2025年7月20日，應認養(yǎng)一頭?？毓杉瘓F股份有限公司（以下簡稱“認養(yǎng)一頭?！保┭?，穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學光華管理學院博士后穆勝博士率團隊不遠千里，奔赴內蒙古鄂爾多斯庫布齊沙漠腹地的西貝鐵軍營地，在“大漠孤煙直”的遼闊壯麗景色中為集團董事長徐曉波為首的高管團隊及60余位中層干部與核心骨干，深度講授了原創(chuàng)經(jīng)典課程《平臺型組織：三臺架構&激勵創(chuàng)新》。

認養(yǎng)一頭牛以奶牛養(yǎng)殖與牛奶產品銷售為核心主業(yè)，已發(fā)展成集奶牛養(yǎng)殖、牧草種植、旅游觀光、飼料加工和乳制品加工銷售于一體的乳業(yè)全產業(yè)鏈公司 。2024年，認養(yǎng)一頭牛成母牛年平均單產13.81噸，位于中國第二，并入圍胡潤研究院《2024全球獨角獸榜》。

為了在復雜多變的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，認養(yǎng)一頭牛的高層力圖通過組織變革打破傳統(tǒng)金字塔組織的約束，以平臺賦能業(yè)務一線，構建一個能夠快速響應市場變化的敏捷組織，為集團經(jīng)營的持續(xù)增長注入新動能。

課程伊始，穆勝博士便犀利剖析了傳統(tǒng)金字塔組織（Hierarchy）的沉疴痼疾。他指出，“大企業(yè)病”是嚴重侵蝕企業(yè)效率的元兇，并通過揭示“管理雙殺效應”的內在機理——即人效與財效相互拖低的惡性循環(huán)，印證了金字塔組織模式跟不上時代的殘酷現(xiàn)實。在批判了大量企業(yè)組織創(chuàng)新中常見的四個“假動作”后，他旗幟鮮明地提出，平臺型組織（Platform-based Organization）才是數(shù)智化時代企業(yè)自我突破的必然選擇。

圍繞平臺型組織如何落地，穆勝博士開始系統(tǒng)闡釋核心方法論——“三臺架構”和“市場化激勵”。

在講述三臺架構時，他指出，企業(yè)普遍面臨“一管就死，一放就亂”的尷尬，組織變革關鍵是要通過組織結構上的創(chuàng)新，實現(xiàn)“管而不死，放而不亂”。在他的理論體系里，組織設計最佳的狀態(tài)是，以客戶為中心，客戶指揮前臺，前臺指揮中臺，中臺指揮后臺，形成“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”的指揮鏈條。

顯然，傳統(tǒng)按照橫向分工、縱向授權、僵化流程來運作的組織是無法實現(xiàn)這一效果的，于是，就有必要引入三臺架構基礎上的項目運作，讓企業(yè)裂變?yōu)闊o數(shù)個小的經(jīng)營單元，而每個經(jīng)營單元又要能召喚全司的火力。新鮮的創(chuàng)意再加上真實的案例，開始調動了學員的思考，課堂上不時有“如果我們這樣弄，那得多厲害”之類的聲音發(fā)出。

隨后，穆勝博士又帶領學員，進入對“市場化激勵”的探討。他批評了傳統(tǒng)“崗位工資+績效工資+獎金”的薪酬模式，認為這是一種“超級弱激勵”，尤其當KPI考核流于形式時，激勵功能會完全喪失。

對此，他重磅推出穆勝咨詢的原創(chuàng)方法論——PIM矩陣（皮姆矩陣）。通過這個模型的5個維度、11個要素、若干指標的設定，企業(yè)可以打造自己的市場化激勵機制。反之，如果企業(yè)在設計市場化激勵的過程中，讓上述任何一個指標失去了“平衡”，都將會導致激勵失效，甚至激勵機制崩塌。基于PIM矩陣，穆勝博士將企業(yè)需要的行動總結為三段式薪酬、漏斗式分配、三預一致等套路方法，并進行了詳細拆解。每一套方法，都有詳實的分析和生動的案例作為支撐，這也引發(fā)了學員的積極互動與討論。

課程內容也引發(fā)了認養(yǎng)一頭牛高層的強烈共鳴。董事長徐總對穆勝博士精彩授課表示認可，并指出：“作為牛奶新勢力，想要把能做強大的東西做得更強大，就必須清楚自己的優(yōu)勢和核心競爭力！我們要通過分配機制改革，讓員工感覺是‘為自己干’！讓企業(yè)的成長曲線和員工的收益曲線往上走！” 同時，他還強調，把錢分好、建立好的制度，才能激發(fā)活力，支撐起公司長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。擲地有聲的觀點，也獲得了現(xiàn)場中高層和骨干員工的強烈認同。

據(jù)悉，穆勝咨詢在組織變革領域已經(jīng)深耕十余年，其研發(fā)的“平臺型組織PFO?”方法論，已成功推動多家領軍企業(yè)成功實現(xiàn)組織升級。未來，穆勝咨詢將持續(xù)發(fā)力，通過課程、工作坊、咨詢項目等多種賦能形式，幫助客戶企業(yè)構筑適應未來競爭的組織模式，從而穿越經(jīng)濟寒冬，在不確定性中極限生存，登頂行業(yè)之巔。