當今社會，建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，對建設工程造價管理的要求愈發(fā)嚴格。近幾年BIM技術、大數(shù)據分析、DeepSeek人工智能等手段逐漸應用于造價管理，不斷改進全過程造價管理理論的同時，智能化、動態(tài)化的造價管理成為研究的熱點。

然而由于管理協(xié)同不夠充分、數(shù)據壁壘以及技術手段不夠深入等原因，造成工程項目實施困難。傳統(tǒng)的造價管理模式決策估算偏離較大、設計概算難以落實、施工圖預算超支現(xiàn)象嚴重等問題，對項目總體經濟效益造成不良影響。為了加強項目整體建設，發(fā)揮造價對項目整體發(fā)展的控制力，合理有效地利用資源，實現(xiàn)工程項目的造價精準度和資金預算的風險管控，本文從全過程造價的角度來說明和探究建設工程造價控制策略。

建設工程造價控制的重要性

確保項目投資效益，實現(xiàn)資金高效利用。合理控制造價的預算和動態(tài)監(jiān)控，可將項目的成本控制在預期的預算之內。行業(yè)內公布的數(shù)據信息表明，用科學的造價控制方法來進行項目建設，能夠將項目建設的資金使用率水平提高15%—20%，并可有效地規(guī)避項目資金超支風險。優(yōu)化設計方案，采用限額設計、價值工程分析等方法，一方面可以達到保證項目功能質量的目的，另一方面能夠起到節(jié)約項目建設成本的作用。在施工階段，通過協(xié)同采購、分包管理可以進一步壓縮成本，提高項目建設的經濟效益。

保障項目質量進度，強化目標實現(xiàn)能力。將項目質量、進度與造價控制緊密相連，合理安排資金，是施工順利推進的關鍵因素。充足的資金投入能確保施工所需材料、設備及時到位，避免因資金短缺造成的工期延誤。相關研究表明，因資金問題導致的項目延期，會使項目整體成本增加8%-12%，同時可能帶來質量隱患。通過精細化的造價管理，對項目各階段資金需求進行科學規(guī)劃，不僅能保障施工質量，還能確保項目按時交付，實現(xiàn)質量與進度目標的雙重達成。

提升項目管理水平，加快數(shù)字化轉型。全過程造價控制要求建設單位形成涵蓋項目建設全周期的管理體系，運用BIM、大數(shù)據分析技術等信息化技術手段將各個階段涉及的管理工作相互串聯(lián)起來并實現(xiàn)數(shù)據互聯(lián)互通，通過對管理信息數(shù)據化分析，使得管理過程更加科學合理；在推進項目精細化管理方面也有利于項目管理規(guī)范化和配置資源的優(yōu)化，推動建設項目管理向標準化、智能化方向發(fā)展，提升行業(yè)管理水平。

建設工程造價控制的現(xiàn)狀及存在的問題

從以往的實踐看，建設工程造價控制中仍存在管理理念滯后、技術水平不高、管理制度不健全等問題。

造價控制意識薄弱，全過程管理缺失。部分建設單位對造價控制的認知局限于施工階段，忽視決策與設計階段的重要作用，使得因前期論證不充分、設計方案變更等原因導致的成本超支現(xiàn)象頻發(fā)。實施過程中，缺乏全過程造價管理理念，使得各階段管理脫節(jié)，難以實現(xiàn)成本的動態(tài)跟蹤與統(tǒng)籌規(guī)劃，造價控制效果大打折扣。

信息管理效能低下，協(xié)同機制缺失。傳統(tǒng)造價管理多依賴人工編制、審核數(shù)據，信息滯后、失真問題突出，各項目參與方通過線上溝通、線下會議，不僅浪費時間、效率低下，還存在數(shù)據壁壘，無法為造價決策提供及時、準確的依據。

控制方法保守滯后，技術應用不足。現(xiàn)有造價控制以事后核算為主，缺乏對成本的事前預測與事中動態(tài)管控。如，工程變更往往在發(fā)生后才進行成本核算，導致預算超支風險加劇；BIM技術、大數(shù)據分析、人工智能等先進技術的應用普及率不足30%，難以實現(xiàn)工程量精準計算、成本風險預警等精細化管理目標，制約了造價控制的智能化發(fā)展。

合同管理體系有漏洞，風險防控不足。合同普遍存在條款模糊、權責劃分不明確等現(xiàn)象，如工程量偏差、市場材料價格波動、資料缺失等條款表述不清，極易引發(fā)合同糾紛。同時，合同變更管理機制缺失，變更審批流程隨意，部分項目變更金額占總造價比例高達15%—20%，嚴重影響造價控制的穩(wěn)定性與可控性。

