不可否認(rèn)，中國(guó)只有短短幾十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在商業(yè)底蘊(yùn)上尚需沉淀。體現(xiàn)在職業(yè)人的身上，就是對(duì)若干商業(yè)常識(shí)認(rèn)知不足，那些在成熟商業(yè)社會(huì)被認(rèn)為是“行規(guī)”的東西，到他們這里卻缺乏共識(shí)。

這種現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)高管的群體里表現(xiàn)尤為突出，他們以自己誤解的“正當(dāng)方式”當(dāng)高管，逐漸把自己活成了企業(yè)的“內(nèi)鬼”、競(jìng)對(duì)的“友軍”。偏偏老板們還攥著這幾個(gè)豬隊(duì)友依依不舍、左右糾結(jié)，實(shí)在是有點(diǎn)搞笑。

01 封閉式學(xué)習(xí)

大多高管都有幾十年的職業(yè)生涯，這讓他們已經(jīng)形成了相對(duì)固化的思維模式。他們當(dāng)然是成功的，不然就到不了高管的位置，但成功往往也讓他們極度驕傲。如果不具備極強(qiáng)的反思精神，他們通常會(huì)先有結(jié)論，再去尋找支持自己結(jié)論的觀點(diǎn)，進(jìn)行所謂的“學(xué)習(xí)”。對(duì)于那些明顯與自己觀點(diǎn)存在沖突的聲音，他們則會(huì)一刀切地粗暴忽略，甚至貶低。這樣的學(xué)習(xí)，自己感覺(jué)是越學(xué)越“有功力”，實(shí)際上是越學(xué)越封閉，陷入“老登狀態(tài)”。

02 撒嬌式攬權(quán)

私心重的高管，一定是希望攬權(quán)的，但他們表面一定不會(huì)這么說(shuō)。他們?cè)诘葯C(jī)會(huì)，等老板需要他們解決問(wèn)題的時(shí)候。一旦出現(xiàn)這種機(jī)會(huì)，他們就會(huì)面露難色地告訴老板“不給這些權(quán)限，我做不了這個(gè)事情?！毙⌒〉谋砬槔?，大大的內(nèi)容，仿佛自己無(wú)欲無(wú)求，但對(duì)老板下發(fā)的任務(wù)責(zé)無(wú)旁貸，又仿佛自己有心有力，缺的就是老板給的指揮棒。一旦這些權(quán)力給到他們，那就再也不可能被別人拿走了，他們會(huì)嚴(yán)防死守，把這個(gè)領(lǐng)域看作是自己的地盤(pán)。至于事情有沒(méi)有辦成，辦得怎么樣，那就是另外一回事了。

03 匪幫式帶隊(duì)

喜歡建立人身依附關(guān)系，希望下屬對(duì)自己負(fù)責(zé)，而不是對(duì)崗位、對(duì)公司負(fù)責(zé)。渴望成為宋江式的人物，擁有類似的威望。他們自然不會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)建立正規(guī)化的管理體系，“喝酒團(tuán)建”是他們喜聞樂(lè)見(jiàn)的管理手段。當(dāng)然，他們會(huì)把這個(gè)自洽為“東方智慧”“中國(guó)式管理”“平衡術(shù)”。

他們也不會(huì)帶人，不僅不主動(dòng)輔導(dǎo)帶教，就連被動(dòng)的輸出也可以忽略不計(jì)。換句話說(shuō)，下屬跟了他們幾年，都不知道他們的決策有什么高明之處，學(xué)不到東西。有的高管，甚至特別忌諱下屬表現(xiàn)出能力、被老板看到，下屬稍有出挑的表現(xiàn)，必定被罵得狗血淋頭。

04 甩鍋式扛事

一遇到要擔(dān)任務(wù)了，就開(kāi)始原形畢露，各種找理由、打簡(jiǎn)單的仗。要么是“這個(gè)做不了，我們資源不足”，要么是“這個(gè)事不該我負(fù)責(zé)，我沒(méi)法做”，要么是“這個(gè)東西不用做，我們做的另外一個(gè)事情，實(shí)際上已經(jīng)覆蓋了這個(gè)?！?/p>

好不容易接下了任務(wù)，過(guò)程中也是各種甩鍋，定好的計(jì)劃也會(huì)越執(zhí)行越偏差。不僅是執(zhí)行意愿不足，關(guān)鍵是執(zhí)行得還不聰明、不動(dòng)腦筋，有點(diǎn)“做完動(dòng)作向老板交差”的意思。一旦耗到調(diào)整指標(biāo)的節(jié)點(diǎn)（季度、半年），又會(huì)動(dòng)心思來(lái)偷梁換柱，調(diào)指標(biāo)，降目標(biāo)值，甚至干脆說(shuō)服老板放棄……這些都是常規(guī)操作。

05 插兜式指揮

高管手下都有若干分管部門(mén)，干將眾多，理論上說(shuō)，當(dāng)高管們接到一個(gè)任務(wù)時(shí)，必然有一群人為他們做事。這個(gè)時(shí)候，如果老板盯得不緊，他們的劃水空間是極大的。

設(shè)想這樣一位高管，TA把自己當(dāng)做二傳手，直接不加理解和翻譯地把自己承接的公司級(jí)任務(wù)向幾個(gè)部門(mén)長(zhǎng)分解，而后，對(duì)部門(mén)長(zhǎng)的執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)督和輔導(dǎo)，對(duì)他們交付任務(wù)的質(zhì)量也拿不出標(biāo)準(zhǔn)，在最后整合各個(gè)模塊任務(wù)時(shí)也缺乏巧思。

顯然，這位高管在任務(wù)中幾乎沒(méi)有產(chǎn)生任何價(jià)值，留給任務(wù)的只是一份官威。他們往往還會(huì)振振有詞：“我要給下屬空間去做事呀，他們需要信任”。這種十指不沾陽(yáng)春水的風(fēng)格，必然讓他們失去專業(yè)能力，讓他們的官僚主義作風(fēng)愈演愈烈。難怪，某些大廠把這類領(lǐng)導(dǎo)戲稱為“PPT匯總員”。

06 躺平式進(jìn)取

某些企業(yè)的高管習(xí)慣用行動(dòng)上的勤奮，掩蓋思考上的懶惰。他們下基層、看標(biāo)桿、聽(tīng)課程、讀名著……一個(gè)都不少，但所有的動(dòng)作都是為了支持自己“進(jìn)取”的人設(shè)。這有點(diǎn)像做課間操的高中生，每個(gè)動(dòng)作他好像都做了，但好像又沒(méi)做，他們身體在動(dòng)，腦子沒(méi)動(dòng)。

正因?yàn)樗麄儗?duì)業(yè)績(jī)提升和自我成長(zhǎng)沒(méi)有剛性要求，于是就選擇用“進(jìn)取人設(shè)”來(lái)堵住別人質(zhì)疑的嘴。他們本質(zhì)上是躺平的，在他們的理念里，順手的事可以做，可控的事可以做，但要攻堅(jiān)克難，要?jiǎng)觿?dòng)腦筋，那就絕對(duì)不能做。讓人哭笑不得的是，周?chē)似€會(huì)自然地認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)都這么勤勉了，自然是個(gè)對(duì)自己有高要求的人；領(lǐng)導(dǎo)又有能力，這個(gè)領(lǐng)域如果做不出來(lái)，那可能就真是賽道不行?！逼鋵?shí)，這種高管被別人看到的進(jìn)取心和能力，都是表演出來(lái)的。