作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

導(dǎo)語

有人天生有領(lǐng)袖氣質(zhì)，從小是孩子王。刻意培養(yǎng)效果有限，除非環(huán)境要求你必得如此。

如果有機會，你近距離觀察下那些真正處于金字塔頂端的高階領(lǐng)導(dǎo)，會發(fā)現(xiàn)氣質(zhì)不足以形容他的領(lǐng)袖特質(zhì)，應(yīng)該用氣場。

氣質(zhì)是那種看上去就很肅然起敬的感覺，氣場則是那種只要有他在的場所，總能無時無刻地感到空氣都很肅穆的感覺，是一種對能量和信息的恐怖駕馭力，你察覺到的是大氣、是沉穩(wěn)、是從容。

你我身邊的人幾乎很少具備領(lǐng)袖這樣特質(zhì)的人。但你換了個詞：領(lǐng)導(dǎo)力，就簡單多了，我身邊大把這樣的人。

接下來分享4點：

1

風(fēng)險意識強

膽量大，氣魄大，敢賭，能豁出去，輸?shù)闷稹?/strong>

有領(lǐng)導(dǎo)力的一把手，敏感度總是比其他人要敏銳的，能在風(fēng)平浪靜里敏銳地嗅到暗處危機。但光知道怕不行，關(guān)鍵時刻得有改變的氣魄。

比如 2017 年，前雅虎高管陸奇加入百度任集團總裁兼 COO，推動 “All in AI” 卻沒有完全落地，于是離職。網(wǎng)上有人說，如果當(dāng)年陸奇沒走，做出 ChatGPT 的，可能是百度。

如今百度搜索引擎基本廢了，大眾更愿意用豆包、Kimi、元寶來搜索，還有小紅書、公眾號、抖音、知乎，連百度瀏覽器，都被谷歌瀏覽器替代了。我以前還用小度智能音箱，現(xiàn)在也換了小愛同學(xué)。

看準(zhǔn)破局機會，或被現(xiàn)實逼到懸崖邊時，普通人做事總想著怎么保底、怎么端穩(wěn)飯碗。一把手敢押上資源去賭，要有敢賭的氣魄。

2

能舍得，善施恩

守信譽，能扛事，有擔(dān)當(dāng)，仗義有俠氣。

一把手的肩膀，要能扛事。遇到利益和好處，懂得往后退一步，把大塊頭肉分給自己兄弟。

小舅媽是公司高管，她說她老板最厲害的地方是愿意分利，也正是這樣，他開了 3 家大型工廠，身邊總跟著一群愿意拼命的人。

不舍得分利的人，帶不好團隊，更坐不穩(wěn)位置。只要是跑出來的企業(yè)家、高管、高官，都是舍得分利的人，不是光環(huán)效應(yīng)，而是分利才能跑出來，這已經(jīng)不是會不會做事的問題了。

分利不是說口頭上的噓寒問暖，而是拿出真金白銀投資在團隊身上。

3

拿得起，放得下

殺伐決斷，干凈利落，鎮(zhèn)得住場子。

關(guān)鍵時刻，你還必須得有雷霆手段。這是阻擋無數(shù)老好人晉升一把手的最大門檻。

今天中午跟老板一起吃飯，他說你知道為什么有的人就是能從眾人中脫穎而出，躋身金字塔一直往上嗎？因為他有目標(biāo)！

舉了幾個他帶出來的人，有成事的，有沒成事的。因為我都熟，我發(fā)現(xiàn)能獨當(dāng)一面并做得不錯的，目標(biāo)感確實不錯，奔著拿結(jié)果全力以赴。

影響拿結(jié)果的嚴(yán)重拖后腿者，都會想辦法處理掉，而不是顧忌人情世故而優(yōu)柔寡斷。沒有拿得起放得下的硬氣，根本鎮(zhèn)不住場子。

4

知人善任

格外注重自己知人善任的能力。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后一定要讀三國。底層起來的劉邦，為什么能成為第一人，不就因他善于平衡調(diào)配各種關(guān)系。

一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。一個人再強也強不過一個團隊，而一個有能力的團隊，離不開一個知人善任的領(lǐng)導(dǎo)。

用心你會發(fā)現(xiàn)，能靠領(lǐng)導(dǎo)力把人聚攏在一起的，都把以下三點做到極致：

有益：跟著你能吃到肉，你能搞定資源，你能帶著見世面。很多賺大錢的領(lǐng)導(dǎo)是不愿意分肉的，愿意分出去才是爽快領(lǐng)導(dǎo)力。

親和：這是從內(nèi)向外散發(fā)出來的，不是能表演出來的。有向下兼容的同理心，身邊人是發(fā)自內(nèi)心地喜歡和你在一起，而不是純粹出于利益目的。

強悍：三點中最難的一項，跟體格沒多大關(guān)系。而是你能堅定地按自己意愿去做一件事的意志。就像唐僧不管路上遇到多少妖魔鬼怪，真經(jīng)是一定要取到的。

不有益，團隊規(guī)模不會大；不親和，團隊缺乏凝聚；不強悍，難以服眾。

5

總結(jié)一下就是：風(fēng)險前敢拍板、利益前懂退讓、難題前能兜底、用人面夠通透。

把能扛事、會分利、敢決斷、善用人，這四點刻進骨子里，你不用刻意擺姿態(tài)，身邊的人自然愿意追隨、甘心信服。

共勉。

Photo by Tim Marshall on Unsplash

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