2026年3月21日，穆勝咨詢團(tuán)隊?wèi)?yīng)新希望草根知本集團(tuán)有限公司（以下簡稱“草根知本集團(tuán)”）邀請，遠(yuǎn)赴成都，為其“CEO100”核心人才發(fā)展項目帶來了為期1天的《平臺型組織PFO??——從前沿理念到實操落地》專題培訓(xùn)。本次課程由穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后穆勝親自主講，草根知本集團(tuán)成員企業(yè)一把手或一把手后備共40余人全程深度參與學(xué)習(xí)。

草根知本集團(tuán)是新希望控股旗下專注to C的投資平臺，是國內(nèi)消費產(chǎn)業(yè) CVC 頭部梯隊，深耕乳制品、冷鏈物流、調(diào)味品、休閑食品、營養(yǎng)保健品及寵物食品六大賽道，旗下孵化了新希望乳業(yè)等上市公司及鮮生活冷鏈、川娃子等行業(yè)龍頭企業(yè)。

草根知本集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)投資與運營的先鋒平臺，聚焦多賽道產(chǎn)業(yè)布局與高效經(jīng)營，在規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張、業(yè)務(wù)不斷迭代的過程中，敏銳洞察到傳統(tǒng)金字塔組織的效率瓶頸。為增強成員企業(yè)的市場競爭力，推動其激活組織、提升人效財效，其特邀穆勝博士團(tuán)隊導(dǎo)入平臺型組織方法論。

課程開篇，穆勝博士直指傳統(tǒng)科層組織的致命頑疾，系統(tǒng)拆解部門墻、隔熱層、流程桶、真空罩四大“大企業(yè)病”，并深度揭示企業(yè)成長中難以規(guī)避的管理雙殺效應(yīng)——人效與財效之間的相互拖低，最終陷入惡性循環(huán)，喪失市場競爭力。

他一針見血地拆解了當(dāng)前企業(yè)組織轉(zhuǎn)型中常見的“假動作”，明確指出數(shù)智時代，平臺型組織是企業(yè)組織進(jìn)化的必然方向，是跳出大企業(yè)病，走向敏捷，追求極致效能的不二路徑。

穆勝博士強調(diào)，打造平臺型組織需要完成兩類轉(zhuǎn)型。

一是打造三臺架構(gòu)，形成以客戶為中心，客戶指揮前臺，前臺指揮中臺，中臺指揮后臺的決策鏈條，讓聽得見炮火的人呼喚炮火。在講述這一轉(zhuǎn)型思路的過程中，他還引入了穆勝咨詢原創(chuàng)的扁平化指數(shù)、激勵真實指數(shù)等量化指標(biāo)，將組織設(shè)計從“經(jīng)驗判斷”升級為“可測量、可優(yōu)化”的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。

二是打造經(jīng)營單元激勵，讓人人為自己打工。穆勝博士直擊傳統(tǒng)薪酬“超級弱激勵”痛點，介紹了穆勝咨詢原創(chuàng)PIM矩陣（皮姆矩陣），通過跟投比、杠桿率、貼現(xiàn)率等關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計，讓能閉環(huán)經(jīng)營業(yè)績的人組合為小團(tuán)隊，投入跟投，認(rèn)領(lǐng)業(yè)績，分享超額利潤，這就讓員工從“為公司干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约焊伞�，成為了“自己的CEO”。

整場課程理論嚴(yán)謹(jǐn)、案例鮮活、工具落地，既有頂層認(rèn)知的刷新，又有一線實操的打法，引發(fā)參會學(xué)員的深度共鳴與積極研討。穆勝博士告誡學(xué)員：組織變革是與人性的博弈，不能對人性抱有“無私奉獻(xiàn)”的幼稚奢望，而是要用精巧的機(jī)制設(shè)計，讓員工在追求自我利益的同時，與公司實現(xiàn)雙贏。

現(xiàn)場學(xué)員大多都是十億級營收以上企業(yè)的掌舵人或聯(lián)創(chuàng)成員，都有相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也接受過不同流派的組織管理方法，但在聽完穆勝博士的分享后，大家還是難掩激動之情。學(xué)員代表表示：“課程和商學(xué)院的正統(tǒng)教學(xué)太不一樣”“全是實戰(zhàn)，全是血淋淋的經(jīng)驗和教訓(xùn)”“刷新了對于組織設(shè)計的認(rèn)知”……

穆勝博士作為平臺型組織模式和人效管理模式的開創(chuàng)者，深耕組織變革、人效管理、戰(zhàn)略解碼十余年，出版了“平臺型組織三部曲（《重構(gòu)平臺型組織》《平臺型組織》）”“人效管理三部曲《人效戰(zhàn)略》《人效管理》《人力資源效能》”“戰(zhàn)略三部曲（《極限生存戰(zhàn)略》）”等十余部暢銷著作，在上述領(lǐng)域?qū)χ袊探鐚嵺`有深遠(yuǎn)影響。

未來，穆勝咨詢將持續(xù)以原創(chuàng)方法論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力草根知本集團(tuán)及更多先鋒企業(yè)，打破傳統(tǒng)組織桎梏，落地平臺化轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營效能，穿越行業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)寒冬。