山東
穆勝咨詢每年舉辦一次人效論壇，都會吸引大量知名企業(yè)空降青島參會。在這些企業(yè)中，既有互聯(lián)網(wǎng)大廠，也有傳統(tǒng)實(shí)業(yè)巨頭，更有新賽道的明星。
在這些企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是連續(xù)參會，參會者已經(jīng)成為了穆勝咨詢的老朋友。那么，這個論壇究竟對他們有什么吸引力呢？
理由1——輸入前沿知識
每年的論壇都有一個“前沿主題（如2023的人效解碼、2024中后臺人效、2025高階人效數(shù)據(jù)等）”，這個主題都是當(dāng)下企業(yè)實(shí)施人效管理遭遇的最大難點(diǎn)。在這些難點(diǎn)上，穆勝咨詢廣泛收集國內(nèi)外先進(jìn)案例，并親自深耕實(shí)踐，自然能有超前理解。參加論壇，可以繞過紛繁復(fù)雜的信息，直接獲得答案，建立自己在專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知優(yōu)勢。
理由2——導(dǎo)入簡潔工具
每次的論壇上，穆勝咨詢都會圍繞主題，給出若干簡潔易用的“工具模型（如人效解碼三步法、穆勝人效矩陣2.0、中后臺業(yè)績衡量模型等）”。這相當(dāng)于，針對一個人效管理的公認(rèn)難點(diǎn)，為參會者配置了經(jīng)過驗(yàn)證的專用武器。參加論壇，可以直接按照模型規(guī)整認(rèn)知、形成火力、突破難點(diǎn)，避免工作耗散。
理由3——獲取數(shù)據(jù)鑰匙
穆勝咨詢每年發(fā)布一次人效研報(bào)，會釋放大量有價值的“人效相關(guān)數(shù)據(jù)（如扁平化指數(shù)、戰(zhàn)斗人員占比、組織體脂率、激勵真實(shí)指數(shù)等）”，而論壇上有專門的人效研報(bào)解讀模塊，后面的內(nèi)容也能呼應(yīng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景。一方面，數(shù)據(jù)是前沿的，能穿透現(xiàn)象，刺激認(rèn)知的；另一方面，數(shù)據(jù)也是實(shí)用的，能夠揭示組織與人力資源的問題，幫助企業(yè)進(jìn)行決策。
理由4——體驗(yàn)互動場景
穆勝博士的課程里，最大的一個特色是“企業(yè)劇場（即劇本殺模式）”。這種模式通過制造真實(shí)的場景，來讓學(xué)員沉浸式體驗(yàn)面臨人效相關(guān)問題的各種愛恨情仇，再嘗試突破解決，并輔以穆勝博士后續(xù)的詳細(xì)講解與標(biāo)準(zhǔn)答案示范，自然能夠讓人收獲滿滿。值得一提的是，每個“劇本”都是來自穆勝咨詢在現(xiàn)實(shí)中的真實(shí)體驗(yàn)，絕非憑空虛構(gòu)。
理由5——指向方案落地
穆勝咨詢走在人效管理的一線戰(zhàn)場上，在幫助企業(yè)落地人效管理的過程中，自然能夠沉淀豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握一般人無法觸及的“技術(shù)細(xì)節(jié)”。對于人效管理如何融入全面預(yù)算管理、績效考核系統(tǒng)、經(jīng)營激勵體系、干部考核體系，這些都是大量議論人效的“專家們”沒有思考過的。而一旦沒有想清楚這些問題，就匆忙上馬人效管理，一個個難題就會迎面而來，導(dǎo)致企業(yè)措手不及。穆勝咨詢的方案是“看三步，做一步”，讓企業(yè)“從從容容、游刃有余”，而不是“匆匆忙忙，連滾帶爬”！
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
