我1987年從炮校畢業(yè)，分到炮團(tuán)當(dāng)了一名排長，可一到連隊，就聽說我所在排的前任排長，被幾個調(diào)皮兵給整走了，情急之下，我采取“穩(wěn)二拉三打一”的戰(zhàn)法終于站穩(wěn)腳跟，沒想到8個月后獲得重用。

前任排長被戰(zhàn)士整走了

1987年，在經(jīng)過了三年的軍校生活后，我自信滿滿地背著背包，來到豫南一個炮兵連當(dāng)了一名新排長。

然而就在我到炮一排的第二天，和排里二班長陳建軍閑聊時，他的一句話引起了我的警覺。

陳建軍說，一排原本有個排長，可叫他們給整走了！ 說者可能無意，但我聽到了卻感覺不是那么簡單，在我的追問下，陳建軍才把事情原委說了出來。

原來，在我來一排之前，這個排是有個排長，而且這個排長也和我一樣，都是從炮兵學(xué)校畢業(yè)分過來的。

但是，他去年來當(dāng)排長后，沒有注意和班長骨干以及個別老兵搞好關(guān)系，工作思路和方法存在問題，結(jié)果被幾個戰(zhàn)士整得下不來臺，只得灰溜溜調(diào)走……

我還聽到連隊干部和其他戰(zhàn)士說過前任排長的事情，看來這個排長被老兵搞走是真的。

前車之鑒，我不能不重視，我可不想落個前任那樣的下場。

想辦法改變自己的處境

之后的一段時間里，我非常謹(jǐn)慎地處理和連隊干部、各位班長和骨干的關(guān)系，仔細(xì)分析他們每個人的性格和特點(diǎn)，尤其是我所在一排的情況。

經(jīng)過幾天的近距離觀察，我漸漸掌握了排里三個班長、三個副班長和10多個老兵的特點(diǎn)和脾氣。

我發(fā)現(xiàn)，一班長最虎，用老百姓的話說比較二，他軍事素質(zhì)較好，但此人報復(fù)心強(qiáng)，兩句話沒說對，他就袖子一挽直接給你懟，急眼了還動手。

聽二班長說，前任排長就是和他發(fā)生直接沖突后，被一班長懟得灰頭土臉的。 和我接觸較多的二班長，性格溫和，處事圓滑，雖然軍事素質(zhì)不如一班長，但他善于處理各方面的關(guān)系，和大家的關(guān)系處得都很好。

這三個班長里，三班長的軍事素質(zhì)最強(qiáng)，在全團(tuán)也掛著號，他在班里要求嚴(yán)，戰(zhàn)士都怕他，只是性格有點(diǎn)傲。

我很奇怪，按說三班長應(yīng)該調(diào)一班當(dāng)班長，可又一想，連隊這么安排骨干，或許有別的因素。

但作為新排長，我必須得汲取前任排長“敗走麥城”的教訓(xùn)。

辦法有了

經(jīng)過一番思考，我決定在取得連隊干部理解和支持的前提下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“穩(wěn)二拉三打一”的辦法，讓自己在連隊站穩(wěn)腳跟……

沒想到，機(jī)會竟然來了，但我竟受到連長批評。 我到連隊的第四周，連隊決定組織一次5公里武裝越野小比武活動，按整體成績給各排排名。

我覺得這是一次展示自己實力的好機(jī)會。 我在軍校就是長跑種子選手，我自信在連隊不輸任何人。

結(jié)果，發(fā)令槍響之后，我迅速跑了出去，前兩公里我一直沖在連隊的領(lǐng)跑位置上。

可是我發(fā)現(xiàn)，我們一排只有兩個人勉強(qiáng)跟在后面，其他人都落得很遠(yuǎn)……

我曾猶豫過，是放緩腳步等等全排，還是繼續(xù)跑在前面……

但經(jīng)過短暫思考，我覺得這個時候，是我在全連爭榮譽(yù)、爭第一印象的時候，既然是比武，跑到最前面，也是給排里爭榮譽(yù)。

結(jié)果5公里跑下來，我奪得了全連個人第一的成績，可全排卻落在了全連的后面……

沒想到連長看到我后，雖然夸我軍事素質(zhì)好，但也婉轉(zhuǎn)批評我，這是以排為單位的比賽，排里的成績才最重要。

下來后，我也聽到有戰(zhàn)士背后議論我：咱排長確實厲害，但也得顧一下大伙啊。

可我感覺，有了這次的全連第一后，我的工作好做多了。

五公里武裝越野開了好頭

我按照自己的既定思路，和排里戰(zhàn)友處理關(guān)系。

二班長這個人會處理問題，我在他身上下的勁最少，有什么事我直接安排，他都愉快服從。

沒想到，原本要花點(diǎn)功夫拿下三班長，也許是我在全連5公里全副武裝取得第一名的名次，他知道我這個新排長還行，因此對于我安排的工作、協(xié)調(diào)的問題，他都非常愉快地接受和配合。

而我最注意和一班長說話，雖然是傳達(dá)連隊的命令，說話前作了思考，但我對他不卑不亢，不給他留下反擊的話題，口氣不輕也不重。

而且，我到一班參加班會次數(shù)最多，和一班長在一起聽他說話多，不說則已，一旦說了，主要是針對他工作上的問題提出批評意見，給出解決問題的方案。

漸漸地，我這個新排長慢慢站穩(wěn)了腳跟，最明顯的感覺，就是排里的班長和戰(zhàn)士，遇到什么事情，都愿意過來和我說。

我記得剛來時可不是這樣，班長和戰(zhàn)士對我大都敬而遠(yuǎn)之，沒人來匯報工作、請示問題，我那時感覺自己“靠邊站”，現(xiàn)在卻大為改觀……

而在工作中，我不偏不倚，以規(guī)定和連隊的要求為依據(jù)，公平公正處理各種事務(wù)，在大家面前樹立起了良好的個人形象。

自己成長帶動全排進(jìn)步

但此時我心里很清楚，我是炮一排排長，維護(hù)全排的集體榮譽(yù)，是我這個排長最應(yīng)該考慮的事情。

因此，在此后連隊組織的訓(xùn)練、政治教育各項活動中，即便是到菜地種菜，我都走在最前面，自己做好動員，分好工之后，先干起來，并在訓(xùn)練和教育過程中，起到督促和鼓勵作用……

漸漸地，我們排的各方面成績，逐漸成了其他排追趕的目標(biāo)，連隊干部找我的次數(shù)也多了起來。

令人意外的是，就在炮一排各方面工作蒸蒸日上的時候，我突然被調(diào)入指揮排當(dāng)排長。

炮團(tuán)的干部都知道，指揮排排長都是從各排排長挑選出來的，是排長中最先得到晉升的職位。

在我的帶領(lǐng)下，指揮排圓滿完成了各項訓(xùn)練任務(wù)，我各方面的素質(zhì)也得到了快速提升。

1990年，在我提副連的同時，被任命為團(tuán)司令部作訓(xùn)股參謀，從而開啟了我17年炮兵指揮干部的軍事生涯。

逆境是本最好的教科書，遇強(qiáng)更強(qiáng)，方能在困難重重的職業(yè)生涯上破障前行！

【鐘曉偉/口述親歷，伊河生活/整理文章個別細(xì)節(jié)合理潤色，圖片源自網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)刪】