據(jù)IT之家8月14日消息，一位X用戶今日發(fā)帖稱：“我仍然覺得推特曾經(jīng)有8000多名員工，現(xiàn)在卻只有不到3000人，這很瘋狂。所有的反對(duì)者都說這個(gè)網(wǎng)站要完蛋了。”

馬斯克隨后回應(yīng)稱：“1200”。這應(yīng)該是指 X（前身為推特）目前的員工數(shù)量。

2023年4月，馬斯克在接受BBC采訪時(shí)稱，他已經(jīng)將原有的8000人減少到1500人。也就是說，那時(shí)的裁員比例達(dá)到81%，而現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)據(jù)上升到夸張的85%。

馬斯克執(zhí)著地為組織瘦身，究竟是為什么？

1、X（推特）作為世界頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，一定養(yǎng)得起閑人，但之所以不養(yǎng)，無非是因?yàn)轲B(yǎng)閑人不劃算。人員增加拖低的不僅僅是人效，還會(huì)拖低財(cái)效，并為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來負(fù)面影響。

2、你真的相信馬斯克的裁員是大手一揮，隨意為之？天真了吧！對(duì)于他這種篤信邏輯的理工男，一定是基于數(shù)據(jù)進(jìn)行的決策。鑒于X是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，有優(yōu)越的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，馬斯克一定會(huì)計(jì)算出若干高階指標(biāo)來衡量企業(yè)各個(gè)職能領(lǐng)域的效率，其中，高階人效指標(biāo)一定是他決策的核心。這些指標(biāo)可不是用整體業(yè)績(jī)除以人工成本或人數(shù)總額，想象一下，這種“大除法”對(duì)馬斯克這類志在效率提升的老板有多大意義？只怕是他眼中的bull shit吧。

3、馬斯克多次將公司此前的困境歸咎于前任管理層和不當(dāng)?shù)闹С隽?xí)慣，為壓縮運(yùn)營(yíng)成本，他還親自采取了多項(xiàng)激進(jìn)且細(xì)致的降本增效措施（如減少產(chǎn)品功能，改造辦公室，嚴(yán)控費(fèi)用等）。如今看來，這些措施顯然更多是為了傳遞寒氣。為了真正實(shí)現(xiàn)降本增效，壓縮隊(duì)伍規(guī)模才是正途。

4、控制某個(gè)專項(xiàng)成本費(fèi)用，它們會(huì)以其他形式發(fā)生，甚至出現(xiàn)報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)，只有讓隊(duì)伍保持精簡(jiǎn)，讓精簡(jiǎn)的隊(duì)伍需要為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，企業(yè)資源才能被最大化利用，人效和財(cái)效才有保障。

5、很多企業(yè)篤信的精細(xì)分工，實(shí)際上是錯(cuò)誤的，他們更多是為了精細(xì)分工而精細(xì)分工。很多企業(yè)都有這樣的體驗(yàn)，他們?cè)?jīng)為了自己心中理想的分工結(jié)構(gòu)而招入大量人員，而當(dāng)這些人員進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)卻不得不費(fèi)盡心思為他們“安排工作”，不僅如此，一旦盯松一點(diǎn)，馬上就有人劃水。其實(shí)，企業(yè)一旦進(jìn)入這種“人盯人”模式，就一定會(huì)墜入“效率黑洞”。

6、原來的推特就是精細(xì)分工的模式，“大廠味”極濃。在這個(gè)廠里，有人在工位邊啃漢堡，有人深夜加班寫代碼，內(nèi)容審核團(tuán)隊(duì)忙著和網(wǎng)絡(luò)噴子斗智斗勇……看似井井有條，實(shí)則效率不高。馬斯克好像那個(gè)小孩，他拆穿了“皇帝的新衣”。推特被他收購(gòu)后迅速大裁員，而后部門合并，剩下的人一邊寫代碼一邊盯社區(qū)，順便還得自學(xué)做內(nèi)容審核，從“分工”到“合工”似乎也依然井井有條。

7、馬斯克是個(gè)奇人，他內(nèi)心的經(jīng)營(yíng)管理邏輯堅(jiān)定而執(zhí)拗。嚴(yán)格意義上說，這些理念都不應(yīng)該屬于他的“觀點(diǎn)”，而應(yīng)該是屬于“信仰”的范疇。所以，他的行為才會(huì)有殺伐決斷的冷酷，像是個(gè)冰冷的機(jī)器人。還記得2024年那場(chǎng)深夜會(huì)議，馬斯克向參會(huì)人員拋出了連珠炮似的“靈魂拷問”，有人當(dāng)場(chǎng)沉默，結(jié)果第二天就沒再出現(xiàn)。

8、不難想象，他的行為很難被其他老板（尤其是中國(guó)老板）模仿。所有老板都認(rèn)可降本增效，但這屬于他們的“觀點(diǎn)”，而不是“信仰”，所以他們才會(huì)瞻前顧后、反復(fù)妥協(xié)，甚至拉抽屜。其他老板喊“降本增效”是口號(hào)，馬斯克，他是真上呀……

9、當(dāng)然，馬斯克這個(gè)“機(jī)器人”似乎也會(huì)有情感的流露。當(dāng)被問及大規(guī)模裁員是否很困難時(shí)，馬斯克表示“這一點(diǎn)都不好玩，有時(shí)會(huì)很痛苦”。他說出了一個(gè)常識(shí)，但在常識(shí)之下，他卻能承受這種痛苦，這個(gè)太難了。

10、馬斯克似乎想要證明一個(gè)組織邏輯——互聯(lián)網(wǎng)科技公司應(yīng)該靠精英驅(qū)動(dòng)，而非規(guī)模驅(qū)動(dòng)。裁員之后，X的技術(shù)架構(gòu)還算穩(wěn)定，用戶量在波動(dòng)中也經(jīng)過了考驗(yàn)，付費(fèi)認(rèn)證、加密私信、長(zhǎng)推文等新功能也悉數(shù)呈現(xiàn)，技術(shù)上線速度甚至比以前更快了。當(dāng)然，大量裁員也讓X的社區(qū)治理和內(nèi)容審核變得松散，內(nèi)容質(zhì)量受到了頗多質(zhì)疑。但這些有好有壞的變化，似乎也在馬斯克的預(yù)期之中，他想要的產(chǎn)品，本來就是新的“X”，而不是原來的“推特”。

11、有人說他在豪賭，但他顯然認(rèn)為自己看到了別人看不到的終局，他似乎勝券在握。