2025年10月23日，由穆勝咨詢策劃主辦的“2025第五屆中國企業(yè)人力資源效能（iHRE?）論壇”在青島海天金融中心酒店盛大啟幕，論壇聚焦“高階人效，賦能經(jīng)營”這一核心議題，為企業(yè)穿越當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)周期提供了人效管理層面的新穎思路。次日，穆勝博士首次發(fā)布了原創(chuàng)大課《高階人效數(shù)據(jù)分析》，更是被與會(huì)者視為在人效管理“深水區(qū)”的一次關(guān)鍵導(dǎo)航。

當(dāng)前企業(yè)普遍面臨嚴(yán)苛外部環(huán)境，都在謹(jǐn)慎規(guī)劃預(yù)算，縮減培訓(xùn)支出，但穆勝咨詢的這場(chǎng)論壇卻依舊火爆。蒙牛、前海人壽、舍弗勒、京東方等知名企業(yè)的人力資源骨干悉數(shù)到場(chǎng)。這些各行各業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)不約而同地在人效管理領(lǐng)域進(jìn)行了先鋒實(shí)踐，也迫切需要先進(jìn)領(lǐng)域和方法來突破瓶頸。在他們的人效管理實(shí)踐中，如何穿越人效數(shù)據(jù)分析的“深水區(qū)”，成為了共同關(guān)注的焦點(diǎn)。穆勝咨詢憑借其在人效管理領(lǐng)域的沉淀，提前預(yù)判到這一普遍需求，并精準(zhǔn)設(shè)置了本次論壇的議題，這種對(duì)專業(yè)趨勢(shì)和痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握，是吸引眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)積極參與的關(guān)鍵。

論壇開始，穆勝博士發(fā)表了主題為《人效數(shù)據(jù)的五個(gè)典型陷阱》的主旨演講。首先，他拋出了一個(gè)引人深思的問題——人力資源會(huì)不會(huì)走向數(shù)據(jù)化？誰在反對(duì)人力資源專業(yè)數(shù)據(jù)化？他認(rèn)為，數(shù)字化、AI等技術(shù)趨勢(shì)已經(jīng)來臨，人力資源專業(yè)的數(shù)據(jù)化方向毋庸置疑，逆勢(shì)而行，只會(huì)毀掉專業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)。

隨后，穆勝博士系統(tǒng)闡釋了人力資源部門在使用人效數(shù)據(jù)時(shí)最容易陷入的五個(gè)陷阱。他坦言，這些陷阱并非高級(jí)錯(cuò)誤，而是HR和周邊服務(wù)商們“為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)”，缺乏經(jīng)營管理洞察而導(dǎo)致的必然結(jié)果。例如，用整體業(yè)績除以整體人數(shù)，得出一個(gè)所謂“人效”數(shù)據(jù)，還用來和不相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行所謂“對(duì)標(biāo)”，這樣的做法最初會(huì)讓人耳目一新，隨后就會(huì)被發(fā)現(xiàn)沒有任何價(jià)值，人力資源部門提供的數(shù)據(jù)最終也會(huì)被奚落。栩栩如生的場(chǎng)景，讓現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。

資料來源：穆勝咨詢

緊接著，穆勝博士發(fā)布了穆勝咨詢研究院的《2025中國企業(yè)人力資源效能研究報(bào)告》（以下簡稱“報(bào)告”）。本次報(bào)告基于穆勝咨詢的原創(chuàng)模型框架，對(duì)744家樣本企業(yè)的人效相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容涉及人效、隊(duì)伍（組織設(shè)計(jì)和人才狀態(tài)）、職能（選用育留等）三大維度。

值得關(guān)注的是，本年度的研究報(bào)告進(jìn)行了重要升級(jí)，不僅優(yōu)化了組織、人才維度的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，還融入了AI對(duì)人力資源領(lǐng)域影響的最新研究。穆勝博士表示：“我們希望這份報(bào)告能成為HR領(lǐng)域的‘燈塔’，幫助他們以人效為舟，數(shù)據(jù)為帆，輔佐老板進(jìn)行關(guān)鍵決策，帶領(lǐng)企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)浪?！?/p>

通過對(duì)報(bào)告的深入解析，穆勝博士犀利地指出了當(dāng)前中國企業(yè)普遍存在的若干問題。例如，他認(rèn)為，中國企業(yè)當(dāng)前的組織癥結(jié)是——對(duì)中后臺(tái)改造尚未徹底，形式上是戰(zhàn)斗編制，實(shí)際上依然是戰(zhàn)斗外編制。他進(jìn)一步指出，僅僅依靠激活前臺(tái)員工、而不轉(zhuǎn)換中后臺(tái)的職責(zé)和定位，是無法真正釋放組織活力、帶來業(yè)績提升的。從組織設(shè)計(jì)上提升人效，是體系化的操作，沒有局部的特效藥。