全過程管理的建設工程造價控制策略

為解決造價控制現(xiàn)存問題，需從項目全生命周期各階段精準控制，構建系統(tǒng)化、動態(tài)化的管理體系。

（一）項目決策階段：夯實成本管控基礎 結合市場調查及行業(yè)數(shù)據信息，用蒙特卡洛模擬法、類比估算法等科學方法編制項目可行性研究報告，對項目投資進行多角度測算并準確確定投資規(guī)模及建設標準；重點關注人工費、材料價格波動對工程造價的影響，同時從經濟效益、技術水平、社會效益等方面形成較為詳盡的分析說明并作為本項目擬建工程方案決策的主要參考依據。 深入完善項目建設經濟評價體系，搭建投資項目評價動態(tài)化模型（包含投資回收期、內部收益率、凈現(xiàn)值等核心指標），運用敏感性分析方法檢驗項目的風險承受能力，在多方案必選的基礎上優(yōu)化項目功能布局、合理分配項目資金，實現(xiàn)經濟利益最大化。

（二）設計階段：強化源頭成本控制 以投資估算為基準，推行限額設計與價值工程相融合，將造價目標分解到各專業(yè)設計中，利用價值工程（VE）分析技術，對項目功能與項目成本進行匹配，提高項目功能價值，在滿足設計質量的前提下節(jié)約成本。如，對建筑結構選型、建筑設計方案、材料選擇、施工工藝等進行價值系數(shù)測算，剔除多余的功能，實現(xiàn)成本與功能的最優(yōu)組合。

應用BIM 建立可視化模型，構建多方案多維度設計方案比選機制，綜合比較各個方案的技術經濟性并通過計算機計算，對各方案從施工難度、工期和運維成本等方面定量對比分析，同時邀請造價中介機構全程參與方案評審，杜絕因設計缺陷造成的后期變更及成本追加的情況發(fā)生。

（三）招投標階段：規(guī)范競爭與風險管控 根據《建設工程工程量清單計價標準》編寫招標文件，明確工程范圍、計量規(guī)則及風險分擔條款，采用全費用綜合單價編制工程量清單，在三級復核機制下避免出現(xiàn)清單漏項、組價錯誤、工程量偏差等問題，盡量降低結算爭議隱患點。

創(chuàng)新評標方法和動態(tài)評審，根據項目的具體特點采用綜合評估法或經評審的最低投標價法，對投標文件進行商務標、技術標聯(lián)動審查并設置“異常報價預警”，一旦發(fā)現(xiàn)低于成本價的報價立即進行質疑，防范惡性低價中標風險。

（四）施工階段：動態(tài)監(jiān)控與糾偏 構建工程變更全流程管控體系，建立“變更發(fā)起-技術經濟論證-多級審批-實施跟蹤”的閉環(huán)管理流程，運用BIM 5D技術模擬變更影像，量化評估成本、工期變化，編制變更臺賬，實時填寫變更費用，確保變更可控。 搭建大數(shù)據智慧管理平臺，關聯(lián)進度計劃與成本預算，建立進度、造價動態(tài)監(jiān)管機制，以掙值分析法（EVM）為依據，實現(xiàn)對項目實施過程中的進度和造價進行監(jiān)控，對出現(xiàn)嚴重偏離的項目由系統(tǒng)自動產生警報并提出優(yōu)化方案，實現(xiàn)動態(tài)糾偏。

（五）竣工結算階段：嚴格審核與風險追溯 實施“資料預審+現(xiàn)場核驗”模式編制結算資料清單，保證結算資料真實完整，引入區(qū)塊鏈技術，將合同上傳至區(qū)塊鏈上運行并引用現(xiàn)場核驗數(shù)據存證，使結算資料實現(xiàn)自動保存且無法篡改，增加結算的追溯性和完整性。

加強內部審計監(jiān)督及第三方審計機構開展全過程跟蹤審計，將隱蔽工程、變更簽證等存在爭議的事項列入重點關注點，建立審計問題庫，對高頻問題編制風險防控指南，為后期項目提供參考經驗。

全過程造價管理以系統(tǒng)性、動態(tài)化的管控思維貫穿于項目全過程，是破解傳統(tǒng)造價管理難題、提升項目綜合效益的核心。隨著BIM技術、大數(shù)據分析、人工智能在內的多項現(xiàn)代信息技術的應用，實現(xiàn)了全過程造價管理的精細化、智能化和協(xié)同化，促進我國建筑工程行業(yè)的降本增效和高質量發(fā)展。