揭開啟動“動力舟橋”央企神秘面紗，武警部隊出身！

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一、中國安能救援首次在廣西南寧啟用“動力舟橋”

2025年10月10日，中國安能救援首次在廣西南寧啟用“動力舟橋”，參與邕江北大橋右側(cè)堤外塌陷搶險，通過水路高效運輸大型設(shè)備與物資，助力堤壩加固。此次救援展現(xiàn)了中國安能在應(yīng)對突發(fā)汛情中的快速反應(yīng)與工程救援能力，為類似險情處置提供了實戰(zhàn)范例。

有人說這是部隊來人了，說的其實不準確，其實是央企來了！準確說是武警部隊變身的央企。今天就揭開這家神秘央企面紗：

中國安能建設(shè)集團有限公司，是經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準，根據(jù)跨軍地改革戰(zhàn)略部署，于2018年9月由武警水電部隊整體轉(zhuǎn)隸組建的一家中央企業(yè)，主要擔(dān)負國家重大自然災(zāi)害工程救援和重點工程建設(shè)任務(wù)。集團公司是國家防總成員單位，是應(yīng)急管理部自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援中心，是唯一以自然災(zāi)害應(yīng)急救援和工程建設(shè)為主責(zé)主業(yè)的中央企業(yè)，是自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援領(lǐng)域的國家專業(yè)力量。

二、中國安能的組建是一個牽涉面甚廣的重大改革

中國安能的組建是一個牽涉面甚廣的重大改革舉措，是對2018年3月黨中央印發(fā)《深化黨和國家機構(gòu)改革方案》的落實。方案明確了公安邊防、消防、警衛(wèi)部隊改制，海警隊伍轉(zhuǎn)隸，武警黃金、森林、水電部隊轉(zhuǎn)隸等改革任務(wù)，也拉開了中國安能轉(zhuǎn)企改革的序幕。

中國人民武裝警察部隊水電部隊，簡稱“武警水電部隊”，主要負責(zé)在艱苦地區(qū)進行水電建設(shè)，并在必要時根據(jù)中央軍委和武警總部的命令處置突發(fā)事件與執(zhí)行維護社會穩(wěn)定的任務(wù)。該部隊由武警總部和水利部雙重領(lǐng)導(dǎo)管理。2018年3月，根據(jù)黨中央的跨軍地改革戰(zhàn)略部署，武警水電部隊改編為非現(xiàn)役專業(yè)隊伍，轉(zhuǎn)型為由國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會管理的國有企業(yè)。2019年5月28日，作為本輪軍地改革中唯一一家軍轉(zhuǎn)企單位，中國安能建設(shè)集團有限公司在北京掛牌成立。

中國安能建設(shè)集團有限公司是最晚成立的軍轉(zhuǎn)央企，也是武警水電部隊的繼承者。由國資委領(lǐng)導(dǎo)管理，列國資委管理的央企名錄第90位。

三、武警部隊變身央企的過程

武警水電部隊，成立于1966年8月，前身是中國人民解放軍基建工程兵水電部隊，主要承擔(dān)水利水電工程建設(shè)和搶險救災(zāi)等任務(wù)。

是我國唯一一支以軍事組織形式擔(dān)負江河堤防、水庫、水電站、變電站、輸電線路建設(shè)及水電設(shè)施應(yīng)急排險、搶修搶建任務(wù)的武裝郜隊。

武警水電部隊最早可追溯至中國人民解放軍華東野戰(zhàn)軍步兵第 90 師。

1952年抗美援朝參戰(zhàn)前夕，響應(yīng)毛主席“一定要把淮河修好”的號召奔赴淮河，一舉消除淮河水患，建成了新中國第一座水電站——佛子嶺水電站。

1966年組建中國人民解放軍基建工程兵水電部隊。

1985年，這支部隊轉(zhuǎn)隸武警序列，成為武警水電部隊。

1999年，正式劃歸中國人民武裝警察部隊總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理。指揮機構(gòu)為設(shè)在北京的武警水電指揮部，正軍級建制。下設(shè)3個正師級的總隊。

2009年7月1日，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準，水電部隊正式被納入國家應(yīng)急救援力量體系。

2010年，部隊實行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，由公安部和水利部雙重領(lǐng)導(dǎo)。

2018年軍改時，撤銷武警水電部隊建制番號。水電部隊官兵退出現(xiàn)役集體轉(zhuǎn)業(yè)，改編為非現(xiàn)役水電建設(shè)專業(yè)隊伍，組建為國有企業(yè)，繼續(xù)使用中國安能建設(shè)總公司名稱，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理。

2019年5月，原武警水電指揮部更名為中國安能建設(shè)集團有限公司。武警水電部隊轉(zhuǎn)為非現(xiàn)役專業(yè)隊伍后，充分利用原有的專業(yè)技術(shù)力量，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)任務(wù)。

四、中國安能成為央企應(yīng)急救援國家隊

2024年12月18日，中國安能在北京舉行轉(zhuǎn)企改革六周年新聞媒體座談會，公司黨委書記、董事長陳奕輝介紹，六年來，隊伍實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)隸，公司組建順利推進，企業(yè)治理不斷深化，“一基兩翼、三新四成”發(fā)展戰(zhàn)略逐漸清晰。中國安能所屬企業(yè)由轉(zhuǎn)隸之初的12家增加至35家，布局省區(qū)市由原來的13個拓展到26個，覆蓋京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等戰(zhàn)略要地。

轉(zhuǎn)企改革六年來，中國安能緊扣安全和發(fā)展主題，一方面努力打造國家戰(zhàn)略應(yīng)急救援力量，為人民群眾生命財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟社會穩(wěn)定保駕護航；另一方面努力開拓工程建設(shè)市場，反哺應(yīng)急救援能力建設(shè)，同時以重大工程建設(shè)推動國家經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

2024年7月5日下午，湖南岳陽市華容縣團洲鄉(xiāng)團北村團洲垸洞庭湖一線堤防發(fā)生決口，中國安能牽頭實施封堵作業(yè)

六年來，中國安能累計動用8.5萬人次、4.6萬臺次裝備承擔(dān)工程救援任務(wù)，先后完成2021年河南特大暴雨搶險、2023年京津冀抗洪搶險、2024年湖南洞庭湖決口封堵等為代表的270余次重大搶險戰(zhàn)斗。從市場經(jīng)營來看，中國安能累計承接項目629個，新簽份額由2019年人均97.58萬元，到2024年人均579.43萬元，保持了逐年遞增的發(fā)展態(tài)勢，到2023年末基本實現(xiàn)盈虧平衡。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家

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