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穆勝

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優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者
知名管理學(xué)家/北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
山東
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  • 穆勝：太可怕了，HR正在“老登化”！
  • 穆勝咨詢2025人效論壇五大重磅看點(diǎn)！
  • 穆勝：大多老板都會(huì)撒的三個(gè)謊
  • 王者蝶變，無(wú)懼寒冬——穆勝咨詢受邀為舍弗勒中國(guó)賦能人效管理
  • 穆勝：警惕“內(nèi)鬼式高管”！
  • 精實(shí)增長(zhǎng)，人效致勝——穆勝博士受邀為貝殼賦能人效管理
  • 穆勝：人力資源效率？人力資源效能！
  • 穆勝咨詢持續(xù)賦能霖瓏云科，升級(jí)戰(zhàn)略、文化與激勵(lì)
  • 穆勝：集團(tuán)管控，要警惕“平西王”
  • 穆勝：企業(yè)靠英雄，還是靠體系？
  • 穆勝：沒(méi)有數(shù)據(jù)化，還能做人效管理嗎？
  • AI來(lái)了，組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始變了？
  • 穆勝：是誰(shuí)殺死了“人效管理”？
  • 穆勝：業(yè)務(wù)部門(mén)人效考核不達(dá)標(biāo)，罰不罰？
  • 人效管理，是人力資源部門(mén)的事嗎？
  • 馬斯克將推特減員85%，目前僅有1200人？
  • 穆勝：這才是人效管理失敗的深層原因
  • 穆勝：90%的企業(yè)都找錯(cuò)了燈塔客群
  • 穆勝咨詢合伙人婁珺：HRBP要產(chǎn)生價(jià)值，先動(dòng)起來(lái)！
  • 穆勝咨詢合伙人婁珺：這才是職能BP踩雷的本質(zhì)
  • 業(yè)務(wù)部門(mén)需要的職能BP，長(zhǎng)什么樣？
  • 穆勝咨詢?yōu)檎J(rèn)養(yǎng)一頭牛講解平臺(tái)型組織變革方法論
  • 職能BP身處天然修羅場(chǎng)，能做好是奇跡
  • 穆勝咨詢?yōu)楹贾轃崧?lián)導(dǎo)入平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型方法
  • 組織要轉(zhuǎn)型，決戰(zhàn)雙BP——第四屆中國(guó)企業(yè)平臺(tái)型組織論壇圓滿落幕
  • 穆勝：別找借口，企業(yè)死亡只有一個(gè)原因
  • HRBP是這樣失敗的，其他BP呢？
  • 組織變革，是用難題考出優(yōu)生
  • 穆勝：講透轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織為何失敗
  • 仰望星光談戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地建組織
  • 穆勝：組織變革不談情懷，都是計(jì)算
  • 穆勝：轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織失敗五大原因（上）
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  • 穆勝：炮轟HR的五大陋習(xí)
  • 阿里價(jià)值觀出問(wèn)題，HR該接鍋嗎？
  • 穆勝：HR賦能業(yè)務(wù)？這個(gè)思路可行！
  • 飛書(shū)剝離People，人力資源管理還重要嗎？
  • 穆勝：組織變革，就是要“項(xiàng)目化”！
  • 字節(jié)減福利，有錢(qián)還節(jié)約？
  • 穆勝：人力和財(cái)務(wù)BP，賦能業(yè)務(wù)要“闖三關(guān)”
  • 蔚來(lái)汽車(chē)調(diào)組織，真能打破部門(mén)墻？
  • 穆勝博士受邀為上海交大總裁班講授組織精煉
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  • 穆勝：這幾種激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，糟透了…
  • 談到人效管理，大家都在追什么理論？
  • 激勵(lì)變革受阻，老板都困在五個(gè)執(zhí)念里
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  • 穆勝咨詢受邀為亞洲珠寶巨頭開(kāi)展組織精煉主題賦能
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  • 解碼戰(zhàn)略，鍛造組織——山高環(huán)能2024戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目圓滿收官
  • 穆勝：活下去，要做“極限生存測(cè)試”
  • 年末裁員，哪些部門(mén)是重災(zāi)區(qū)？
  • 穆勝：極越汽車(chē)，幼稚的失敗
  • 澄清裁員，企業(yè)的7套“狡辯”話術(shù)
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  • 穆勝：組織變革的四個(gè)真相（重磅揭秘）
  • 頂級(jí)HRD這樣寫(xiě)年終工作總結(jié)（二）
  • 頂級(jí)HRD這樣寫(xiě)年終工作總結(jié)（一）
  • 原來(lái)如此，“心機(jī)HR”這樣用人效研報(bào)！
  • 穆勝咨詢合伙人婁珺：什么年代了，還用這些愚蠢指標(biāo)考核中后臺(tái)？
  • 穆勝：中后臺(tái)組織變革的4種趨勢(shì)（下）
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  • 震驚！物理學(xué)和人力資源專業(yè)都不存在了？

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