復(fù)地又招來一位區(qū)域總經(jīng)理！

年初時，復(fù)地產(chǎn)發(fā)進行了一次內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)及重要人事任命的調(diào)整，業(yè)務(wù)方面將復(fù)悅生活產(chǎn)業(yè)集團、云尚產(chǎn)發(fā)集團與復(fù)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團進行融合升級。

調(diào)整后，復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團業(yè)務(wù)包含有：商業(yè)管理、地產(chǎn)開發(fā)以及物業(yè)管理。與此同時，內(nèi)部對各地業(yè)務(wù)需求的相關(guān)人才也在持續(xù)招聘中。

今年上半年，一向發(fā)展相對穩(wěn)健、人事變動極少的香港置地發(fā)布重大調(diào)整，多個城市公司架構(gòu)全面取消，以致原北京公司總經(jīng)理周鵬、原南京公司總經(jīng)理葉棟成以及原武漢公司總經(jīng)理王毅斌等相繼離職。

當(dāng)下，對于這些已經(jīng)做到各房企地區(qū)總經(jīng)理的經(jīng)理人而言，離開了供職多年的平臺，下一步又該如何抉擇？成為不少人要面對的難題。

直到前不久，輝哥得知：前香港置地南京公司總經(jīng)理葉棟成已于上月中旬加盟了復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團擔(dān)任蘇皖區(qū)域總經(jīng)理一職。

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據(jù)了解，此次加入復(fù)地產(chǎn)發(fā)的葉棟成，18年來的職業(yè)經(jīng)歷基本都是在南京度過的，算得上是一位名副其實的南京地產(chǎn)老炮。

葉棟成生于1982年，本科及碩士均畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)，2007年碩士畢業(yè)后加入南京當(dāng)?shù)貒?strong>棲霞建設(shè)，從項目機電工程師做到項目機電經(jīng)理。

2010年加入萬科南京公司，從工程項目負責(zé)人、項目高級專業(yè)經(jīng)理一直做到南京萬科秦淮片區(qū)公司總經(jīng)理。

2018年從萬科離職加入新城控股南京區(qū)域出任馬鞍山城市公司總經(jīng)理一職，2019年年初加入香港置地，先后擔(dān)任南京公司、蘇州公司總經(jīng)理職務(wù)。

葉棟成在香港置地的6年間，曾先后主導(dǎo)獲取了南京紫玥、蘇州中環(huán)、蘇州文化東方等商業(yè)及住宅項目。

其中，于2019年獲取的南京江與城住宅項目與2021年獲取的南京紫玥住宅項目，都分別于2022年和2024年實現(xiàn)交付。

更值得注意的是，今年4月由香港置地在南京新街口商圈打造的金陵中環(huán)，其中定名為JLC的商業(yè)部分迎來試營業(yè)。

南京香港置地JLC商業(yè)實景

該項目成為南京新街口商圈近10年來最大體量的新增商業(yè)，也是香港置地在內(nèi)地布局的第四座“中環(huán)系”項目。

總的來看，葉棟成深耕江蘇境內(nèi)多年，主導(dǎo)操盤過住宅、商業(yè)等多業(yè)態(tài)項目運營管理經(jīng)驗，而復(fù)地產(chǎn)發(fā)蘇皖區(qū)域在無錫、蘇州、南京、合肥等地都有商業(yè)及產(chǎn)業(yè)項目布局，也更需要各領(lǐng)域的復(fù)合型人才加入。

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事實上，復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團一線地區(qū)公司層面，近年來從外部也引入不少的高管經(jīng)理人，有來自傳統(tǒng)住宅開發(fā)、大型國資企業(yè)、也有政府官員。

輝哥盤點后發(fā)現(xiàn)，目前復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團在國內(nèi)的區(qū)域平臺公司還有北方、山東、華中、蘇皖、西南及華南六大區(qū)域平臺公司。

據(jù)悉，有些區(qū)域有董事長及總經(jīng)理的配置，有些區(qū)域則只有董事長亦或是總經(jīng)理的配置，具體有：

1）復(fù)星集團副總裁、復(fù)地產(chǎn)發(fā)北方區(qū)域董事長 方建卿

生于1979年，研究生畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，曾先后擔(dān)任過共青團密云縣委員會副書記、書記，北莊鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)黨委書記，北京密云區(qū)副區(qū)長、湖北十堰市委常委、副市長、北京平谷區(qū)宣傳部部長等職務(wù)，于2025年初加入復(fù)地。

2）山東區(qū)域董事長 尤攀

生于1979年，本科畢業(yè)于吉林財經(jīng)大學(xué)，早期從事住宅、康養(yǎng)、小鎮(zhèn)等項目的營銷管理工作，2012年加入中電光谷，先后擔(dān)任過青島公司高級副總經(jīng)理、煙臺公司總經(jīng)理等職務(wù)，于2024年初加入復(fù)地。

