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小白輕松入門~

晚上好，我是簡(jiǎn)七～

最近參加了一場(chǎng)老友聚會(huì)，大家都有變化：有人猶豫要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，有人索性給自己放個(gè)長(zhǎng)假，我則一邊在家工作、一邊陪孩子。

不同的人生階段，又把我們拉回那個(gè)老問(wèn)題：什么是「好的生活」？

我想起一本小書《你要如何衡量你的人生》，作者是哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森，《創(chuàng)新者的窘境》作者之一。

他在2010年的哈佛畢業(yè)演講里，做了一個(gè)有意思的轉(zhuǎn)換：把商學(xué)院里分析企業(yè)的那套理論，移用到個(gè)人生活。

那時(shí)他正因淋巴瘤接受化療，在演講中提問(wèn)：「如果生命走到盡頭，你會(huì)如何衡量自己的人生？」

后來(lái)，這場(chǎng)演講被擴(kuò)寫成同名書籍，圍繞三個(gè)核心問(wèn)題展開(kāi)。

克里斯坦森想交給我們的，不是某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，而是一套 「如何思考人生」的方法：用因果邏輯、資源分配與戰(zhàn)略取舍的視角，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)自己的人生。

第一問(wèn)：你的工作，讓你感到幸福嗎？

聚會(huì)時(shí)，有位朋友在糾結(jié)，是回歸到原來(lái)那份體面、收入尚可的工作，還是去做一件全新的、有激情的事業(yè)。

她說(shuō)，有一段時(shí)間她一想到跟原來(lái)行業(yè)有關(guān)的內(nèi)容，就會(huì)生理性惡心。

而那份工作，她堅(jiān)持了8年。

一直以來(lái)，她都在尋找「不讓自己討厭工作」的理由，認(rèn)為哪有人能做「讓自己喜歡的工作」呢?

書中也提到，太多人都是這樣隨著年歲的增長(zhǎng)，逐漸妥協(xié)。

但克里斯坦森希望讀者們也能像自己一樣，「每天早上一醒來(lái)，想到自己能從事現(xiàn)在的工作就感到幸福。」

怎樣才能做到呢？

書里引用了心理學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論，把工作滿足感分成兩類：

基礎(chǔ)激勵(lì)：工資、環(huán)境、穩(wěn)定性——它們讓你「不辭職」

動(dòng)力激勵(lì)：成就感、成長(zhǎng)、意義感——它們讓你「想留下」

我們大多數(shù)人，都活在「基礎(chǔ)激勵(lì)」里。

不是因?yàn)椴幌胍で?，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)太重：房貸、孩子、父母、穩(wěn)定...轉(zhuǎn)行的代價(jià)太高了。

但克里斯坦森提出了一個(gè)企業(yè)管理中的資源配置理論：

一家企業(yè)把資源投在哪里，戰(zhàn)略就在哪里。 不是你說(shuō)什么，而是你的資源流向哪里。

同樣，你的人生戰(zhàn)略，不是你說(shuō)想要什么，而是你的時(shí)間、精力、才華投資在哪里。

他問(wèn)了一個(gè)扎心的問(wèn)題：

你說(shuō)你想轉(zhuǎn)行，但這周你花了幾個(gè)小時(shí)去研究新領(lǐng)域? 你說(shuō)你想做有意義的事，但這個(gè)月你為此邁出過(guò)哪怕一小步嗎?

很多時(shí)候，我們不是沒(méi)有選擇，而是我們的資源從來(lái)沒(méi)有真正流向我們認(rèn)為重要的事。

關(guān)鍵是，開(kāi)始分配資源。哪怕一周只有3小時(shí)，也是真實(shí)的開(kāi)始。

第二問(wèn)：你最重要的關(guān)系，健康嗎?

這個(gè)問(wèn)題更扎心。

克里斯坦森回哈佛參加同學(xué)聚會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)那些「看起來(lái)很成功」的同學(xué)，很多人并不快樂(lè)：

• 有人經(jīng)歷多次不愉快的婚姻

• 有人和孩子多年不說(shuō)話

• 有人因?yàn)槭Э氐倪x擇鋃鐺入獄

他問(wèn)自己：為什么這些聰明人，會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻做出那么糟的選擇?

