網(wǎng)紅書記”高洪波為榮昌站好了末班崗

文|清哲木

人民網(wǎng)“成渝發(fā)布”10月12日發(fā)布視頻顯示，曾在重慶市榮昌區(qū)工作2112天的高洪波騎自行車告別榮昌。

高洪波已卸任重慶榮昌區(qū)委書記，轉(zhuǎn)任重慶市政協(xié)聯(lián)絡(luò)委員會副主任。

高洪波說，“我從2019年12月30號到榮昌，今天是2025年10月12號，正好2112天。今天以這種獨特的方式——騎自行車離開榮昌，開啟我新的生活。從今天開始，每天鍛煉一次，要么游泳，要么騎車，要么跑步，我爭取連續(xù)堅持幾十年。適當(dāng)時候，我也可以騎自行車再回到榮昌。

高洪波書記，我在公共號文章里寫過幾次。從號召干部買新衣下館子，到開放政府食堂接待游客，重慶榮昌區(qū)委原書記高洪波以一套全新的文旅發(fā)展打法，讓這座重慶西部的小城成功火爆出圈。

今年五一假期，榮昌區(qū)迎來歷史性突破，實現(xiàn)零售額20億元，同比增長258%。這份亮眼成績單的背后，是時任榮昌區(qū)委書記高洪波提出的一系列創(chuàng)新舉措：開放政府食堂接待游客、免費停車、打造“寵游客”模式。

哲木觀察注意到；即使在9月12日主持國慶中秋文旅活動專題會時，他已知道自己將卸任區(qū)委書記，卻依然全力推動榮昌從“網(wǎng)紅”邁向“長紅”。

與之前的流量城市淄博、哈爾濱相比，榮昌的走紅路徑呈現(xiàn)出新特點：黨政主官直接站到前臺。高洪波不僅是一位區(qū)委書記，更是一位具有網(wǎng)感的領(lǐng)導(dǎo)干部，他親自參與城市營銷，將個人IP與城市形象深度綁定。

今年1月6日，在榮昌區(qū)委經(jīng)濟工作會議上，高洪波號召區(qū)內(nèi)干部買新衣、下館子，帶頭消費。

這段視頻一經(jīng)傳播，引發(fā)廣泛關(guān)注，為他后續(xù)的文旅推廣活動奠定了基礎(chǔ)。

而榮昌的走紅，源于一場潛在的輿情危機。

今年4月，榮昌“鹵鵝哥”投喂網(wǎng)絡(luò)大V周鴻祎失敗，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)爭議。高洪波沒有回避問題，而是選擇親自下場化解危機。4月27日，他親自加入“投喂大軍”，與周鴻祎、鹵鵝哥一起互動，成功將一場潛在的負(fù)面輿情轉(zhuǎn)化為正面的城市營銷。這就是個人能力和水平的直接體現(xiàn)。

在五一假期期間，高洪波推出了一套全新的“寵游客”模式，讓游客感受到榮昌的熱情與誠意。他開放了區(qū)政府食堂接待游客，4天內(nèi)接待了54000人次，每天要砍800只鹵鵝，志愿者砍鹵鵝虎口紅腫起泡。

同時，他實施周末節(jié)假日柔性停車管理，讓游客出行更加便捷。

這些舉措不僅解決了游客的實際需求，更通過社交媒體的傳播，提升了榮昌的城市形象。

在8月19日的文旅調(diào)研中，他強調(diào)要結(jié)合文旅消費新業(yè)態(tài)、新模式，不斷推陳出新，豐富產(chǎn)品供給，打造更具吸引力的文旅融合示范項目。高洪波深知，流量來得快，去得也快。因此，他著力推動榮昌從“網(wǎng)紅”邁向“長紅”。站好末班崗，卸任前謀劃雙節(jié)活動。

9月10日，他主持召開榮昌區(qū)2025年國慶中秋文旅活動專題會，為即將到來的雙節(jié)活動布局。他在會上強調(diào)，要以國慶中秋雙節(jié)為重要契機，精心策劃實施系列文旅、消費活動，通過活動聚人氣、引客流、強消費。

他特別指出要踐行 “寵游客”理念，優(yōu)化服務(wù)舉措、提升服務(wù)質(zhì)量，增強游客體驗。

高洪波已被任命為重慶市政協(xié)聯(lián)絡(luò)委員會副主任。

但他的抖音賬號“榮昌老高”依然擁有超過32萬粉絲，記錄著他在榮昌的點點滴滴。

從區(qū)委書記到政協(xié)副主任，角色變了，但他對榮昌的牽掛不會改變。

就在卸任前一周，他還在國慶中秋文旅活動專題會上強調(diào)要“筑牢安全根基”，讓游客“安心游玩、放心消費”。

這或許正是他對榮昌這座城市的告別禮物——一套從“網(wǎng)紅”到“長紅”的發(fā)展藍(lán)圖。