萬科總部大堂的時(shí)鐘仿佛停滯，董事長辛杰已失聯(lián)24天，這家曾是中國房地產(chǎn)標(biāo)桿的巨頭，正面臨著自成立以來最復(fù)雜的權(quán)力真空。

據(jù)多家媒體報(bào)道，萬科集團(tuán)董事長辛杰自2025年9月18日被相關(guān)部門從深圳某會議現(xiàn)場帶走后，截至10月12日已失聯(lián)24天。

這位同時(shí)擔(dān)任深圳地鐵集團(tuán)黨委書記、董事長的“雙料掌門”，在年初剛剛被視作深圳國資派駐的“救火隊(duì)長”。

如今，他的突然缺席不僅讓萬科的決策陷入停滯，更引發(fā)市場對這家房地產(chǎn)巨頭未來命運(yùn)的廣泛猜測。

萬科權(quán)利真空？

失聯(lián)事件發(fā)生在9月18日，當(dāng)時(shí)辛杰正在深圳參加一場行業(yè)會議。多位消息人士指出，他在會議現(xiàn)場被相關(guān)部門直接帶走，此后再未返回工作崗位。

截至10月12日，辛杰已失聯(lián)整整24天。這種長時(shí)間的缺席在萬科歷史上實(shí)屬罕見。

更為關(guān)鍵的是，萬科和深鐵官方對此事保持了不尋常的沉默。截至發(fā)稿前，官方未發(fā)布任何正式通報(bào)，萬科官網(wǎng)仍保留著辛杰的職務(wù)信息。

這種“冷處理”方式反而加劇了市場的猜測與不安。

辛杰并非普通的企業(yè)高管。他身兼深鐵集團(tuán)與萬科集團(tuán)董事長雙職，是連接國有資本與市場化企業(yè)的最關(guān)鍵紐帶。

他的失聯(lián)不僅僅是一次人事變動，更意味著萬科與主要股東之間的溝通渠道被突然切斷。

在辛杰失聯(lián)期間，萬科的經(jīng)營危機(jī)正在加劇。財(cái)報(bào)顯示，2025年上半年，萬科實(shí)現(xiàn)收入約1053.23億元，同比下降26.23%。

更令人擔(dān)憂的是，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為-119.47億元，經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。

國資全面接管

要理解辛杰失聯(lián)事件的嚴(yán)重性，我們需要回顧萬科近一年來的權(quán)力變遷。2025年初，萬科經(jīng)歷了一場影響深遠(yuǎn)的管理層大換血。

以郁亮、祝九勝為核心的原管理團(tuán)隊(duì)逐步退場，深圳國資旗下的深鐵集團(tuán)正式全面接管。

在這場被市場稱為“深鐵時(shí)代”開啟的變革中，辛杰臨危受命出任萬科集團(tuán)董事長，帶領(lǐng)一批具有國資背景的新高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐。

這批來自深圳國資系統(tǒng)的管理人員多達(dá)15位，涵蓋了戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)、法務(wù)等職能部門。

萬科的管理架構(gòu)由此從“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”變?yōu)椤皣Y主導(dǎo)” 的混合所有制模式。

辛杰上任后采取了一系列激進(jìn)措施試圖挽救萬科。他主導(dǎo)深鐵累計(jì)向萬科提供259.41億元低息借款，最低利率僅2.34%。

同時(shí)，他推動了萬科40年來最大組織架構(gòu)改革，撤銷區(qū)域公司，設(shè)立16個(gè)直管城市公司。

然而，這些改革措施尚未顯現(xiàn)明顯成效，辛杰卻已突然失聯(lián)，使得萬科的未來蒙上了更厚的陰影。

郁亮回歸的可能性

在辛杰上臺的同時(shí)，萬科的標(biāo)志性人物郁亮經(jīng)歷了角色重大轉(zhuǎn)換。郁亮從董事會主席改任執(zhí)行副總裁，位置也從舞臺中央移到了辛杰右側(cè)。

從權(quán)力核心退居二線后，郁亮不再具體分管實(shí)際業(yè)務(wù)，主要職責(zé)是“輔助辛杰做好對接工作，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略研究分析”。

這一安排被視為在過渡期利用郁亮的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，同時(shí)逐步降低其對萬科運(yùn)營的直接影響力。

在6月30日的股東大會上，郁亮曾表達(dá)了對行業(yè)回歸健康穩(wěn)定的審慎樂觀預(yù)期。

他列舉了土地市場結(jié)構(gòu)性改善、需求端回升、存量去化加速和新房產(chǎn)品力提升四大積極因素。

然而，現(xiàn)在的郁亮對萬科決策的影響力已大不如前。面對萬科的巨額虧損和債務(wù)壓力，這位曾經(jīng)的掌門人只能在場邊觀望。

面對辛杰失聯(lián)留下的權(quán)力真空，市場自然產(chǎn)生了郁亮可能重新執(zhí)掌萬科的猜測。然而，從多方面因素看，郁亮全面回歸的可能性極為有限。

萬科已正式進(jìn)入“深鐵時(shí)代”，從“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”變?yōu)椤皣Y主導(dǎo)”的混合所有制模式。

這種治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變是不可逆的，深圳國資作為萬科第一大股東，必然會確保對公司的直接控制。

郁亮作為萬科原管理團(tuán)隊(duì)的核心，其經(jīng)營策略與深鐵代表的國資思路可能存在差異。

在6月的股東大會上，辛杰強(qiáng)調(diào)“公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與大股東深鐵集團(tuán)的融合發(fā)展，發(fā)揮好雙方資源稟賦”。

這已明確顯示萬科戰(zhàn)略重心已完全轉(zhuǎn)向與國資體系的協(xié)同。

從年齡和職業(yè)規(guī)劃看，郁亮已年近六十，處于職業(yè)生涯后期。在年初退出核心決策層后，他很可能已逐步淡出公司日常管理。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，深圳國資系統(tǒng)更可能從現(xiàn)有國資干部中選拔接替者，而非重新啟用已退居二線的郁亮。

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