3）華中區(qū)域總經(jīng)理、 武漢BFC產(chǎn)業(yè)集團、云尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團董事長 李洵

生于1972年，本科畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，長期就職于國家級武漢東湖高新區(qū)擔(dān)任總經(jīng)理，曾操盤打造了多個產(chǎn)業(yè)園神話，2017年先后加入華夏幸福出任副總裁兼武漢事業(yè)部總經(jīng)理、中南高科產(chǎn)業(yè)集團聯(lián)席總裁，于2022年加入復(fù)地。

4）復(fù)地產(chǎn)發(fā)高級副總裁、西南區(qū)域董事長 鄒洋

生于1987年，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，華夏幸福常青藤校招生，2021年加入復(fù)地前曾任華夏幸福杭州事業(yè)部嘉善區(qū)域總經(jīng)理一職。

5）復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團助理總裁、華南區(qū)域總經(jīng)理 席海峰

生于1979年，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，碩士畢業(yè)于清華大學(xué)，早期供職于中海地產(chǎn)，2017年加入奧園擔(dān)任珠海公司總經(jīng)理、珠佛區(qū)域總經(jīng)理，2021年先后加入萬科擔(dān)任江門公司總經(jīng)理、金地深惠公司副總等職務(wù)，于2024年加入復(fù)地。

可見，復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團這兩年招入的這些有著政府背景及開發(fā)區(qū)事業(yè)部單位高管的人員，不僅有助于公司在政府關(guān)系維護與業(yè)務(wù)拓展方面帶來助力，也能更好的對政策進行解讀，從而使企業(yè)能夠更好的合規(guī)運營。

另外一方面，輝哥了解到，復(fù)地之所以招入那么多有政府和國家開發(fā)區(qū)背景的高層人員，是因為目前復(fù)地還有著近1000億的存量資產(chǎn)需要退出，而且大多都是難度比較高的資產(chǎn)項目，需要有很強的資源型人才來解決。

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復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團的來源可以追溯到1992年，是復(fù)星集團的創(chuàng)始成員企業(yè)，也是中國大型房地產(chǎn)開發(fā)集團，擁有國家一級開發(fā)資質(zhì)。

2004年，復(fù)地在香港聯(lián)交所上市，成為當(dāng)年香港聯(lián)交所掛牌的首支股票，銷售規(guī)模曾一度排入國內(nèi)前十。

2011年，復(fù)地被郭廣昌私有化退市。2018年復(fù)星重組上市公司豫園股份，將復(fù)地資產(chǎn)注入豫園股份，正式更名為復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團。

簡單來說，目前的復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團已經(jīng)不再是一家單純的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，而是根據(jù)不同城市的特點和需求，把產(chǎn)業(yè)和城市建設(shè)結(jié)合起來。

早在2013母公司復(fù)星集團就提出了“蜂巢城市”的概念，并指出了“產(chǎn)城一體”方案。

實際上就是將復(fù)星下屬的各塊產(chǎn)業(yè)，包括旅游、商業(yè)、養(yǎng)老等捆綁住宅做綜合開發(fā)。

例如“金融蜂巢”，BFC上海外灘金融中心就是其代表項目，依托復(fù)星集團在金融領(lǐng)域的資源，為城市提供金融大廈、金融中心等設(shè)施，促進城市金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

BFC外灘金融中心

還有“健康蜂巢”，會把復(fù)星醫(yī)藥在醫(yī)療等方面的資源利用起來，打造集醫(yī)療中心、健康理療、療養(yǎng)度假等功能為一體的項目，像重慶中央公園健康蜂巢項目。

另外，“文化蜂巢”會挖掘城市文化特色，打造城市綜合體等，比如星光耀廣場、復(fù)地活力城，為城市居民提供辦公、居住、消費等綜合服務(wù)。

“旅游蜂巢”則聚焦旅游休閑需求，像海南三亞的亞特蘭蒂斯度假酒店。

如今，復(fù)地產(chǎn)發(fā)已在全國多個核心城市打造出了包含金融、健康、文化、旅游的蜂巢項目。

其中，上海的大豫園、香港清水灣珠玉以及海南超級地中海項目，總貨值近700億。

總的來看，復(fù)地從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、到弱化地產(chǎn)開發(fā)，再到資產(chǎn)退出，通過對存量項目、股權(quán)等資產(chǎn)的處置，以實現(xiàn)資金回籠，也便于聚焦核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

面對目前市場下行、內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及債務(wù)負擔(dān)，高管換血、縮減地產(chǎn)開發(fā)項目向運營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已是當(dāng)下復(fù)地的常態(tài)。

不過，依托于其母公司復(fù)星集團在各個領(lǐng)域的一些優(yōu)勢資源，復(fù)地產(chǎn)發(fā)聚焦輕資產(chǎn)模式，以產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)運營和蜂巢開發(fā)的三大業(yè)務(wù)理念尋找新的增長點，轉(zhuǎn)型成效方面有發(fā)展空間也面臨著不小的挑戰(zhàn)。

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