2025年10月10日晚間，一則消息震動了中國飲料行業(yè)：

娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后之女、現(xiàn)任董事長宗馥莉，已于9月12日正式辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長及董事職務(wù)，相關(guān)決議已通過股東會和董事會程序。

這距離她2024年8月全面接掌娃哈哈，僅僅過去了一年零一個(gè)月。

此前，她還深陷“家族斗爭”，與三名同父異母兄弟姐妹大打出手，為何剛剛平息沒多久的她，為何又提出離職了呢？

2025年二季度到三季度，宗慶后與杜建英所生的三名子女（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）和宗馥莉，就21億美元離岸信托的歸屬爆發(fā)矛盾。

2025年8月，中國香港高等法院裁定凍結(jié)該資產(chǎn)，禁止宗馥莉轉(zhuǎn)移或抵押。

隨后在9月26日，香港高院進(jìn)一步駁回其上訴，維持凍結(jié)令。

更讓事情復(fù)雜化的是，“非婚生集團(tuán)”成員還要求分割娃哈哈集團(tuán)29.4%的股權(quán)。

盡管宗馥莉已通過遺囑公證繼承了該部分股權(quán)并完成工商變更，但這一糾紛的審理尚未徹底終結(jié)。

與此同時(shí)，比家族斗爭更加嚴(yán)峻的是娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略分歧和商標(biāo)之爭。

人生就是由不同的矛盾交織而成的，在應(yīng)對家族內(nèi)部矛盾，宗馥莉還沒有登臨董事長之位時(shí)，還意識不到集團(tuán)內(nèi)部的尾大不掉。

可當(dāng)其擔(dān)當(dāng)重任后才發(fā)現(xiàn)，龐大的娃哈哈集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了涇渭分明的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

公開資料顯示，娃哈哈集團(tuán)的核心商標(biāo)“娃哈哈”歸屬集團(tuán)所有。

而宗馥莉僅持有集團(tuán)29.4%的股份，國資股東——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)持股46%，職工持股會持股24.6%。

也就是說，在那種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，任何關(guān)于“娃哈哈”商標(biāo)的重大使用或轉(zhuǎn)讓決策，都需全體股東一致同意，宗馥莉并無單方面決定權(quán)。

而宗馥莉又有著強(qiáng)勁的戰(zhàn)略之心，準(zhǔn)備帶領(lǐng)娃哈哈走年輕化、功能性飲品飲料的路線。

而這一決議，自然遭到了“元老們”的否決。

公開信息表明，自2024年8月全面接班以來，宗馥莉就開始大力推動娃哈哈的組織架構(gòu)重構(gòu)、經(jīng)銷商體系調(diào)整、品牌年輕化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化。

她曾勸退或調(diào)整了多位老臣，削減了部分合作多年但業(yè)績不佳的經(jīng)銷商，引發(fā)內(nèi)部反彈。

其實(shí)，這是任何一個(gè)家族企業(yè)新老權(quán)力之交必然面臨的一個(gè)選擇和挑戰(zhàn)。

年輕執(zhí)掌者希望通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，迎合年輕人以擴(kuò)大更大的市場占有率，而老一輩管理者，更希望守護(hù)已有的護(hù)城河，不愿冒險(xiǎn)。

正是這一不可調(diào)和的矛盾交織，最終導(dǎo)致了宗馥莉選擇了辭職。

據(jù)多位知情人士透露，宗馥莉此次辭職的核心原因，是有些“商標(biāo)使用不合規(guī)”問題。

而說到娃哈哈這一品牌，其實(shí)宗馥莉一開始就有些想拋棄的意思。

在其看來，一方面娃哈哈品牌有些陳舊，不太容易凝聚年輕人的注意力；另一方面娃哈哈品牌交織的股東太多，不太容易執(zhí)行自己的戰(zhàn)略發(fā)展。

早在2024年1月，宗馥莉曾嘗試將387件“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓至其控股的“杭州娃哈哈食品有限公司”，但那一轉(zhuǎn)讓在5月被擱置，實(shí)質(zhì)上已流產(chǎn)。

正是在那樣的背景下，宗馥莉不得不提前布局自己的戰(zhàn)略。

公開資料顯示，2024年時(shí)，宗馥莉就通過其掌控的宏勝飲料集團(tuán)已經(jīng)開始悄然布局新的品牌“娃小宗”。

并申請了包括“宗小哈”“娃小哈”“娃小宗”在內(nèi)的50多個(gè)商標(biāo)，部分已進(jìn)入初審公告階段。

2025年5月，娃哈哈官方賬號甚至還發(fā)布了“娃小宗”無糖茶新品，釋放出品牌轉(zhuǎn)型的信號。

但僅僅只是一個(gè)簡單的開頭，后來在多方利益的角逐下，娃小宗并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

由此，作為女強(qiáng)人的宗馥莉，加之其又有著清晰的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，最后只能選擇辭職，以開啟其新的戰(zhàn)略版圖。

宗馥莉的離開，標(biāo)志著娃哈哈正式進(jìn)入“無宗氏”時(shí)代。

目前，集團(tuán)總經(jīng)理一職已由體系內(nèi)高管許思敏接任，董事長職位暫時(shí)空缺。

而“娃小宗”品牌則可能成為宗馥莉下一步獨(dú)立發(fā)展的核心平臺，主打年輕化、功能化飲品，聚焦電商與新零售渠道。

從當(dāng)前選擇上看，以文史君之見，還是比較支持宗馥莉的戰(zhàn)略的。

因?yàn)樗械娘嬈罚瑤缀醵际轻槍Φ哪贻p人，年輕人市場才是最值得做的內(nèi)容，也就是說只有迎合了年輕人的消費(fèi)，才有未來。

對于宗馥莉而言，“娃小宗”其實(shí)也并非從零開始。

此前，她已經(jīng)通過宏勝集團(tuán)，掌控了19個(gè)生產(chǎn)基地、104條生產(chǎn)線，具備獨(dú)立產(chǎn)能。同時(shí)，關(guān)聯(lián)企業(yè)已接管部分娃哈哈銷售網(wǎng)絡(luò)。

不過，“娃小宗”的發(fā)展之路也充滿了挑戰(zhàn)。

相關(guān)調(diào)研顯示，超過七成消費(fèi)者認(rèn)為“娃小宗”名稱拗口且有“山寨感”，情感上難以替代“娃哈哈”。

而對于宗馥莉的選擇，宗慶后的三弟宗澤后在朋友圈表示：

“不得不說，在我們宗家下一代里，她算是出類拔萃的，只是德藝雙修才能成正果，（她）還是欠缺了一些。”

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