近日，鹽城夢馬培訓(xùn)機構(gòu)德惠校區(qū)突然發(fā)布停課通知，令多名家長措手不及。據(jù)家長反映，該機構(gòu)在股權(quán)變更后，新任負責人拒絕履行教學(xué)義務(wù)，導(dǎo)致多名名素描班學(xué)員被迫中斷課程。更令人震驚的是，停課前機構(gòu)曾以“優(yōu)惠活動”誘導(dǎo)家長一次性繳納2-3年學(xué)費，涉及金額巨大。這場“換法人割韭菜”的鬧劇，不僅暴露出培訓(xùn)機構(gòu)誠信缺失，更將預(yù)付費消費風險推向風口浪尖。

一、股權(quán)變更成“甩鍋”工具？新老東家踢皮球，學(xué)員權(quán)益誰來保？

據(jù)家長透露，夢馬德惠校區(qū)原負責人將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新東家后，宣稱“后續(xù)經(jīng)營與己無關(guān)”，而新任老板則以“未收到轉(zhuǎn)讓款”為由拒絕開課。雙方推諉扯皮間，多名素描學(xué)員已停課，之前仍在推銷“年卡優(yōu)惠”，部分家長為搶名額一次性繳納數(shù)萬元學(xué)費，如今卻陷入維權(quán)無門的困境。

二、預(yù)付費陷阱再現(xiàn)：2-3年學(xué)費打包賣，是優(yōu)惠還是“割韭菜”？

“當時說報兩年送半年，還送畫材禮包，現(xiàn)在想想就是誘導(dǎo)我們多交錢。”一位家長展示的繳費記錄顯示，其一次性支付了萬元學(xué)費，合同期限至2026年。類似情況并非個例，據(jù)不完全統(tǒng)計，涉及預(yù)付費的家長不少。然而，根據(jù)《江蘇省單用途預(yù)付卡管理條例》，教育培訓(xùn)機構(gòu)不得一次性收取超過3個月的費用。夢馬機構(gòu)顯然已涉嫌違規(guī)，卻仍明目張膽推銷長期課程，監(jiān)管漏洞令人心驚。

三、誰為“換殼跑路”背書？手續(xù)審批存疑，監(jiān)管部門該出手了！

家長質(zhì)疑：機構(gòu)股權(quán)變更是否經(jīng)過教育部門備案？新法人接手時是否核查預(yù)付費資金？停課事件暴露出審批與監(jiān)管的雙重失職。一方面需核查機構(gòu)辦學(xué)資質(zhì)變更流程是否合規(guī)；另一方面，市場監(jiān)管部門應(yīng)介入調(diào)查預(yù)付費資金去向，嚴查是否存在“職業(yè)閉店人”操盤跑路。更值得警惕的是，此類“換法人割韭菜”模式在教培行業(yè)屢見不鮮，若不嚴懲，將滋生更多效仿者。

結(jié)語：教育不是生意，誠信不容踐踏。夢馬德惠校區(qū)的停課風波，再次為預(yù)付費消費敲響警鐘。我們呼吁鹽城市場監(jiān)管部門立即介入調(diào)查，查清資金流向、追責違規(guī)主體，同時推動建立教培機構(gòu)預(yù)付費資金監(jiān)管賬戶，從源頭杜絕“換殼跑路”。家長選擇培訓(xùn)機構(gòu)時，也需警惕“超長繳費周期”“低價促銷”等陷阱，讓每一分錢都花在孩子的成長上，而非成為無良商家的“提款機”。

（本文數(shù)據(jù)由家長提供，事件進展將持續(xù)關(guān)注）