與此同時(shí)，他還向與會(huì)的企業(yè)管理者提出了若干務(wù)實(shí)建議。例如，“破幻想，算細(xì)賬，要茍住。”又如，“聚焦核心隊(duì)伍，先有效能，再有規(guī)?！薄瓣囆颓皦?，鎖死職能部門，全員備戰(zhàn)”等。

首日論壇的壓軸環(huán)節(jié)，穆勝咨詢合伙人婁珺女士發(fā)表了名為《人效賦能受阻？警惕四大陷阱！》的重磅演講。她聚焦人效管理中的“人效賦能”模塊，分析了企業(yè)在這類實(shí)踐中遇到的普遍難題，并點(diǎn)出了HR們需要突破的“宿命”。

婁老師首先批評(píng)了大多數(shù)企業(yè)“只出考題，不給答案”的荒唐做法，她認(rèn)為，這樣的做法就會(huì)讓老板、業(yè)務(wù)和HR自己陷入“人效三角債”，最終導(dǎo)致大家都不滿意。而后，她分析了那些被趕鴨子上架的企業(yè)，在人效賦能過程中容易掉入的四大陷阱，并指出了掉入這些陷阱的根本原因，是HR跳不出自己習(xí)慣“遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，死守專業(yè)，但又對(duì)專業(yè)缺乏信心”的宿命?！叭诵闹械某梢娛亲笊?，而自己心中的成見是汪深淵，大山易翻越，深淵難逃脫?！眾淅蠋熥詈蟮目偨Y(jié)發(fā)人深省，也讓學(xué)員們對(duì)第二天的課程充滿期待。

資料來源：穆勝咨詢

次日，穆勝博士主講的《高階人效數(shù)據(jù)分析》課程，為前日拋出的問題給出最佳答案。該課程以穆勝咨詢?cè)瓌?chuàng)的人力資源經(jīng)營價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，為學(xué)員們建立了從選用育留職能影響生意的清晰邏輯鏈條。在這一鏈條中，穆勝咨詢的大量原創(chuàng)指標(biāo)也讓學(xué)員們耳目一新。在明確了人效指標(biāo)后，穆勝博士更針對(duì)劃定指標(biāo)基線（Baseline）的普遍難題，給出了四種簡潔的實(shí)操方法。

在課程中，穆勝博士發(fā)布了一個(gè)改編自實(shí)踐一線的最新原創(chuàng)案例，并設(shè)置了兩幕精彩劇情。劇情中，這家行業(yè)頭部企業(yè)里三支人才隊(duì)伍看似實(shí)力強(qiáng)大，組合在一起卻人效極低，留下了難解的謎題。生動(dòng)的案例讓學(xué)員們頗有共鳴，而在解決這個(gè)謎題的過程中，大家也理解到了穆勝博士的深意——以低階指標(biāo)呈現(xiàn)的紙面數(shù)據(jù)，不代表企業(yè)的戰(zhàn)斗力。穆勝博士隨后給出了“MPU最小經(jīng)營單元計(jì)量法”，提示企業(yè)從這個(gè)角度計(jì)量和改造隊(duì)伍，刻畫并打造真正的戰(zhàn)斗力。簡潔犀利的高階指標(biāo)，讓學(xué)員們從一個(gè)全新的視角看待組織與人力資源問題，也發(fā)現(xiàn)了全新的人效提升答案。

精彩的原創(chuàng)課程獲得了現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)學(xué)員的高度認(rèn)可。一位來自制造業(yè)的HRD在課后表示：“穆勝咨詢對(duì)于人效管理的認(rèn)知，是斷層領(lǐng)先的。課程里很多的理念，對(duì)我們都有很大沖擊，讓我們避免了掉入陷阱；課程里很多的方法，一聽就知道是在實(shí)踐中沉淀出來的，我們回去就可以上手使用。總之，太有收獲了！”

事實(shí)上，這已經(jīng)是這名學(xué)員第二次來到青島，學(xué)習(xí)穆勝咨詢的原創(chuàng)理念與方法。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次數(shù)十名學(xué)員中，有80%的參會(huì)者是和他一樣的復(fù)購學(xué)員，其中，有相當(dāng)一部分更是來過3次以上的學(xué)員。這些學(xué)員反饋，穆勝咨詢提供的是一套人效管理的體系方法，而這套體系每年都處于快速迭代中，緊跟這套體系，獲得最新理念、方法、數(shù)據(jù)，的確是HR們學(xué)習(xí)人效管理的捷徑。

課程尾聲，穆勝博士親自為學(xué)員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，并與學(xué)員親切地合影留念。在熱烈的掌聲中，2025第五屆中國企業(yè)人力資源效能（iHRE?）論壇圓滿落幕。與會(huì)者們帶著前沿的理念、實(shí)用的工具以及對(duì)未來發(fā)展的堅(jiān)定信心踏上了歸程。