這家公司又有多位高管離職，連總裁也走了！

人事變化是目前整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里的常態(tài)，但在這一調(diào)整過程中，有些企業(yè)的大量招聘與段時(shí)間又離職的現(xiàn)象卻備受爭(zhēng)議。

近兩年，不少開發(fā)商通過不斷招人、又不斷的有人離開，這一來來回回、反復(fù)交替的人事變化，讓大家不僅僅只是對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了看法，于企業(yè)本身的品牌口碑而言也受到了很大影響。

近日，輝哥得知：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)天瑞金集團(tuán)的總裁趙立東，也于國(guó)慶節(jié)前從該公司辭職了。

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據(jù)公開信息顯示，自2021年至今，天瑞金集團(tuán)總裁一職都是由趙立東擔(dān)任。

趙立東生于1971年，本科畢業(yè)于大連理工大學(xué)，2003年加入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商管公司，從工程部經(jīng)理一直做到了商管公司工程部總經(jīng)理。

2011年從萬(wàn)達(dá)離開加入五洲國(guó)際先后擔(dān)任高級(jí)副總裁、執(zhí)行總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，2016年至2018年先后出任華董中國(guó)、華耀城集團(tuán)總裁一職。

2018年跳槽至華南城集團(tuán)出任控股集團(tuán)執(zhí)行董事兼行政總裁一職，于2021年下半年加入天瑞金出任集團(tuán)總裁。

總的來看，趙立東的職業(yè)經(jīng)歷也相當(dāng)豐富，擔(dān)任總裁的時(shí)間也比較長(zhǎng)，算是一位比較資深的業(yè)內(nèi)老法師。

此番從天瑞金總裁崗位上辭職的趙立東，是近年來公司外聘總裁擔(dān)任時(shí)間最長(zhǎng)的一位。

事實(shí)上，輝哥盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，在趙立東之前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，天瑞金外聘的總裁任期時(shí)間都不長(zhǎng)，基本也都是一年一換的節(jié)奏。例如：

1）2019年至2020年 天瑞金集團(tuán)總裁 劉劍波

生于1974年，本科畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，早期曾供職于海爾地產(chǎn)、銀盛泰、江西泰豪等公司，于2017年加入天瑞金。

2019年出任集團(tuán)常務(wù)副總裁、主持工作，2020年初擔(dān)任集團(tuán)總裁一職，于2020年下半年離職。

2）2020年至2021年 天瑞金集團(tuán)總裁 萬(wàn)生

生于1972年，煙臺(tái)大學(xué)本科畢業(yè)于，曾就職于景瑞、海爾、萬(wàn)達(dá)等公司擔(dān)任高管職務(wù)，2020年加入天瑞金，2021年離職。

不難看出，相比前面兩位總裁，趙立東在天瑞金總裁崗位上已有4年，如今這位任職多年的總裁也請(qǐng)辭了，難免對(duì)公司在后續(xù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展上帶來一定影響。

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實(shí)際上，輝哥注意到，在總裁趙立東提出辭職之際，還有副總裁、職能中心總等，也陸續(xù)在這個(gè)時(shí)期離職了，其中主要有：

1）天瑞金集團(tuán)副總裁 梁強(qiáng)

生于1978年，曾就職于時(shí)代、電建、萬(wàn)達(dá)、龍光等地產(chǎn)公司，于2019年加入天瑞金。

2）天瑞金集團(tuán)客戶關(guān)系管理部總經(jīng)理 羅敏

生于1972年，早期供職于龍湖、復(fù)地、綠都等公司，于2020年左右加入天瑞金。

3）天瑞金集團(tuán)財(cái)法中心總經(jīng)理 宋紅

生于1977年，曾就職于東渡國(guó)際擔(dān)任財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理，于2021年加入天瑞金。

4）天瑞金園區(qū)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 歐良

生于1983年，曾就職于北京天恒置業(yè)、蘇州海港城從事營(yíng)銷及項(xiàng)目管理工作，于2021年加入天瑞金。

關(guān)注比較久的讀者們應(yīng)該會(huì)有印象，這家公司我們之前也多次報(bào)道過一些人事變動(dòng)。

比如，去年年中短短一月內(nèi)，走掉的4位大多任期都沒能超過一年的總部職能中心總及各地項(xiàng)目公司總經(jīng)理；以及2021年至今年春節(jié)后，先后更換了5位集團(tuán)人力中心總經(jīng)理等。

然而，這次與之前輝哥曾經(jīng)報(bào)道過的多位離職高管不同。

可以看出，以上4位在今年上半年以來陸續(xù)離開的高管都是在較早時(shí)期加入到的天瑞金，平均的任職年限也都有四五年之久。

那么問題來了，如果之前這些短時(shí)間加入又很快離職的經(jīng)理人是因?yàn)椴贿m應(yīng)企業(yè)發(fā)展亦或是公司覺得經(jīng)理人能力不匹配，那么這些在公司供職多年，選擇在這個(gè)時(shí)期集中離開，就需要值得深思了。

