2025年10月14日，在北大國(guó)發(fā)院舉辦的《尋路集》新書(shū)分享會(huì)上，周其仁教授圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)，分享了自己關(guān)于中國(guó)高速增長(zhǎng)的根源、體制成本的影響，以及“三明治”式全球競(jìng)爭(zhēng)格局等問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)。

面對(duì)中美關(guān)系變化與內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡，周其仁教授提出企業(yè)應(yīng)在“精益管理”“全球布局”與“獨(dú)到創(chuàng)新”中主動(dòng)尋路，強(qiáng)調(diào)唯有持續(xù)改革開(kāi)放、直面現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，才能在全球變局中走出中國(guó)自己的發(fā)展路徑，聚焦微觀(guān)實(shí)踐，為理解轉(zhuǎn)型期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了重要啟發(fā)。

特此整理周其仁教授的演講內(nèi)容，希望可以給你帶來(lái)一些啟示和思考。

《尋路集》其實(shí)是一部文集，從最開(kāi)始到最后的文章，持續(xù)了8年，上一本是2017年的《突圍集》。

這八年里，遇到了很多超出經(jīng)驗(yàn)的事情，規(guī)模巨大，影響我們方方面面。主要的困難是認(rèn)知的困難。

所以如何認(rèn)識(shí)這個(gè)變化的時(shí)代，認(rèn)識(shí)變化當(dāng)中的的這些現(xiàn)象，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。所以像過(guò)去一樣，總是先有現(xiàn)象先做觀(guān)察，然后在觀(guān)察當(dāng)中思考。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，他們?cè)谶@當(dāng)中遭受到的變局、影響，比我們?cè)趯W(xué)校工作的人更加直接和嚴(yán)重。

所以跟他們交談，理解他們的怎么看這個(gè)世界，怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)世界的變化，這大概是我們的基本的方法。中間也會(huì)有一些想法，在一些地方會(huì)做一些發(fā)言，當(dāng)然大量都是在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查當(dāng)中的一些感悟。

這個(gè)暑假我把這些想法修成了文字，就是這本《尋路集》的由來(lái)。關(guān)心的主題也是有的，它跟8年前關(guān)心的題目是有連貫性的。

中國(guó)的高速增長(zhǎng)絕非孤立現(xiàn)象

2017年出版的《突圍集》，關(guān)注的核心問(wèn)題是：中國(guó)的高速增長(zhǎng)，看起來(lái)好像結(jié)束了又翻篇了。中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年的高速增長(zhǎng)頂峰大致在2007、2008年。

2008年是中國(guó)改革開(kāi)放30周年，羅納德·科斯還專(zhuān)門(mén)用他獲得諾貝爾獎(jiǎng)后的獎(jiǎng)金，在中國(guó)請(qǐng)了幾十人飛到芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院舉辦了一次研討會(huì)，專(zhuān)門(mén)討論中國(guó)改革開(kāi)放的經(jīng)驗(yàn)。他請(qǐng)了很多地方的民營(yíng)企業(yè)家，請(qǐng)了政府的官員，也請(qǐng)了學(xué)術(shù)界一些做研究工作的人一起討論。

2008年之后，經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始減緩，幾年下一個(gè)坡，這就成為我們要回答的一個(gè)問(wèn)題：如何理解高速增長(zhǎng)的“翻篇”？《突圍集》主要是回答這個(gè)問(wèn)題。

大概得出的主要的結(jié)論就是：要理解高速增長(zhǎng)為什么會(huì)發(fā)生變化，先要理解高速增長(zhǎng)是怎么來(lái)的。中國(guó)的高速增長(zhǎng)絕非一個(gè)國(guó)家孤立的現(xiàn)象。如果沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放，就不會(huì)有高速增長(zhǎng)，這個(gè)是非常清楚的一個(gè)基本事實(shí)。一開(kāi)放，增長(zhǎng)就跟在跟全球的互動(dòng)、來(lái)往當(dāng)中形成的為什么我們過(guò)去那么多年不開(kāi)放，1978年開(kāi)放之后，會(huì)引出一波高速增長(zhǎng)？《突圍集》里面就針對(duì)這個(gè)問(wèn)題做討論。

大家基本的看法就是，如果不開(kāi)放，我們這個(gè)近代以來(lái)的落后，表現(xiàn)在人均收入低工資這么一個(gè)特點(diǎn)，完全靠自己，可能要走很長(zhǎng)的路，還不知道能不能翻過(guò)來(lái)。但是一開(kāi)放，中國(guó)人民的努力，中國(guó)企業(yè)的努力，放到全世界來(lái)評(píng)價(jià)，特別放到發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)，就非常有競(jìng)爭(zhēng)力。

