10月13—14日，民生五官科醫(yī)療集團2025年第三季度運營工作會議在武漢隆重召開。集團旗下武漢、鄭州、沈陽三大院區(qū)核心管理團隊齊聚一堂，圍繞“破局立新、聚力攻堅”主題，總結成績、剖析問題、共謀發(fā)展。

會議由集團行政副總監(jiān)彭慧芳主持，集團CEO董迷芳，集團常務副總兼武漢、鄭州院區(qū)院長禹爽，沈陽院區(qū)執(zhí)行院長王兵，武漢院區(qū)醫(yī)療院長姚行齊，以及集團職能部門負責人、各院區(qū)運營骨干共同參會，凝聚起民生體系高質量發(fā)展的強大合力。

定調方向｜在變局中把握主動

會議伊始，集團CEO董迷芳女士發(fā)表開幕致辭。她指出，當前醫(yī)療行業(yè)正處于政策調整與市場重塑的關鍵階段，面對新的形勢與挑戰(zhàn)，民生五官科醫(yī)療集團要牢牢把握“以患者為中心”的核心理念，在不確定中尋找確定性。

她強調，集團要立足當下、著眼長遠，堅持“復盤改革、穩(wěn)中創(chuàng)新”的工作主線：一方面深挖專科潛能，鞏固耳鼻喉領域的技術與服務優(yōu)勢；另一方面加快新業(yè)務布局，拓展診療邊界，激發(fā)集團持續(xù)增長的內生動力。

“問題導向、行動閉環(huán)、結果驅動”成為本次會議的核心關鍵詞。董迷芳女士提出，全體管理者要切實把創(chuàng)新意識轉化為經營能力，把戰(zhàn)略定力轉化為發(fā)展成果。

匯智聚能｜以協(xié)同促發(fā)展

會上，武漢、鄭州、沈陽三大院區(qū)分別匯報三季度工作成果，從?？平ㄔO、服務質量、精細化運營等方面分享經驗與亮點，深入剖析存在的不足與挑戰(zhàn)。

集團財務、行政、信息、采購等職能部門同步匯報重點工作進展，從行政保障到信息化建設、從設備管理到成本優(yōu)化，為集團高效運轉提供堅實支撐。

此次交流讓各院區(qū)在經驗互鑒中找到突破方向，在橫向協(xié)作中形成發(fā)展共識。會議氣氛務實而熱烈，既有對成績的肯定，也有對問題的直面，更有對未來的信心。

戰(zhàn)略引領｜以實干破局，以創(chuàng)新立勢

集團常務副總兼武漢、鄭州院區(qū)院長禹爽在總結發(fā)言中指出，面對復雜多變的行業(yè)環(huán)境，民生要始終保持戰(zhàn)略清醒與執(zhí)行定力，在發(fā)展節(jié)奏上“既穩(wěn)又進”，在管理邏輯上“既實又新”。

他提出三點方向性要求：

一是要以中西醫(yī)結合為核心競爭力，持續(xù)深化耳、鼻、咽喉等?？圃\療體系升級，形成民生有的診療模式；

二是要建立常態(tài)化復盤機制，在“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—優(yōu)化提升”的閉環(huán)中提升組織成長力；

三是要營造開放協(xié)作的組織氛圍，打破壁壘，強化跨院區(qū)、跨部門聯(lián)動，實現(xiàn)集團一體化高效運營。

禹爽院長強調，“只有讓團隊在執(zhí)行中成長、在創(chuàng)新中突破，才能在競爭激烈的醫(yī)療市場中贏得主動?！?/strong>

聯(lián)動賦能 | 深化合作拓增長

會議中段，創(chuàng)新業(yè)務部負責人就美年大健康、慈銘健康體檢合作進展作專項匯報。聚焦耳鼻喉健管中心落地，分析產品迭代持續(xù)性、檢線診療銜接等關鍵問題，為合作深化提供清晰參考。

針對該合作，董迷芳女士指出：一是密切關注市場供需變化，調整合作策略；二是緊扣國家鼓勵中西醫(yī)結合的政策導向，探索合作新切入點；三是堅持以“差異化”路徑推動行業(yè)正規(guī)化，樹立?？坪献鳂藯U。

砥礪奮進｜以實績詮釋使命

會議最后，集團CEO董迷芳女士對四季度重點工作進行了部署。她指出，民生五官科醫(yī)療集團正處于由“專科技術深化”向“全周期健康管理”轉型升級的關鍵階段，要順應時代趨勢，在鞏固臨床技術優(yōu)勢的同時，不斷拓展綜合診療與健康管理新路徑。

未來，集團將持續(xù)推進中西醫(yī)結合診療體系建設，深化與美年大健康等機構的戰(zhàn)略合作，推動耳鼻喉健康管理中心等項目落地。與此同時，各院區(qū)要在優(yōu)化服務、提升品牌、強化管理上下功夫，以更加務實的行動沖刺全年目標，為集團高質量發(fā)展積蓄更強動能。

凝心聚力啟新程，攻堅實干譜新篇

此次會議，是一次復盤過往的思考會，更是一次面向未來的動員會。

民生五官科醫(yī)療集團將以“破局立新、聚力攻堅”的精神為引領，持續(xù)強化?？铺厣?，深化創(chuàng)新業(yè)務布局，在醫(yī)療質量、服務體驗與品牌建設上不斷突破，為守護人民五官健康、打造國內大五官專科示范品牌不懈奮斗。