寺量子位 | 公眾號 QbitAI

什么情況，庫克前腳還在國慶節(jié)緬懷喬布斯，如今就被曝要讓位CEO

而且，曝光的接任者不是之前的大熱門COO杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams），而是蘋果現(xiàn)任硬件工程高級副總裁——約翰·特努斯（John Ternus）。

隨著新CEO的上位，庫克最終可能會轉(zhuǎn)任董事長一職，走類似于貝佐斯和比爾蓋茨的路線。

庫克被曝讓位

據(jù)最新爆料，蘋果正籌劃十多年來最大規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)層換屆

負(fù)責(zé)人工智能戰(zhàn)略的約翰·賈南德里亞（John Giannandrea）因Siri項(xiàng)目失敗仕途受挫；硬件技術(shù)主管約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）正在評估自己的去留；負(fù)責(zé)環(huán)境與政策事務(wù)的麗薩·杰克遜（Lisa Jackson）也在考慮退休。

此外，一度被公認(rèn)為是庫克繼任者的COO威廉姆斯也已于今年7月卸任，并將于年底離開蘋果。

在一片人事動(dòng)蕩中，蘋果的接力棒遞向了現(xiàn)年50歲的蘋果硬件工程高級副總裁，特努斯。

不過，在談?wù)撔碌睦^任者之前，不妨先回頭看看上一位接力選手——庫克，在任期內(nèi)交出的答卷。

2011年，喬布斯在病重之際，將蘋果的接力棒交到時(shí)任COO的庫克手中。

然而，外界對此褒貶不一，不少人質(zhì)疑這位以供應(yīng)鏈見長的「運(yùn)營高手」無法撐起蘋果的創(chuàng)新旗幟。

庫克也許的確不是一名冒險(xiǎn)者，但他把蘋果的商業(yè)杠桿加到了最大。

2011至2016年間，iPhone 4S、iPhone 5、iPad等產(chǎn)品持續(xù)熱銷，規(guī)模效應(yīng)爆發(fā)，蘋果的這臺賺錢機(jī)器開始全速運(yùn)轉(zhuǎn)。

短短五年，iPhone銷量增長約200%，營收與凈利潤幾乎翻倍，蘋果一躍成為全球現(xiàn)金流最充沛的科技公司。

但庫克并沒有滿足于此，而是將矛頭轉(zhuǎn)向了毛利率更高的服務(wù)業(yè)。

這段時(shí)間，Apple Music、Apple TV+、iCloud、App Store相繼登場，為蘋果構(gòu)筑起高聳的生態(tài)壁壘。

同時(shí)，自研M系列芯片開始有了起色，蘋果的軟硬件生態(tài)被進(jìn)一步整合，Mac也重返PC行業(yè)的金字塔頂端。

2022年1月，蘋果市值突破3萬億美元，成為全球首家跨入這一里程碑的公司。

但當(dāng)齒輪轉(zhuǎn)入AI時(shí)代，庫克的保守作風(fēng)開始引發(fā)爭議。

面對洶涌的AI浪潮，蘋果卻仿佛拿著鋤頭坐在金礦上發(fā)呆，一次次與風(fēng)口失之交臂，好不容易等來了姍姍來遲的Apple Intelligence，但至今依然沒有太大起色。

質(zhì)疑聲也隨之而來，不少人指責(zé)庫克的執(zhí)掌方式過于穩(wěn)健，難以跟上高速迭代的AI技術(shù)周期。

曾經(jīng)創(chuàng)造市值神話的庫克模式，如今正在成為蘋果邁向AI時(shí)代的桎梏。

在此背景下，外界普遍認(rèn)為蘋果當(dāng)前急需一位真正懂技術(shù)、懂產(chǎn)品的CEO

巧合的是，正是在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，硬件工程高級副總裁——特努斯——被推到了聚光燈下。

在去年的iPad發(fā)布會上，特努斯率先登臺，主導(dǎo)了新款iPad Pro與iPad Air的發(fā)布；今年最受矚目的重磅產(chǎn)品——iPhone 17 Air，同樣也是交由特努斯介紹。

更令人意外的是，特努斯還代表公司在歐洲多地進(jìn)行巡回演講，談?wù)撎O果在環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展方面的舉措，這一議題正是庫克長期關(guān)注的領(lǐng)域。

特努斯的頻繁亮相絕非巧合。

業(yè)內(nèi)人士指出，蘋果的公關(guān)團(tuán)隊(duì)正有意將焦點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向特努斯，這被視為公司為未來權(quán)力交接而發(fā)出的「試水」信號

