2025年2月27日，山高環(huán)能股份有限公司（股票代碼：SZ000803，以下簡稱“山高環(huán)能”）“2025年度組織升級與人效管理項目”啟動會在其濟南總部如期舉行。山高環(huán)能董事長謝欣、黨委書記、總裁杜業(yè)鵬和全體高管、主要中層管理人員及核心骨干現(xiàn)場出席了會議，穆勝咨詢作為項目的智力支持機構(gòu)參與并見證了這一在山高環(huán)能發(fā)展歷史上具備里程碑意義的重要時刻。

啟動會上，穆勝咨詢創(chuàng)始人穆勝博士受邀首先發(fā)表了演講，對項目理解和方案進行了闡釋。他指出，此次項目是與山高環(huán)能攜手合作的第三年，在合作期間，穆勝咨詢深切感受到了山高環(huán)能上上下下越來越強的凝聚力以及對于發(fā)展的渴望。他簡單回顧了過去的合作中進行戰(zhàn)略梳理和解碼的過程，指出戰(zhàn)略是關(guān)于方向的選擇，而組織則決定了能否沿著這個方向走到終點。他認為，當(dāng)下的山高環(huán)能已經(jīng)到了必須要組織升級的階段。

穆勝博士用大量的數(shù)據(jù)證明，絕大多數(shù)企業(yè)都存在組織冗余，都有通過資源的再次配置來提高效率的空間。他認為，在經(jīng)濟寒冬中，要貫徹“極限生存”理念，要讓企業(yè)“活下去，保增長”，有兩個重要支點：一是組織升級，讓組織變得緊湊而敏捷；二是人效管理，讓員工釋放最大的價值，形成強大的組織能力。

簡單明了的邏輯，清晰可靠的數(shù)據(jù)，富有感染力地表達，很快就預(yù)熱了會場。

隨后，山高環(huán)能董事長謝欣發(fā)表了重要講話。

他首先肯定了山高環(huán)能團隊在過去取得的成績，認為業(yè)績的達成、組織能力的提升和科學(xué)方法的導(dǎo)入都是讓人鼓舞的進步。但他同時也告誡大家，絕不要“半場開香檳”，山高環(huán)能距離自己的愿景還有很遠的路要走，要繼續(xù)保持謙虛謹慎、精進學(xué)習(xí)的態(tài)度。

謝欣董事長簡單盤點了山高環(huán)能內(nèi)外部的環(huán)境，認為外部餐飲產(chǎn)業(yè)格局的重大變化，必然對餐廚垃圾處理行業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，而內(nèi)部企業(yè)規(guī)模的擴張也帶來了對于組織能力的挑戰(zhàn)，當(dāng)下的山高環(huán)能的確存在組織效率提升的巨大空間?；谶@些判斷，他進一步強調(diào)了本次項目的必要性，認為這既是過去兩年梳理和解碼戰(zhàn)略之后必須的“連貫動作”，也是面對經(jīng)濟下行的趨勢時，精進“極限生存能力”的蓄能過程，當(dāng)下實施該項目符合山高環(huán)能整體的發(fā)展要求。

緊接著，山高環(huán)能黨委書記、總裁杜業(yè)鵬也發(fā)表了講話，對項目提出了具體要求。他認為，當(dāng)前外部環(huán)境變化莫測，需要新的技術(shù)、新的模式應(yīng)對愈演愈烈的市場競爭，面對這樣的形勢，山高環(huán)能必須積極求變，當(dāng)下，強化組織能力，提升組織效能，才是“求生存，保發(fā)展”的理性選擇。他強調(diào)，當(dāng)下山高環(huán)能不僅要突破組織協(xié)同的瓶頸，還要在這一過程中搭建周邊的組織盤點、人才評價、激勵賦能等機制，確保組織健康提效。

而后，中后臺職能部門和前臺項目公司的兩位管理人員代表分別發(fā)言，表達了對于項目的期許和支持。他們直言不諱地對組織當(dāng)下的問題進行了反思，也勾勒了對于組織升級和人效管理的預(yù)期。兩位代表盡管來自不同的部門，但都認知到了外部環(huán)境形成的緊迫壓力，認為組織升級和人效管理勢在必行。他們對于組織的痛點描述相似，也都對組織升級后為人才搭建的廣闊平臺滿滿期待。

最后，山高環(huán)能董事長謝欣用務(wù)實而富有感染力的話語，正式宣布項目啟動，山高環(huán)能也正式開啟了自己新一階段的希望之旅。