時隔半年，穆勝咨詢再次走進舍弗勒中國。

2025年9月，穆勝咨詢曾受舍弗勒（Schaeffler）中國邀請，遠赴上海穎奕皇冠假日酒店，為其以CEO張藝林博士為首的核心高管團隊導入了以“人效管理”為主題的工作坊，并在第40屆舍弗勒中國區(qū)管理層擴大會議上，對參與活動的200余名中方和外籍中高層管理人員發(fā)表了名為《人效管理——如何追逐高速的精實增長》的重磅演講。彼時，在核心高管團隊的工作坊上，中外高管聯(lián)合團隊圍繞“人效解碼”展開熱烈討論，甚至讓會議延遲了半個多小時結束。那次，是效能理念的“萌芽”，宛如舍弗勒生機勃勃的官方綠色。

2026年3月13日-14日，穆勝咨詢再次受邀來到舍弗勒中國上?？偛俊５@一次的場景更加聚焦——舍弗勒中國區(qū)“領鷹計劃”第一期迎來最后一門壓軸課，他們選擇讓穆勝博士為這群核心業(yè)務單元負責人和職能管理骨干帶來為期兩天的閉門內訓——《人效解碼：組織全域效能管理》，為舍弗勒中國這群未來主力干將的經(jīng)營管理理念進行閉環(huán)。

從200人的大會場，到30余人的小課堂，從理念導入，到實戰(zhàn)解碼，唯一不變的是穆勝咨詢超前沿、高強度的內容輸入。這半年間，精英薈萃的舍弗勒中國已經(jīng)迅速完成了從人效理念到效能方法的初步認知躍遷。

這家深耕中國30年的德企巨頭，毫無疑問是“重倉中國”的全球企業(yè)代表，其布局的舍弗勒中國擁有1.9萬名員工、6大研發(fā)中心、17座工廠，連續(xù)11年獲評“中國杰出雇主”。2024年，它與緯湃科技完成合并，正在向“專注驅動技術的科技公司”加速轉型。

舍弗勒CEO張藝林博士去年在訪談中直言：“我們面臨的挑戰(zhàn)史無前例，德國總部也沒有經(jīng)驗可循，中國的轉型發(fā)展比歐美快得多?！笔袌龇蓊~與盈利能力的微妙平衡、組織整合后的協(xié)同效率、中國團隊“當家作主”的使命感——這些命題，最終都會沉淀到每一個BU負責人的肩上。這也成就了舍弗勒中國“抓效能，拓經(jīng)營”的強烈動機。

當公司級的戰(zhàn)略要求被翻譯成業(yè)務單元的業(yè)績目標，當“降本增效”從口號變成每個月要交的成績單，這些“領鷹”們到底缺的是什么？缺的不是扛“產(chǎn)出指標”的決心，而是解碼“效能指標”，找到經(jīng)營鑰匙的高階方法。

去年9月的工作坊上，穆勝博士開宗明義：很多企業(yè)提“降本增效”，但采取的是嚴控招待費等傳統(tǒng)措施，如果沒有從制度層面改變員工的經(jīng)營責任感，這些措施只能為高管團隊帶來情緒價值。這個觀點在現(xiàn)場引發(fā)了強烈共鳴。

半年后的賦能中，這種共鳴被轉化為可操作的方法論。穆勝博士將“人效管理”的邏輯拓展到“全域效能管理”的方法，并通過高階數(shù)據(jù)方法，讓“考核”追溯到“解碼”，讓“算賬”追溯到“經(jīng)營”。

在講授系統(tǒng)方法的過程中，學員們被帶入三個原創(chuàng)劇情案例——每一幕都直指企業(yè)成長過程中的組織陷阱。這些案例仿佛是為“領鷹”們量身定制，讓他們在別人的坑里，長自己的記性。

此次課程的核心框架清晰而犀利，穆勝博士指出，人效解碼不是簡單的減人、控編、降人工成本，而是區(qū)分前臺BU（業(yè)務單元）與中后臺OM（組織模塊）的戰(zhàn)略導向，為其設定不同的人效指標和基線（Baseline），進而延伸到財效領域。這個解碼過程，充分體現(xiàn)出公司對戰(zhàn)略的清晰認知和對經(jīng)營的深度理解。例如，對于前臺，用高階人效指標幫他們看清：哪個客戶畫像貢獻了最多的效能？哪條產(chǎn)品線在稀釋你的利潤？應該為哪些核心業(yè)務投入核心人才？對于中后臺，則通過精確人效指標鎖定，讓支持部門的產(chǎn)出真正與業(yè)務增長掛鉤，并基于產(chǎn)出目的投入人力。

整個賦能過程中，穆勝博士不斷導入穆勝咨詢原創(chuàng)數(shù)據(jù)方法論，精巧的算法和指標設計，讓見多識廣的學員們也贊不絕口。例如，人效分析四只透視眼，就讓現(xiàn)場幾度沸騰：

• 窄口徑人效分析：鎖定核心人力，精準預測；
• 邊際經(jīng)營收益分析：看清組織能力的真實走勢；
• 投產(chǎn)增長分析法：檢驗人員增長與業(yè)績增長的健康關系；
• 人效附加值（HEA）：衡量人力資源職能對于企業(yè)人效的真正貢獻。

第二天上午，舍弗勒電驅動事業(yè)群總裁陳相濱博士受邀到達現(xiàn)場，與穆勝博士展開了一場即興但對焦精準的對談。對談內容從宏觀變量，到戰(zhàn)略聚焦，從組織敏捷到變革關隘，每一個問題都指向當下制造業(yè)掌舵者最真實的焦慮。根據(jù)舍弗勒集團董事會于2026年3月作出的決定，陳相濱博士已被任命為舍弗勒中國區(qū)首席執(zhí)行官（CEO），該任命將自2027年1月1日起生效。在交流中，陳相濱博士舉重若輕，侃侃而談，現(xiàn)場頻頻響起掌聲和歡笑，也充分展示了舍弗勒中國未來掌舵者的戰(zhàn)略眼光和決心。

舍弗勒中國對人才培養(yǎng)向來不遺余力，對外部方法的引入也秉持嚴選標準。而從去年9月的核心高管工作坊和管理層擴大會議，到今年3月的領鷹計劃第一期壓軸收官課，其都熱情邀請穆勝博士，不僅體現(xiàn)了對穆勝咨詢理念的深度認同，更是相關方法論在實踐中被驗證后的信任延續(xù)。

事實上，在人效管理甚至效能管理領域，穆勝咨詢服務的企業(yè)名單同樣硬核：字節(jié)跳動、貝殼、華住集團、金風科技、北控水務……

課程結束后，舍弗勒中國掌舵人張藝林博士對穆勝博士的授課表達了高度肯定和真摯的感謝，并代表公司贈送了特色禮物。

隨著本次課程的結束，舍弗勒中國區(qū)“領鷹計劃”第一期圓滿收官。但這并非終點，而是新的起點。這群完成了思維重塑的業(yè)務領軍者，將帶著全域效能管理的利器，返回各自的戰(zhàn)場。

他們即將面對的，是依然充滿不確定性的2026。但他們更加明了：寒冬里，能把效能“管起來”的經(jīng)營者，才是能夠陪企業(yè)穿越經(jīng)濟周期的真正干將。

正如穆勝博士去年9月演講的標題——“人效管理，如何追逐高速的精實增長”。半年后，舍弗勒中國的“領鷹”們，已經(jīng)拿到了追逐精實增長的秘籍。