兩位商界“老對手”在法庭和市場上已纏斗十余年，如今戰(zhàn)火蔓延至海外，這場耗盡資源的拉鋸戰(zhàn)正帶來雙輸局面。

“有病去醫(yī)院，有事找法院。謝謝！”2025年10月10日，王老吉在官方渠道以12個字犀利回應(yīng)加多寶的聲明，讓這對商界“老對手”的海外商標(biāo)爭奪戰(zhàn)再度引發(fā)廣泛關(guān)注。

這場爭端始于9月30日，加多寶通過公眾號宣布其在加拿大和歐盟的涼茶維權(quán)告捷，宣稱成功捍衛(wèi)了“王老吉”海外系列商標(biāo)的合法權(quán)益。

隨后王老吉立即回應(yīng)指責(zé)加多寶“惡意搶注商標(biāo)”。10月10日，加多寶再次發(fā)表聲明稱已合法獲得海外王老吉商標(biāo)所有權(quán)。

01

各執(zhí)一詞的海外商標(biāo)主張

加多寶與王老吉海外商標(biāo)權(quán)之爭持續(xù)升級，雙方近期通過多輪聲明展開激烈交鋒，呈現(xiàn)出完全對立的法理主張和市場敘事。

加多寶集團(tuán)在10月10日的聲明中宣稱，其自20世紀(jì)90年代從王老吉后人手中取得祖?zhèn)鳑霾杳胤郊昂Ｍ馍虡?biāo)使用權(quán)，并于2000年代初合法獲得海外“王老吉”商標(biāo)所有權(quán)。加多寶強(qiáng)調(diào)，目前已在全球60多個主要國家和地區(qū)注冊了“王老吉”商標(biāo)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界數(shù)十個國家和地區(qū)。

不過，早在9月30日，王老吉就曾發(fā)表聲明反擊，指責(zé)加多寶通過海外離岸關(guān)聯(lián)公司萬捷有限公司在全球60余個國家和地區(qū)進(jìn)行惡意注冊，干擾公司正常拓展海外業(yè)務(wù)。王老吉強(qiáng)調(diào)，截至2025年9月30日，“王老吉”商標(biāo)權(quán)利人白云山和王老吉已在全球100多個國家和地區(qū)完成“王老吉”“WALOVI”等系列商標(biāo)注冊。

此外，在聲明中加多寶還提到，其關(guān)聯(lián)公司萬捷有限公司在加拿大和歐盟的訴訟中取得了勝利。2024年6月7日，加拿大聯(lián)邦法院作出判決，確認(rèn)萬捷有限公司在加拿大的八項(xiàng)“王老吉”商標(biāo)注冊合法有效。同時(shí)，歐盟普通法院也作出判決，維持萬捷有限公司在歐盟注冊的“王老吉”商標(biāo)。

對此，王老吉方面回應(yīng)稱，已在21個國家/地區(qū)對加多寶關(guān)聯(lián)公司的商標(biāo)注冊行為發(fā)起維權(quán)挑戰(zhàn)，其中10個國家/地區(qū)的審理機(jī)關(guān)已作出撤銷加多寶商標(biāo)的決定。

很明顯，雙方在聲明中都刻意突出對自己有利的司法裁決，而對不利判決保持沉默。加多寶著重強(qiáng)調(diào)歷史淵源和部分地區(qū)的司法確認(rèn)，王老吉則突出注冊覆蓋面和維權(quán)成效。

《觀瀾商業(yè)評論》注意到，此次爭端正值王老吉加速海外布局的關(guān)鍵時(shí)期。2025年8月其確立“WALOVI”為國際核心品牌，推出系列國際罐產(chǎn)品，而加多寶9月底突然公布加拿大勝訴消息，時(shí)間點(diǎn)的選擇頗具戰(zhàn)術(shù)性。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國涼茶市場競爭飽和，海外市場成為雙方必爭之地，這場商標(biāo)之爭實(shí)質(zhì)是全球化商業(yè)利益的爭奪戰(zhàn)。未來事態(tài)發(fā)展將取決于更多司法管轄區(qū)的裁決結(jié)果，以及雙方在國際市場上的實(shí)際運(yùn)營能力。

02

從親密合作到對簿公堂

王老吉與加多寶的恩怨情仇可追溯至1995年。

當(dāng)時(shí)，鴻道集團(tuán)（加多寶實(shí)控方）與廣藥集團(tuán)達(dá)成合作，取得了“王老吉”品牌及罐裝飲料的獨(dú)家使用權(quán)。在加多寶的運(yùn)營下，“王老吉”這一涼茶品牌大獲成功，不僅走出了廣東，還成為全國知名的涼茶飲品品牌。

然而，隨著合作協(xié)議進(jìn)入尾聲，雙方開始不斷發(fā)生糾紛。自2011年合作破裂算起，加多寶與王老吉圍繞商標(biāo)、包裝及廣告語，打了數(shù)十場官司，涉及金額數(shù)十億元，受到了社會各界廣泛關(guān)注。

