至簡 王左中右書

你如果住過全季，應(yīng)該有印象，房間里總有一本他們創(chuàng)始人季琦的書。不知道你看過沒。我住過無數(shù)次全季，從來沒看過。

現(xiàn)在回過頭來看，這真是一種成見：對企業(yè)家出的書總抱有敬畏，敬而遠之的敬。企業(yè)家的書，特別是企業(yè)家放在自己企業(yè)的書，總感覺要么是成功學(xué)，要么就是對企業(yè)的宣傳。

但那天我太無聊了，就像小時候看報紙，連中縫的廣告都想看一看，我想我就當(dāng)廣告看吧。興許還能助眠。

但當(dāng)我看到書的開頭竟然不是講自己創(chuàng)業(yè)的方法論，而是從分子原子開始講起，我知道我得認真對待這本書了。

因為通過目錄，我大體得知這是一本哲學(xué)書。

當(dāng)季琦從分子原子講起時，這給了我一個清晰的信號：這本書的思維是我最喜歡的一種思維——源思維。我常常對飄在空中的口若懸河感到困擾，雖然其中一些因果邏輯會給我一些啟發(fā)，但喜歡刨根問底的我常常對其中一些當(dāng)做地基使用的詞匯或概念產(chǎn)生疑問，最終常常無法獲得一個讓我有安全感的結(jié)論，只像做了一場夢。

任何一個邏輯，我希望對方講的時候，是站在土地上講的。

很幸運，我的預(yù)判沒有錯。整本書，季琦都站在土地上給我講，而我也獲得了一種踏實的清醒。

這讓我讀完恨不得像羅永浩一樣扇自己巴掌，為什么到今天才打破成見看了季琦的書，為什么對一位十年內(nèi)連續(xù)創(chuàng)立三家市值百億公司的企業(yè)家都沒有基本的信任，況且還是我南通老鄉(xiāng)。該揍。

書開頭提到了這個宇宙的基本單位，說拆開來看，人這種高等動物和其他動植物本質(zhì)沒什么區(qū)別，不過是些基本物質(zhì)。

后來又提到一些物理定律，譬如時間不可逆、熱力學(xué)第二定律什么的。

季琦的意思是，科學(xué)，或者說自然科學(xué)，一直在尋找能解釋宇宙中一切規(guī)律的理論，因為不論是多復(fù)雜的物體與運動，也會遵循最基本的幾個公式。知道這些基本公式或理論，能幫助你洞察本質(zhì)并指明方向。

而社會科學(xué)、或者哲學(xué)，雖然是主觀的，但人類的觀念與行為也應(yīng)該大道至簡，遵循一些基本。

緊接著季琦分享了他是如何“至簡”的。

他的辦公臺面、電腦和手機主屏都干干凈凈，沒啥多余的東西。

買衣服基本是合適的褲子、T恤買一打，不用考慮每天穿啥衣服。

發(fā)型也是買個電動理發(fā)器，自己推個平頭。

季琦將包豪斯的"少即多"理念與東方哲學(xué)融合，書里他解釋："這里的'少'不是空白而是精簡，'多'不是擁擠而是完美。"華住酒店設(shè)計要求"一鍵關(guān)燈"。

順便提一下，這真是幫了我的大忙。我經(jīng)常睡前得頭腦風(fēng)暴一下，怎么挨個把燈關(guān)了并且留下床頭燈照明，最后造成的結(jié)果就是在房間里開一場十幾秒的燈光秀。

此外，季琦選擇"關(guān)閉了大部分朋友圈，退了很多群"，因為他認為："交流工具的便利帶來了信息的泛濫，容易使我們的生活碎片化，而這極有可能是平庸化的開端。”