據(jù)彭博社報(bào)道，特努斯深受庫克信任，他目前在公司內(nèi)部的影響力早已超越傳統(tǒng)硬件工程的范疇——特努斯不僅參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還直接介入產(chǎn)品路線規(guī)劃與戰(zhàn)略決策，這些通常只有最高管理層才有資格決定。

值得注意的是，特努斯今年50歲，正是庫克當(dāng)年接任CEO時(shí)的年齡，若他順利接棒，或?qū)ьI(lǐng)蘋果前行十年甚至更久，這種穩(wěn)定性正是蘋果多年來看重的文化。

既然如此，這位被寄予厚望的新面孔，究竟是怎樣的人？

John Tenus是誰？

可以說，蘋果的所有硬件產(chǎn)品背后幾乎都有特努斯的影子。

作為蘋果的硬件工程高級副總裁，特努斯負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全部硬件工程團(tuán)隊(duì)，涵蓋iPhone、iPad、Mac、AirPods等核心產(chǎn)品線

特努斯本科畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)，獲得機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位。

他于2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，2013年升任硬件工程副總裁，2021年再度晉升為硬件工程高級副總裁，自此，Apple Watch團(tuán)隊(duì)也直接向特努斯匯報(bào)。

任職期間，特努斯主導(dǎo)了iPad全系列產(chǎn)品、最新iPhone機(jī)型以及AirPods的研發(fā)，還是Mac向自研芯片過渡時(shí)期的靈魂人物。

不過，真正讓特努斯名聲大噪的，是2023年CNBC的一次采訪

在那次訪談中，特努斯展現(xiàn)出驚人的全局視野與掌控力，節(jié)目播出后不少人都大吃一驚。

一位蘋果前高管回憶道：

• 記者不斷追問一些超出他職責(zé)范圍的問題，而他始終鎮(zhèn)定自若，回答得像一位總統(tǒng)。

事實(shí)上，特努斯在此前便一直頗受管理層欣賞。

• 庫克非常欣賞他。特努斯演講出色、性格溫和，從不在郵件中發(fā)表爭議性言論，做決策時(shí)也極為謹(jǐn)慎，這種風(fēng)格與庫克如出一轍。

蘋果前首席硬件設(shè)計(jì)師克里斯托弗·斯金格（Christopher Stringer）則評價(jià)：

• 特努斯在他被提拔到的任何崗位上都從未失敗過，是個(gè)值得信賴的人。

不止是管理層，同事們對特努斯也是不吝溢美之詞

特努斯以善于合作著稱，被認(rèn)為是少數(shù)能讓硬件與軟件團(tuán)隊(duì)真正高效協(xié)作的橋梁人物。正是在他的推動(dòng)下，iPad上才首次采用OLED屏幕。

而且特努斯和馬斯克很像，無論項(xiàng)目多大，他都習(xí)慣親力親為。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，他常常繞過層層匯報(bào)鏈，直接與工程師們溝通問題。

因此，同事都稱特努斯是位能凝聚人心的人物。

• 特努斯對工程細(xì)節(jié)了如指掌，為人正直，不像某些高管那樣刻意模仿喬布斯。

加入蘋果前，特努斯曾在Virtual Research Systems擔(dān)任機(jī)械工程師四年，這段經(jīng)歷后來在Vision Pro項(xiàng)目中發(fā)揮了重要作用。

One More Thing

2011年，喬布斯在安排繼任時(shí)，并沒有選擇外界呼聲最高的設(shè)計(jì)總監(jiān)喬納森·艾維，而是選中了時(shí)任COO的蒂姆·庫克。

在他看來，當(dāng)時(shí)的蘋果需要的不是第二個(gè)喬布斯，而是一個(gè)能把他留下的遺產(chǎn)發(fā)揮到極致的人。

然而，十多年過去，喬布斯打下的護(hù)城河終究不可避免地顯露疲態(tài)。

iPhone增長見頂，創(chuàng)新節(jié)奏放緩……當(dāng)年那家在廣告中揮舞錘子砸向「老大哥」的公司，如今成了新一代初創(chuàng)企業(yè)眼中的IBM。

或許這次，蘋果真的需要第二個(gè)喬布斯。

[1]https://www.bloomberg.com/news/newsletters/2025-10-05/who-will-be-apple-s-next-ceo-after-tim-cook-apple-shelves-vision-air-m5-ipad
[2]https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-05-08/apple-s-next-ceo-list-of-aapl-insiders-who-could-succeed-tim-cook
[3]https://www.apple.com/leadership/john-Ternus
[4]https://www.youtube.com/watch?v=GdYa6VpZ27E
[5]https://www.linkedin.com/in/john-Ternus-2392b76/