體制成本往往隱蔽，卻對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響

為什么非常有競(jìng)爭(zhēng)力呢？你看同一個(gè)東西，比如美國(guó)工人的薪水和中國(guó)工人的薪水，我記得大概2002年美國(guó)國(guó)會(huì)有一個(gè)調(diào)查，要回答為什么中國(guó)有這么高的順差，美國(guó)有這么高的逆差，他好像派了一個(gè)經(jīng)濟(jì)研究小組到中國(guó)來(lái)，回去給國(guó)會(huì)做了個(gè)報(bào)告。

報(bào)告把中國(guó)國(guó)有企業(yè)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的工資福利加到一起，跟美國(guó)工人的工資福利做了個(gè)對(duì)比，那個(gè)數(shù)我大概記得是3%，中國(guó)平均的工人工資是美國(guó)工人平均工資的3%。

所以那個(gè)報(bào)告就認(rèn)為，低成本這個(gè)優(yōu)勢(shì)，讓中國(guó)的產(chǎn)品可以在美國(guó)市場(chǎng)大賣(mài)。當(dāng)然這是抓住了那個(gè)時(shí)代的一個(gè)特征，因?yàn)榇_實(shí)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)對(duì)中國(guó)開(kāi)放，一大串東西都往外運(yùn)，都賣(mài)好價(jià)錢(qián)，這個(gè)價(jià)錢(qián)在國(guó)內(nèi)是賣(mài)不出來(lái)的，賣(mài)到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)去價(jià)格就很高。

但是我看了這個(gè)報(bào)告以后，因?yàn)槲以谥袊?guó)做調(diào)查，我覺(jué)得不全面。如果說(shuō)工資低就有增長(zhǎng)力、就有競(jìng)爭(zhēng)力，那我們?cè)偻巴?0年，工資豈不是更低？我下鄉(xiāng)是上世紀(jì)六七十年代，我還是東北黑龍江建設(shè)兵團(tuán)的，算國(guó)營(yíng)體系，我1978年恢復(fù)高考，回到北京來(lái)上學(xué)的時(shí)候，月薪是44.6塊，在我們的班里是高薪收入四十多塊錢(qián)。那時(shí)候工資不低嗎？但是那時(shí)候怎么沒(méi)有所謂出口驅(qū)動(dòng)的高速增長(zhǎng)？為什么沒(méi)有？

所以我認(rèn)為美國(guó)的國(guó)會(huì)這個(gè)報(bào)告只看了一個(gè)要素價(jià)格，他不知道經(jīng)濟(jì)活動(dòng)光把要素堆到一起是不能變成產(chǎn)品，也不能變成競(jìng)爭(zhēng)力的。

你把要素放到一起要進(jìn)入一套組織，要進(jìn)入一套體制。這個(gè)組織運(yùn)行本身是有成本的，體制運(yùn)行也是有成本的。這個(gè)成本有時(shí)候很隱蔽，但是影響極其廣泛。所以要完整地解釋中國(guó)從封閉到開(kāi)放，從關(guān)起門(mén)來(lái)辛辛苦苦搞建設(shè)到高速增長(zhǎng)，其實(shí)要全面地看我們這個(gè)成本優(yōu)勢(shì)。

但最重要的成本優(yōu)勢(shì)是通過(guò)改革，把體制成本大幅度的降下來(lái)。體制成本，我定義過(guò)，是成系統(tǒng)的制度成本。我們農(nóng)民那么窮，工人收入也不高，干部收入也不高，工程師收入也不高，這些要素的成本才在世界市場(chǎng)上開(kāi)始發(fā)揮作用。所以完整地看，是中國(guó)憑成本優(yōu)勢(shì)打進(jìn)世界市場(chǎng)。但這個(gè)成本不僅僅是要素價(jià)格，而是把要素組織起來(lái)的整個(gè)這套運(yùn)行的體制的成本。

開(kāi)放本身就是降低體制成本。1978年以前也有外貿(mào)，那個(gè)時(shí)候的外貿(mào)是通過(guò)外經(jīng)貿(mào)部直屬的八個(gè)公司，統(tǒng)管中國(guó)的所有的進(jìn)出口，所有工廠(chǎng)生產(chǎn)的東西必須先被這個(gè)外貿(mào)公司收購(gòu)，再賣(mài)到國(guó)外去。

我們直接生產(chǎn)的廠(chǎng)商根本不知道最后的客人是誰(shuí)，根本不知道國(guó)際上最后出的什么價(jià)，也不知道人家對(duì)產(chǎn)品有什么要求，更不知道還有哪些潛在的機(jī)會(huì)可以抓住。