他還有一個關(guān)于未來公司管理的核心概念：常識管理。不同于很多網(wǎng)上看到的口號化、洗腦式的管理，譬如集體軍訓(xùn)、年會立軍令狀，季琦選擇的是一條更樸實、也更可行的路。比如怎樣微笑服務(wù)客人，只要微笑就好了。怎樣讓客人感到友好，是不是要握手要拿行李，都不重要，只要讓客人感到友好。這便是常識。

我本身就是極簡主義者，對全季的裝修風(fēng)格一直情有獨鐘，甚至連理發(fā)都跟季琦一樣，買個推子自己理寸頭。所以對季琦在書里所說的許多內(nèi)容都很有共鳴。

但那些可能更多是審美的共鳴，倒不至于讓我大費周章寫一篇文章。

共鳴之上，是一種頓悟。

我肯定不至于沒有聽說過“大道至簡”這四個字。但讀完發(fā)現(xiàn)我對這四個字持續(xù)了十幾年的一知半解，以為把底層邏輯搞清楚自己就能仙風(fēng)道骨。

但大道至簡的邏輯，其實還有另一半閉環(huán)。

也是四個字：減少干擾。

自己剃頭，是自己可以掌控，不會有理發(fā)師的建議，不會有理發(fā)師的發(fā)揮，因此，也不會有經(jīng)常出現(xiàn)在理發(fā)店的失控與意外。一個很遺憾的事實：當(dāng)我自己理發(fā)后，我就沒有不帥過。

關(guān)閉朋友圈，是把自己物理隔離在無用的信息與社交之外。

一鍵關(guān)燈可以免去睡前的路線規(guī)劃，常識管理可以減少繁瑣規(guī)章帶來的管理成本，也減少了基層員工的學(xué)習(xí)成本。

這聽起來也許會讓你覺得納悶，大道至簡和減少干擾不就是一回事么，硬幣的兩面。

但相信我，當(dāng)你的大腦里只有“大道至簡”，而沒有植入“減少干擾”時，你一定做不到堅定地執(zhí)行“大道至簡”。

舉一個我最不拿手的事情，炒股。我相信每一個人買入一只股票時，都有自己強大的邏輯與道理，甚至是那種非常底層的邏輯，大道至簡的邏輯。但如果你不知道減少干擾，忍不住每天去仔細端詳千變?nèi)f化的k線，去側(cè)耳傾聽那些股評家的觀點，像學(xué)者一樣研究和股票相關(guān)的每一條新聞，你的大道至簡遲早會被攻破，然后誤入小道歧途。不要問我為什么知道的這么具體。

“大道至簡”就像一顆仙丹，而“減少干擾”是保護它的紫金葫蘆。

《心生之境》是一本充滿理性的哲學(xué)書?！俺錆M理性”是一個非加不可的定語。

我們往往認為科學(xué)才需要理性，其實哲學(xué)更需要理性。非常認同羅素的一個觀點，他說哲學(xué)其實和數(shù)學(xué)一樣，需要嚴密的邏輯思維，推導(dǎo)出確定的答案，而不是玩弄文字游戲，得出一個似是而非、文學(xué)式的感嘆。

季琦的這本書很好地詮釋了羅素所說的哲學(xué)。而這本書更大的哲學(xué)甚至在書外，印象中這似乎是我第一次全景式看到王陽明“知行合一”的實例。

我不是很擅長總結(jié)，如果硬要用一句話概括讀完這本書的感受，可能是一個不那么具象更接近通感的一句：很像當(dāng)年讀完稻盛和夫的《心法》。

讀完意猶未盡，甚至掃了書最后一頁的二維碼，通向季琦的公眾號，又讀了幾篇文章，并發(fā)現(xiàn)了一個有趣之處。

在留言區(qū)，讀者對季琦的稱呼，偶有季總季老板，但大多是季先生季老師。

這跟我的感覺一致。

讀之前，我可能會稱呼季總季老板。讀之后，我覺得稱呼季先生最合適。不叫老師，是因為身邊各種老師太多了。

包括Tony老師（咬牙切齒）。