2012年，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會裁定，廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無效，鴻道集團(tuán)停用“王老吉”商標(biāo)。

2014年，廣藥集團(tuán)發(fā)起商標(biāo)侵權(quán)訴訟。廣東省高級人民法院于2018年作出一審判決，判決加多寶賠償廣藥集團(tuán)14.4億元。

但當(dāng)事雙方均不服此判決并提起上訴。2019年6月17日，最高人民法院裁定撤銷一審判決，發(fā)回廣東高院重審。

2023年7月，廣東高院就廣藥集團(tuán)與加多寶商標(biāo)權(quán)糾紛案作出一審判決，認(rèn)定六家加多寶公司共同侵權(quán)，判決其賠償3.17億元。對此，加多寶表示遺憾，并將向最高人民法院提起上訴。

此外，雙方還圍繞紅罐包裝展開了激烈紛爭。2017年8月16日，最高人民法院終審判決認(rèn)為，廣藥集團(tuán)與加多寶對涉案“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權(quán)益的形成均作出了重要貢獻(xiàn)，雙方可共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益。

像這樣持續(xù)十余年的商業(yè)糾紛，在中國商業(yè)史上實(shí)屬罕見。從更深層次來看，這既是國有企業(yè)與民營企業(yè)合作模式的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也是中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)程的生動注腳。

法律糾紛短期難見分曉，但市場已給出最直接的反饋——根據(jù)馬上贏零售監(jiān)測的數(shù)據(jù)，2025年6月，在全國植物飲料類目中，王老吉占據(jù)46.33%市場份額，加多寶則為28.31%緊隨其后。

03

全球市場的新博弈

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，海外市場已成為國內(nèi)涼茶品牌爭奪的新戰(zhàn)場，這也是雙方在海外商標(biāo)問題上互不相讓的重要原因。

根據(jù)沙利文數(shù)據(jù)，相比碳酸飲料市場的降溫趨勢，全球植物飲料行業(yè)正呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，2019至2024年，年復(fù)合增長率近10%。

其中，東南亞、中東等新興市場成為核心增長引擎，2023年東南亞植物飲料消費(fèi)增速高達(dá)25%。這一趨勢為中國涼茶品牌提供了廣闊的出?？臻g，也使得王老吉與加多寶的競爭從國內(nèi)市場延伸至全球舞臺。

在戰(zhàn)略布局上，王老吉近年來通過“供應(yīng)鏈協(xié)同+本土化生產(chǎn)+深度分銷”模式加速國際化進(jìn)程。2025年上半年，其先后與寶鋼包裝、百達(dá)國際、馬來西亞P.C.I.專業(yè)罐裝公司等企業(yè)達(dá)成合作，在馬來西亞建立生產(chǎn)線，并推動產(chǎn)品進(jìn)入美國等成熟市場。

這種重資產(chǎn)投入已初見成效：過去十年海外市場規(guī)模增長6.5倍，年復(fù)合增長率超過25%。2025年8月，王老吉推出全新“WALOVI”國際罐系列，試圖以差異化設(shè)計(jì)突破文化隔閡，構(gòu)建全球統(tǒng)一的品牌認(rèn)知。

加多寶則采取相對靈活的出海策略，聚焦東南亞及華人聚居區(qū)。其在馬來西亞的工廠已實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，并沿用“WONG LO KAT”“WANG LAO JI”等音譯商標(biāo)，強(qiáng)化與中文品牌的關(guān)聯(lián)性。盡管國內(nèi)市場份額（28.31%）仍落后于王老吉（46.33%），但其海外商標(biāo)布局覆蓋60余國，并通過加拿大、歐盟等地的司法勝利鞏固權(quán)利主張。

在業(yè)績驅(qū)動與市場角力上，海外擴(kuò)張顯著拉動了王老吉的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。2025年半年報(bào)顯示，其母公司白云山?jīng)霾铇I(yè)務(wù)收入64.99億元，凈利潤同比增長15.87%，國際化已成為業(yè)績增長的關(guān)鍵變量。

加多寶雖未公開具體數(shù)據(jù)，但通過離岸公司萬捷有限公司的商標(biāo)注冊行動，顯示出對全球市場的強(qiáng)烈企圖。

此外，雙方在國際化品牌策略上也采取了不同路徑。王老吉選擇以“WALOVI”重塑品牌identity，淡化中文標(biāo)簽；加多寶則堅(jiān)持文化溯源，通過音譯商標(biāo)維系與傳統(tǒng)涼茶文化的綁定。這種分化既是市場定位的選擇，也暗含對海外消費(fèi)者接受度的預(yù)判。

《觀瀾商業(yè)評論》認(rèn)為，當(dāng)前全球60國的商標(biāo)爭奪僅是這場博弈的序幕。隨著植物飲料市場持續(xù)擴(kuò)容，兩家企業(yè)的競爭將從知識產(chǎn)權(quán)層面延伸至渠道滲透、產(chǎn)品創(chuàng)新與文化傳播等更深維度。