改革就是把這個(gè)改掉，開(kāi)放就是把大門(mén)打開(kāi)，帶來(lái)了中國(guó)的高速成長(zhǎng)。

唯有繼續(xù)推進(jìn)改革開(kāi)放，才能突破發(fā)展瓶頸

如果高速增長(zhǎng)的原因是綜合的成本降低，發(fā)揮了中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)，那么為什么30年后它開(kāi)始變緩了？

這里就涉及到關(guān)于成本的一些基本的研究。經(jīng)濟(jì)學(xué)上講成本曲線(xiàn)，降低到一定點(diǎn)，它掉頭會(huì)向上。成本曲線(xiàn)側(cè)面看過(guò)去像一只碗，降下來(lái)再上去，這跟物理學(xué)有相通之處，物理學(xué)講無(wú)序的東西到一定程度總會(huì)抬頭，除非有對(duì)沖的力量，沒(méi)有對(duì)沖的物理世界，最后是散架子。經(jīng)濟(jì)學(xué)也同樣，成本這個(gè)東西總會(huì)升上去，除非你有對(duì)沖的力量。

從2008前后看，體制成本重新掉頭向上，當(dāng)然要素價(jià)格也在上升。另外要素價(jià)格跟體制成本還分不開(kāi)。要素價(jià)格（比如土地價(jià)格）里頭本身就含著體制成本，體制成本發(fā)展越快，這里頭既得利益很大，就越來(lái)越不愿意改這個(gè)東西。這是我看到的對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，為什么重新變緩了。

所以那本集子得出的結(jié)論也很簡(jiǎn)單，既然這是一個(gè)成因，那就應(yīng)該繼續(xù)深化改革，繼續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放，繼續(xù)在體制約束刺激的條件下增加創(chuàng)新。這就是大概2017年《突圍集》這本書(shū)主要的看法。

那本書(shū)里有一個(gè)非常形象的對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)格局的畫(huà)像，就是一個(gè)三明治。上頭是發(fā)達(dá)國(guó)家，特別像硅谷，它有獨(dú)到性，所有東西都奇貴。美國(guó)的要素成本很貴，但是它獨(dú)創(chuàng)能力強(qiáng)，出來(lái)一個(gè)東西，全球都要買(mǎi)、要普及。這是上頭的一塊面包。

下面那塊面包是后開(kāi)放國(guó)家。什么是后開(kāi)放國(guó)家？因?yàn)橹袊?guó)1978年開(kāi)放以后，實(shí)際上帶動(dòng)了很多國(guó)家覺(jué)得走這條路是對(duì)的。

只要有國(guó)家主權(quán)，然后在國(guó)家主權(quán)的情況下主動(dòng)開(kāi)放，主動(dòng)改國(guó)內(nèi)體制，就可以把國(guó)民經(jīng)濟(jì)搞好。改革開(kāi)放并沒(méi)有專(zhuān)利，并不是說(shuō)中國(guó)人這么搞，別人就不能這么搞。你看印度1990年開(kāi)始開(kāi)放，班加羅爾的軟件產(chǎn)業(yè)就起來(lái)了，釋放了印度很大一塊人力資本。后來(lái)像越南，東南亞、中東、非洲的很多國(guó)家和地區(qū)都走上了這條路。

最大風(fēng)險(xiǎn)是“全球失衡”

越晚開(kāi)放，被解放出來(lái)的要素價(jià)格就越低，這就把中國(guó)夾在中間了。獨(dú)創(chuàng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，市場(chǎng)上看的要素綜合成本已經(jīng)是比新開(kāi)放國(guó)家要高，上不著天，下不著地，一個(gè)夾心狀態(tài)，這就是突圍的由來(lái)。兩頭被圍住了。這大概是我2017年的看法。

那接下去的任務(wù)很簡(jiǎn)單，就是觀(guān)察怎么突圍。因?yàn)槲沂遣幌嘈盼矣惺裁幢臼赂嬖V企業(yè)說(shuō)怎么突圍，我們就是在學(xué)院里教書(shū)，什么經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有，但是我們可以在中國(guó)這么廣大的一個(gè)改革開(kāi)放場(chǎng)所，去觀(guān)察哪些地方有什么辦法可以解決這個(gè)問(wèn)題。結(jié)果東看西看還沒(méi)看出名堂，突圍還沒(méi)突出去，先來(lái)了個(gè)脫鉤，中美關(guān)系惡化。

當(dāng)然在這前頭，還有一個(gè)自然界的發(fā)作，就是新冠。這都是超經(jīng)驗(yàn)、超歷史的，1978年以后沒(méi)遇到過(guò)這種局面。

