導(dǎo)讀：給大陸賞飯成笑話？美國夢碎的富士康回來了，再把中國當(dāng)搖錢樹

“是我賞大陸飯吃！”

七年前，富士康創(chuàng)始人郭臺銘發(fā)表了措辭強硬的言論，隨后迅速與美國展開緊密合作。然而時至今日，其態(tài)度發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變。他先是將美國的工廠掛牌出售，緊接著宣布在中國大陸追加百億元投資。

重新回歸中國大陸市場后，富士康在短短四個月內(nèi)取得了顯著的成果，市值暴增六千億元，股價漲幅超過200%。不過，郭臺銘先生長期以來以追求商業(yè)利益為導(dǎo)向，此次回歸中國大陸市場。在此情形下，人們不禁思考，他是否還能一直把大陸當(dāng)作“搖錢樹”？

一、紅利成就“代工之王”，轉(zhuǎn)身成了白眼狼

富士康的發(fā)展歷程，可稱得上是一部充分把握市場機遇、不斷發(fā)展壯大的歷史。

40年前，富士康僅僅是一家瀕臨倒閉的小型工廠，彼時郭臺銘先生或許一時陷入困境、無計可施。就在此時，大陸推出了一系列招商引資的優(yōu)惠。

郭先生敏銳地捕捉到這一機遇，相繼在深圳和東莞設(shè)立了生產(chǎn)基地。很快，富士康在中國大陸共建成44家工廠，招募了超過百萬名熟練工人。包括蘋果在內(nèi)的眾多科技巨頭，也紛紛選擇富士康作為代工合作伙伴。

憑借大陸的人口優(yōu)勢、優(yōu)惠等有利條件，富士康的財富創(chuàng)造能力日益增強，郭先生也榮登首富之位。

然而，或許是因為過于順?biāo)斓某晒?jīng)歷，郭先生誤將這一切成就歸功于自身“點石成金”的能力，甚至曾公開表示“給大陸賞飯吃”，全然忽略了背后給予他支持的這片土地和人民。

更為遺憾的是，在科技競爭激烈之時，依靠中國大陸市場賺得豐厚利潤的郭先生，做出了令人失望的選擇。

而有“美夢”的郭臺銘為向美表忠心，迅速切斷合作，將大量工廠撤退，之后豪擲60億轉(zhuǎn)投東南亞建廠，要分道揚鑣。

二、從豪言壯語到一地雞毛

當(dāng)郭臺銘先生試圖將在大陸取得成功的發(fā)展模式原樣復(fù)制到印度時，原本的美好預(yù)期迅速破滅。印度當(dāng)?shù)毓と说墓ぷ餍什蛔愦箨懝と说钠叱桑诮M裝屏幕、面容識別等核心部件時也難以達到理想的標(biāo)準(zhǔn)，而斷水?dāng)嚯姷惹闆r更是頻繁出現(xiàn)。

在此種情形下，郭先生不得不做出新的決策，他選擇在墨西哥建立工廠，并且斥資670億在美國打造科技州。然而，這些舉措并未取得預(yù)期的成效，相關(guān)項目最終未能發(fā)揮實際作用，近乎淪為徒有其表的存在。這場由郭先生主導(dǎo)的海外投資嘗試，在短短三年內(nèi)讓富士康遭受了重大損失。據(jù)統(tǒng)計，富士康虧損高達300億，約70%的訂單流失，可謂損失慘重。

與此同時，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)向高附加值環(huán)節(jié)邁進，自動化與智能化改造進程不斷加速。在上海的車間內(nèi)，人形機器人能夠精準(zhǔn)地執(zhí)行抓取零件等操作；“黑燈工廠”借助人工智能技術(shù)，實現(xiàn)了約70%質(zhì)檢工作的自動化替代。顯然，郭臺銘先生此次商業(yè)決策的失利，所失去的不僅僅是訂單，更是錯失了順應(yīng)時代發(fā)展潮流的機遇。

三、如今又想回來？或許沒那么簡單

或是為了彌補之前的戰(zhàn)略失誤，富士康今年高調(diào)宣布與簽訂相關(guān)合約，要在鄭州航空港區(qū)投資10億元建設(shè)全球AI創(chuàng)新基地，進軍國內(nèi)AI市場

盡管國內(nèi)人工智能市場前景十分廣闊，但富士康回歸市場之路仍面臨諸多風(fēng)險。一方面，富士康需應(yīng)對行業(yè)內(nèi)巨頭的激烈競爭；另一方面，還需應(yīng)對國際貿(mào)易中供應(yīng)鏈的不確定性。

更為重要的是，在富士康布局海外市場期間，我國自主產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸成熟。在此背景下，富士康若想重新在市場站穩(wěn)腳跟，恐難以一帆風(fēng)順。