宗馥莉

宗馥莉深夜辭去娃哈哈要職，背后是商標困局與多方角力。然而，她早已布局“娃小宗”，定下300億年銷售目標。娃哈哈進入新階段，宗馥莉的“娃小宗”能否逆襲，懸念待解！

10月10日深夜，娃哈哈又爆出重磅消息！——宗馥莉已正式辭去娃哈哈集團董事長、法定代表人、董事等所有職務。

消息一出，很快就引爆全網。

隨后，娃哈哈官方也對多家媒體回應，消息屬實。

據悉，宗馥莉實際上早在9月12日就已提交辭呈。

這也解釋了為何在10月9日，當“宗馥莉被調查”的傳聞甚囂塵上時，娃哈哈官方僅簡單回應“正常上班”，卻對辭職一事只字未提。

01

辭職背后：商標博弈與多方角力

表面上看，宗馥莉的辭職源于商標使用的“不合規(guī)”問題。多家媒體援引內部人士消息稱，商標使用“不合規(guī)”是宗馥莉辭職的直接原因。

然而，梳理娃哈哈近期的系列事件，不難發(fā)現，故事遠比表面復雜。

根據網上流傳的娃哈哈內部文件，公司原計劃從2026銷售年度起，全面啟用新品牌“娃小宗”替代“娃哈哈”。文件解釋，這一決定是“為維護‘娃哈哈’品牌使用的合規(guī)性”。

娃哈哈商標的歸屬和使用權一直是宗馥莉接班后的核心爭議點。

企查查信息顯示，娃哈哈集團有限公司的股權結構呈現三方制衡：杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（國資）持股46%；宗馥莉繼承宗慶后，個人持股29.4%；基層工會（職工持股會）持有24.6%。

這意味著，任何關于“娃哈哈”商標的使用或轉讓，都必須獲得全體股東一致同意，且國資大股東擁有一票否決權。

2025年1月，宗馥莉曾試圖將387件“娃哈哈”系列商標轉讓至其全資控股的“杭州娃哈哈食品有限公司”，但這項轉讓在5月被告知“備案不確定”，實質上被擱置。

商標轉移受阻，直接切斷了宗馥莉繼續(xù)合法使用“娃哈哈”品牌的道路。

02

娃小宗計劃：宗馥莉的300億野心

面對商標困局，宗馥莉其實早已留好后手。

“娃小宗”商標由宗馥莉完全掌控的宏勝飲料集團有限公司申請注冊，該系列商標從2025年5月開始申請，覆蓋全部45個國際分類。

據界面新聞報道，10月11日，“娃小宗”的微博賬號已完成平臺認證，檢索信息顯示，該賬號認證主體為宏勝飲料集團有限公司，審核通過時間為9月30日，目前粉絲數422，但暫未發(fā)布任何內容。

與此同時，宗馥莉也在為新生品牌的獨立運營鋪路。

2025年8月，宏勝集團在西安開建生產基地，總投資10億元，年產能達80萬噸，被視為“娃小宗”的專屬生產基地。

更令人驚訝的是，一位接近娃哈哈的人士透露，宗馥莉為“娃小宗”定下了年銷售額300億元人民幣的宏偉目標——這幾乎是娃哈哈品牌一年實際銷售規(guī)模的近八成。

從“娃哈哈”到“娃小宗”，宗馥莉選擇了另起爐灶。

而資源轉移的步伐早已開始。自2024年娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后過世后，娃哈哈集團的大部分員工已被轉移至宗馥莉控制的宏勝飲料。

這一切似乎都在為品牌切換做準備。

03

風波不斷：近期娃哈哈的震蕩曲線

宗馥莉辭職前，娃哈哈內部已暗流涌動。

10月2日，官方報道稱，娃哈哈集團核心成員、宗馥莉“心腹”嚴學峰因涉嫌違紀，被杭州市上城區(qū)紀律檢查委員會立案審查。

嚴學峰不僅是宏勝系二把手，還是宗馥莉調整娃哈哈桶裝水業(yè)務的關鍵人物。

隨后，“宗馥莉被調查”的傳聞不脛而走，直到10月9日娃哈哈官方回應“宗馥莉正常上班”才稍事平息。

而到了10月10日，界面新聞又從兩處信源獲悉，嚴學峰已于10月5日被解除立案審查，目前已經回到宏勝集團正常上班。

這場風波的直接導火索，疑似與上海娃哈哈飲用水有限公司被迫推出“滬小娃”品牌桶裝水有關。

2025年7月，娃哈哈集團突然要求上海娃哈哈飲用水公司停止使用“娃哈哈”品牌授權生產桶裝水。

而宗馥莉則要求將浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷售業(yè)務，轉移到由嚴學峰擔任法定代表人的杭州迅爾城通商貿有限公司，該公司與娃哈哈集團毫無關聯(lián)。

這一轉移行動遭到了上海娃哈哈飲用水公司的抵制。

該公司董事長、法定代表人宗偉（宗慶后堂弟或堂侄）表示，娃哈哈集團的股東杭州市上城區(qū)國資方曾派調查組前往調查，并明確表示不認可此事。

值得注意的是，上海娃哈哈飲用水公司20多年來從未虧損，去年在上海桶裝水市場排名前三，營收超1.2億元。

國資大股東顯然不會坐視這樣一個盈利的子公司被邊緣化。

04

未來走向：娃哈哈與娃小宗的雙重挑戰(zhàn)

宗馥莉的辭職，標志著娃哈哈正式進入“后宗馥莉時代”。

對于娃哈哈集團而言，眼下亟需解決的是管理層重組問題。

隨著宗馥莉的離開，娃哈哈集團將由誰來執(zhí)掌？是國資股東直接接管，還是聘請職業(yè)經理人？這一切都有待解答。

而對宗馥莉來說，獨立運營“娃小宗”也面臨巨大挑戰(zhàn)。

盡管“娃小宗”可以借助娃哈哈原有的渠道資源和團隊能力，但作為一個全新品牌，要想在競爭激烈的飲料市場實現300億元的年銷售目標，難度不言而喻。

畢竟，娃哈哈品牌本身一年的實際銷售規(guī)模也僅在300多億元左右。