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一場圍繞商標、股權(quán)和家族利益的深層博弈，正在撕裂娃哈哈這家國民飲料企業(yè)。

10月10日，娃哈哈對外確認宗馥莉離職，并任命宏勝系老將許思敏接任總經(jīng)理，董事長職位暫時空缺。

在今年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集團正式遞交辭呈，辭去公司法定代表人、董事及董事長職務(wù)。這已是她自2024年接班以來的第二次辭職。與去年7月首次辭職后“以退為進”的結(jié)局不同，此次宗馥莉的離開意味著一個時代的終結(jié)。

與此同時，一份《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》在網(wǎng)絡(luò)上流傳，文件宣布自2026年銷售年度起，娃哈哈將更換使用新品牌“娃小宗”。而網(wǎng)絡(luò)也傳出娃哈哈要求經(jīng)銷商不要代理娃小宗，更有許多經(jīng)銷商公開稱不會代理娃小宗。至此，宗馥莉與娃哈哈集團、與國資股東之間的矛盾徹底公開化。

宗馥莉的娃哈哈商標博弈

宗馥莉此次辭職，直接原因是“娃哈哈”商標使用的合規(guī)性爭議。根據(jù)娃哈哈集團目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團（國資背景）持股46%，宗馥莉持股29.4%，職工持股會持股24.6%。在這種股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標的使用必須獲得全體股東一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。商標問題背后是歷史遺留問題。

商標轉(zhuǎn)移受阻成為宗馥莉辭職的導(dǎo)火索

1996年，娃哈哈與法國達能合作，雙方簽署了《商標轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，但該協(xié)議后被終止。2007年“達娃之爭”爆發(fā)，最終仲裁確認“娃哈哈”商標所有權(quán)歸娃哈哈集團。今年2月，宗馥莉試圖將“娃哈哈”系列商標轉(zhuǎn)讓至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但這一努力未能成功。有知情人士透露，國資股東曾提出由娃哈哈出資收購其46%股權(quán)及商標所有權(quán)，但雙方未能就價格達成一致。商標轉(zhuǎn)移受阻成為宗馥莉辭職的導(dǎo)火索。

宗馥莉的去娃哈哈化大戲

辭職前，宗馥莉已開始密集布局“去娃哈哈化”。

2025年6月至9月，至少10家原冠以“娃哈哈”字號的企業(yè)完成名稱變更，核心關(guān)鍵詞均替換為“宏勝”。這些公司包括成都娃哈哈昌盛食品有限公司更名成都宏勝恒澤食品有限公司，貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司變?yōu)橘F陽宏勝飲料有限公司等。更名背后并非控制權(quán)轉(zhuǎn)移。

更名企業(yè)的實際控制人仍指向宗馥莉

天眼查穿透信息顯示，所有更名企業(yè)的實際控制人仍指向宗馥莉，“去娃哈哈化”僅停留在品牌標識層面。此外，宗馥莉還將娃哈哈旗下部分公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至自己控制的企業(yè)。例如，娃哈哈浙江飲用水有限公司的桶裝水銷售權(quán)被轉(zhuǎn)移至宗馥莉控制的杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司。

上述操作引發(fā)媒體持續(xù)性的廣泛關(guān)注。一時間“偷梁換柱”，“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”，“做空娃哈哈自肥”的質(zhì)疑聲不絕于耳。宗馥莉的這些操作最終引發(fā)了國資股東的關(guān)注。杭州市上城區(qū)財政局成立專項工作專班，對宗馥莉執(zhí)掌期間的相關(guān)操作進行調(diào)查。

家族內(nèi)斗與股權(quán)糾紛

這還不是問題的全部。宗慶后去世后，復(fù)雜的家族內(nèi)部矛盾公開化。2025年7月，宗慶后的三名非婚生子女宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛在香港和杭州兩地法院對宗馥莉提起訴訟。三人主張其為宗慶后非婚生子女，要求執(zhí)行宗慶后承諾的給予每人價值7億美元的資產(chǎn)。案件涉及宗慶后設(shè)立的約21億美元信托。此案的社會評價對宗馥莉的影響總體還是個減分項。對娃哈哈品牌整體來說也陷入讓看客剪不斷理還亂的道德困境。

與此同時，職工股權(quán)回購糾紛也在持續(xù)發(fā)酵。2018年，宗慶后主導(dǎo)了職工股回購（以3倍價格轉(zhuǎn)為“干股”），在其去世后引發(fā)部分退休員工訴訟。

宗馥莉

案件由杭州上城區(qū)法院審理，結(jié)果將直接影響職工持股會24.6%股權(quán)的歸屬——若宗馥莉獲得該部分股權(quán)支持，有望突破國資股東的控制權(quán)優(yōu)勢。

