4月19日至20日，穆勝咨詢創(chuàng)始人穆勝博士受邀趕赴上海，在上海交通大學長寧校區(qū)為其企業(yè)高管與人力資源項目的50余名企業(yè)家和高管學員講授了原創(chuàng)課程《極致組織精煉——以全域效能管理穿越經(jīng)濟寒冬》。

面對全球經(jīng)濟下行與市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)，組織效能提升成為了企業(yè)破局的關鍵，吸引了企業(yè)決策者的廣泛關注，穆勝博士用兩天的時間從組織設計的底層邏輯切入，層層遞進，鋪陳了系統(tǒng)方案，為當下的這一難題提供了方法論支撐。

課程開篇，穆勝博士犀利地指出了當下企業(yè)在組織設計上普遍盲目自信，容易導致若干低級錯誤，形成相當客觀的浪費，最終導致其效能下降，競爭力減弱，并在外部環(huán)境的沖擊下走向死亡。他強調，破解困局需回歸科學的組織設計方法，通過數(shù)據(jù)標尺而非經(jīng)驗直覺重構組織。

兩天的課程圍繞“組織提效”的主題展開，在探討了組織浪費的根源后，系統(tǒng)闡述了如何以人效財效為準繩，以“全域效能管理”的方法重塑組織與人力資源運作方法。

這些方法基于穆勝博士提出的“三流兩效”模型，即任何生意都是通過配置資金流和人才流來推動業(yè)務流，因此，企業(yè)家對于資金和人才的投入設定（即財效和人效）成為了生意邏輯的核心?？紤]人效對于財效有數(shù)倍的驅動關系，如何持續(xù)提升人效成為了企業(yè)提升整體效能的關鍵。

課程中的方法均是穆勝咨詢的原創(chuàng)，其體系簡潔、邏輯清晰、工具豐富，更經(jīng)過了若干咨詢項目的驗證和調優(yōu)。而通過“組織精煉羅盤”和“人才成長指數(shù)（TDI）”兩大模型，穆勝博士也給出了衡量組織和人力資源運作狀況的指標算法，用以幫助企業(yè)自我診斷，發(fā)現(xiàn)組織冗余和人力資源工作的低效領域。別具一格的方法和量化到極致的指標，讓學員腦洞大開，發(fā)現(xiàn)了以人力資源工作推動經(jīng)營的巨大潛力。

兩天的時間里，課程也給出了幾場真刀真槍的實戰(zhàn)案例，讓學員們基于學到的方法，以模擬實戰(zhàn)的形式，在現(xiàn)場展開了“攻防演練”，從而體驗了從診斷到干預的完整工作路徑。在這些攻防之間，學員們積極參與，穆勝博士巧妙引導，交鋒中大家金句不斷，創(chuàng)意頻出。

正如穆勝博士所言，唯有將管理動作轉化為可量化、可追溯的數(shù)據(jù)標尺，企業(yè)方能在當下的經(jīng)濟環(huán)境中科學減脂，輕巧前行，穿越寒冬。穆勝咨詢深耕組織變革與人效管理領域十余年，其提出的系統(tǒng)方法論，已助力數(shù)十家明星企業(yè)打破經(jīng)驗主義桎梏，系統(tǒng)優(yōu)化組織運作，實現(xiàn)全域效能顯著提升。未來，穆勝咨詢將持續(xù)通過課程、工作坊、項目咨詢等服務形式，持續(xù)助力企業(yè)逆勢成長，以觀點推動商業(yè)實踐。