從另一方面講，頻繁的高管離職暴露了公司在治理層面上的缺陷，如4年之內(nèi)換了5位人力總，更反映出公司在人力資源戰(zhàn)略上缺乏連貫性，也難以建立長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)體系。

此外，輝哥還注意到，從天瑞金離開的很多經(jīng)理人，他們還自發(fā)的組建了很多的微信交流群，大家都在不同的群里進(jìn)行著各種各樣的吐槽，其中有個(gè)群名叫“奮斗者精神療傷群”。

看來，很多在天瑞金工作過的人都在不同程度上受到了工作中帶來的傷害與壓力。

除外部環(huán)境帶來的影響以外，企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)和管理層面也存在著諸多問題，這種短期內(nèi)以及任職時(shí)間較長(zhǎng)的經(jīng)理人相繼離開，不僅為后續(xù)的招聘工作帶來了壓力，也會(huì)使公司的品牌及聲譽(yù)受到影響。

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天瑞金于2004年在北京成立，核心業(yè)務(wù)為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)。2007年，公司在北京市順義區(qū)打造首個(gè)企業(yè)園區(qū)項(xiàng)目——北京MAX空港企業(yè)園。

憑借該項(xiàng)目的成功，天瑞金迅速將“MAX產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式復(fù)制至北京、青島、南京、武漢、蘇州、合肥、上海、杭州、佛山等多地。

2018年北京發(fā)布相關(guān)用地政策，明確園區(qū)開發(fā)企業(yè)僅可出租產(chǎn)業(yè)用房及配套服務(wù)用房，不得轉(zhuǎn)讓、整體、分割銷售，也不得轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)，限制了天瑞金在京業(yè)務(wù)模式。

隨著全國(guó)化業(yè)務(wù)向南方拓展，北京總部的管理半徑過大，且華東市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍度高于北方，更利于業(yè)務(wù)推進(jìn)，2023年底總部正式遷至上海，此次搬遷也伴隨大量崗位招聘，讓天瑞金逐步進(jìn)入到公眾視野。

客觀來講，天瑞金在各地開發(fā)打造的項(xiàng)目產(chǎn)品力還是不錯(cuò)的，如采用扎哈·哈迪德風(fēng)格的曲線外立面的杭州錢塘MAX科技園，以鋁板+中空LOW-E玻璃幕墻打造現(xiàn)代科技感的合肥蜀山MAX科技園等。

園區(qū)通過40%以上綠化率、立體綠籬、屋頂花園等設(shè)計(jì)，構(gòu)建“花園式辦公”場(chǎng)景。

其中，上海虹橋MAX科技園更獲得LEED金級(jí)認(rèn)證，采用智慧能源管理系統(tǒng)和海綿城市技術(shù)。

上海虹橋MAX科技園

如今外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇及政策的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)張和租賃銷售上都面臨著挑戰(zhàn)，年度銷售指標(biāo)難以順利完成。

為此，目前天瑞金內(nèi)部已經(jīng)再次啟裁員、自上而下的降薪等計(jì)劃，自今年上半年以來，裁員離職人數(shù)也已近百人。

另外，輝哥得知，原總裁趙立東請(qǐng)辭后，天瑞金很快的就任命了副總裁肖俊杰出任新的總裁一職。

肖俊杰此前就職于隆基泰和、聯(lián)東等公司，于2019年加入天瑞金，先后擔(dān)任過天瑞金合肥、杭州、佛山項(xiàng)目等地項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總部研發(fā)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理等職務(wù)。

新總裁的上任，是否能夠給企業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)？以及在外部市場(chǎng)下行、內(nèi)部人事變動(dòng)頻繁上是否能帶來改變和扭轉(zhuǎn)？整體的壓力自然不會(huì)小。

結(jié)語(yǔ)

綜合來看，導(dǎo)致天瑞金出現(xiàn)較大人事變動(dòng)，眾多中高層短期離職的原因，跟公司內(nèi)部的文化制度也有關(guān)聯(lián)。

如早晨8點(diǎn)15分強(qiáng)制吃早飯、從總裁到員工出差住多人間宿舍、老板日常也穿工服戴工牌、要求員工每周至少步行5萬(wàn)步、入職后有一個(gè)月的學(xué)習(xí)期等等。

這些文化和制度看起來都很不錯(cuò)，也會(huì)讓很多新入職的員工心生好奇，覺得這是一家有特色的企業(yè)，但對(duì)于部分外來經(jīng)理人而言，并不適用于每一個(gè)人，因此造成的人員流失也就在所難免。

在輝哥看來，人事頻繁變動(dòng)的后遺癥，內(nèi)外困局下的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破，遠(yuǎn)非換帥就能輕易化解。

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