2025年8月，宗馥莉及娃哈哈法務(wù)部門曾向最高人民法院、最高人民檢察院投訴上城區(qū)法院“審理進展緩慢”，但糾紛至今未決。

娃小宗300億業(yè)績面臨絞殺之困

面對商標使用權(quán)困局，宗馥莉已提前布局新品牌。天眼查顯示，2025年2月至5月，宏勝飲料集團申請注冊數(shù)十個“娃小宗”商標，覆蓋啤酒飲料、食品醫(yī)藥等17個國際分類。宗馥莉為“娃小宗”定下的年銷售目標是300億人民幣，這幾乎是娃哈哈品牌一年實際銷售規(guī)模的近八成。然而，這一新品牌面臨多重挑戰(zhàn)。

首先，經(jīng)銷商支持存疑。一份調(diào)查顯示，超過一半的經(jīng)銷商表示不會代理“娃小宗”，23%的經(jīng)銷商選擇“觀望”，僅26%的經(jīng)銷商選擇“會”。有經(jīng)銷商直言：“99%的娃哈哈經(jīng)銷商不會做娃小宗”。

娃小宗主攻無糖茶

其次，市場競爭激烈。如今無糖茶市場已聚集農(nóng)夫山泉東方樹葉、三得利、元氣森林燃茶等，娃小宗雖然脫胎于娃哈哈，但整體還是個全新的品牌，宗馥莉雖具個人魅力，但主要積累來自娃哈哈和父親宗慶后的影響。另起一個平臺，市場是否買單變數(shù)頗大。更要命的是，娃小宗和娃哈哈復(fù)雜的糾紛背景以及家族矛盾還會繼續(xù)牽扯大眾神經(jīng)，影響購買判斷。

更復(fù)雜的是，家族內(nèi)部競爭也已出現(xiàn)。宗馥莉的叔叔宗澤后也推出“娃小智”品牌，宣稱配方與娃哈哈一致但價格更低，目前已簽約153家客戶。

宗馥莉的背離與被離叛

宗馥莉的獨立創(chuàng)業(yè)并非首次。2016年，她曾推出自有品牌KELLYONE，但最終近乎停擺。這為“娃小宗”的前景蒙上了一層陰影。與此同時，娃哈哈集團本身也面臨巨大挑戰(zhàn)。隨著宗馥莉辭職，娃哈哈與“娃小宗”的并行可能重蹈當年“王老吉VS加多寶”的覆轍。有經(jīng)銷商反饋，2025年第三季度娃哈哈產(chǎn)品銷量同比下滑20%，部分區(qū)域市場已出現(xiàn)“娃小宗”與“娃哈哈”互相壓價的惡性競爭。

這對于娃哈哈的國資股東來說絕非好事，國資股東如何穩(wěn)定娃哈哈局面，將成為下一個懸念。隨著宗馥莉辭職，娃哈哈集團由許思敏（原宏勝集團法務(wù)部部長）接任總經(jīng)理，董事長職位空缺，國資股東上城文旅的話語權(quán)進一步凸顯。

圖源：@九派新聞

有經(jīng)銷商透露，他們收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否則取消娃哈哈經(jīng)銷資格。這一要求已得到杭州、安徽、湖北多地娃哈哈經(jīng)銷商的證實。市場二選一的問題雖然會面臨質(zhì)疑，但也說明娃哈哈已視娃小宗為全面背叛，并且也接受用各種手段壓制娃小宗的局面，雙方矛盾已無需多言。

香港高等法院的判決更進一步加劇了宗馥莉的壓力。法院駁回宗馥莉方面的上訴請求，維持凍結(jié)約18億美元資產(chǎn)的禁制令。這接導(dǎo)致宗馥莉資金渠道受阻，使得她全力運營娃小宗的局面更加復(fù)雜。

宗馥莉接受采訪

宗澤后雖在此次事件中稱宗馥莉是家族中能力出類拔萃的那一個，卻也公開批評宗馥莉“對中國文化理解不足，德藝未修難以擔責”，并強調(diào)“娃哈哈不是宗家私有，是陪伴80、90后的公共品牌”?？梢韵胍姡?strong>娃哈哈分裂后，娃小宗等品牌之間的競爭在一段時間內(nèi)必將刀槍見血，勢同水火。

家族內(nèi)斗公開化，正在撕裂娃哈哈的商業(yè)版圖，無限的糾紛或許在未來很長時間內(nèi)拉高娃哈哈，娃小宗等品牌的熱度，但這真的是各方想要的嗎?

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

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