他的答案是——

我們花了太多精力投資職業(yè)增長(zhǎng)，卻幾乎不投資親密關(guān)系。

可人這一生，真正帶來(lái)持續(xù)幸福感的，從來(lái)不是簡(jiǎn)歷上的光鮮，而是：

• 晚飯時(shí)有沒(méi)有人想和你說(shuō)說(shuō)話

• 失落時(shí)有沒(méi)有人真的理解你

• 你累的時(shí)候，有沒(méi)有一個(gè)可以放下防備的地方

克里斯坦森在書里用了他在商業(yè)領(lǐng)域提出的「雇傭理論」(Jobs to be Done)：

顧客購(gòu)買產(chǎn)品，不是為了擁有產(chǎn)品，而是為了「雇傭」這個(gè)產(chǎn)品來(lái)完成某項(xiàng)任務(wù)。

同理，你被「雇傭」成為伴侶、父母、朋友——但你有沒(méi)有真正理解「客戶」的需求?

我也犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤。給家人買很多自認(rèn)為的好東西，或者帶他們?nèi)プ约合矚g的地方旅行。

但后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候只是「我以為我該做的」，對(duì)方真正需要的，可能是溫柔的回應(yīng)，或者耐心的傾聽(tīng)。

更可怕的是，克里斯坦森用「好錢與壞錢」理論解釋了為什么我們總是忽視關(guān)系：

「好錢」是那些能帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的資金，比如研發(fā)、人才培養(yǎng)； 「壞錢」則是追求短期回報(bào)的收入。 很多公司在早期會(huì)因?yàn)樯鎵毫?，被「壞錢」?fàn)恐?，結(jié)果犧牲了長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)。

我們?cè)谏钪校渤３＿@樣：

回復(fù)一封工作郵件，就像掙「壞錢」——立竿見(jiàn)影；

陪孩子玩一小時(shí)，就像投「好錢」——短期看不到即時(shí)回報(bào)，但長(zhǎng)期能讓關(guān)系更穩(wěn)固。

我們的大腦會(huì)不斷誘導(dǎo)我們：「今天先把這個(gè)項(xiàng)目做完，周末再好好陪家人?！?/p>

但關(guān)系不是可以「補(bǔ)課」的。

孩子3歲時(shí)需要你陪他搭積木，他13歲時(shí)就不需要了。伴侶在脆弱時(shí)需要你的擁抱，如果那一刻你不在，信任就開(kāi)始流失。

克里斯坦森說(shuō)：「想讓關(guān)系成為你幸福的源泉，要在對(duì)這種關(guān)系有需求前就進(jìn)行投資。」

第三問(wèn)：你是否過(guò)著正直的生活?

這一問(wèn)，不太好理解。

克里斯坦森講了這樣一個(gè)故事：

他的很多哈佛同學(xué)，事業(yè)順風(fēng)順?biāo)瑓s因?yàn)椤高吔缒：沟男袨楸慌行獭?/p>

有人挪用公款，但「只是暫時(shí)借用」;

有人偽造數(shù)據(jù)，但「所有人都這么做」;

有人背叛伴侶，但「只是一時(shí)沖動(dòng)」。

他們從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)走到那一步，但每次決定時(shí)都想：「就這一次，沒(méi)關(guān)系?！?/p>

書中有一句讓我印象極深的話：「100%的堅(jiān)持，比98%的堅(jiān)持更容易?！?/strong>

因?yàn)槟?%的例外，往往會(huì)成為你徹底偏航的起點(diǎn)。

道德邊界一旦松動(dòng)，你就很難再拉回來(lái)。

如果把人生當(dāng)作一家公司，「聲譽(yù)」就是最核心的無(wú)形資產(chǎn)——你一旦失去它，別的資產(chǎn)都很難保值。

這本書，其實(shí)有點(diǎn)像「人生戰(zhàn)略課」。

三個(gè)問(wèn)題，就像坐標(biāo)系一樣，幫我們隨時(shí)校準(zhǔn)自己的人生軌道。

工作：我正在把時(shí)間與精力投向真正帶來(lái)「激勵(lì)因素」的工作嗎？

關(guān)系：有沒(méi)有「雷打不動(dòng)」的陪伴時(shí)間？對(duì)方真正的需求是什么？

正直：我的底線是否寫清楚、立得住？

再具體一點(diǎn)，不妨做幾個(gè)小動(dòng)作：

• 每周為「真正重要的一件事」預(yù)約3小時(shí)；

• 問(wèn)問(wèn)你在乎的人：「我能怎么更好地支持你？」

• 寫下3條你的「不為清單」，一次也不可以。

就像作者強(qiáng)調(diào)的那樣，「別把最好的思考只用在工作，把它也用來(lái)設(shè)計(jì)你的人生?！?/strong>

當(dāng)資源開(kāi)始持續(xù)流向你真正在意的人和事，我們會(huì)在行動(dòng)里，慢慢長(zhǎng)成那個(gè)有溫度、有力量的自己。

晚安