我在《尋路集》里有幾篇文章講到這個(gè)變局，最大的變局是中美關(guān)系發(fā)生變化。中美關(guān)系發(fā)生變化的起因，是美國(guó)發(fā)生變化。

我們是埋頭做自己的事情，每年高速增長(zhǎng)，每一年有巨大的順差，但是不大去管這個(gè)事情對(duì)全球的影響。其實(shí)2002年、2003年、2004年，如果參加國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行的會(huì)，他們有一批人早就說(shuō)最大的危險(xiǎn)就是所謂的全球不平衡。全球不平衡的定義就是，一些國(guó)家占據(jù)著巨大的順差，還有一些國(guó)家積累了巨大的逆差。他們認(rèn)為這一定是會(huì)引出后面復(fù)雜的國(guó)際關(guān)系、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的變動(dòng)。

因?yàn)橹袊?guó)長(zhǎng)期缺外匯，就像很多發(fā)展中國(guó)家一樣，所以覺(jué)得國(guó)家高額的外匯儲(chǔ)蓄是挺好的。但是我們沒(méi)有冷靜地想，到一定的臨界點(diǎn)以后，高額外匯儲(chǔ)備就會(huì)變成很大的挑戰(zhàn)。

這件事是我們的經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)的一個(gè)來(lái)源之一。你的貨物出去了，換成美元進(jìn)來(lái)以后，變成國(guó)家外匯儲(chǔ)備，央行要按照當(dāng)時(shí)的匯率，把基礎(chǔ)貨幣放到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，貨幣放進(jìn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而對(duì)應(yīng)的商品已經(jīng)出口了，所以國(guó)內(nèi)一定是貨幣總量大大大于我們的商品供應(yīng)量。這個(gè)局面就成了趙本山表演的那個(gè)小品“不差錢(qián)”。

2008年前后，中國(guó)不差錢(qián)，哪個(gè)方向看都有很多錢(qián)。但是經(jīng)濟(jì)不平衡，當(dāng)過(guò)量的錢(qián)集中攻擊某一個(gè)方向的時(shí)候，資產(chǎn)價(jià)格會(huì)失衡的。因?yàn)槿藗儠?huì)為了將來(lái)有更大的高漲，現(xiàn)在把很多資源往這個(gè)方向放。當(dāng)這個(gè)操作的收入越來(lái)越高，比銀行借貸的利息還要高很多的時(shí)候，杠桿就是一個(gè)很理性的出口了。

為什么借這么多錢(qián)？因?yàn)榻桢X(qián)拿來(lái)的資產(chǎn)的升值，比銀行利息高很多。這種事情是擋不住的。當(dāng)然市場(chǎng)里有些人膽子更大，有些人下手更早，有些人更早成功，然后就會(huì)帶起國(guó)內(nèi)的失衡，這個(gè)后果，經(jīng)過(guò)2008年美國(guó)的金融危機(jī)之后，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)心。

但是我們還沒(méi)有看到不平衡的另外一頭：大量的逆差。換位想想，大量的工作機(jī)會(huì)在境外，商品賣(mài)到國(guó)內(nèi)來(lái)，這就帶來(lái)美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不平衡。當(dāng)然美國(guó)是全球的基礎(chǔ)貨幣國(guó)，有這個(gè)條件，但是這個(gè)錢(qián)印出來(lái)以后，變成其他國(guó)家的巨額外匯儲(chǔ)備，其他國(guó)家又倒過(guò)來(lái)再大額買(mǎi)美國(guó)的國(guó)債，使得美國(guó)好像也不缺錢(qián)。

可是這個(gè)公共債務(wù)達(dá)到一定程度，怎么平衡利息？今天美國(guó)國(guó)債已經(jīng)超過(guò)36萬(wàn)億美元，公共債務(wù)一年的利息超過(guò)美國(guó)的軍費(fèi)。所以，這就是失衡。雖然某個(gè)時(shí)期看起來(lái)火辣辣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但這背后有一個(gè)詞，大概2003年中國(guó)很流行的一個(gè)詞，叫不可持續(xù)。不穩(wěn)定、不平衡、不可持續(xù)。現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)不可持續(xù)就是說(shuō)中了。它會(huì)通過(guò)國(guó)家層面、經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)際局勢(shì)等的變化，表現(xiàn)出來(lái)。

2017年以后，這種變化就開(kāi)始醞釀，然后烏云越來(lái)越密集。等到特朗普第一次上臺(tái)，就開(kāi)始了貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)。這對(duì)中國(guó)有很大的影響，因?yàn)橹袊?guó)的改革開(kāi)放還有個(gè)前提，那就是和平與發(fā)展。

和平與發(fā)展最重要的是中美關(guān)系和緩。當(dāng)年如果沒(méi)有這步棋，后邊都談不到，現(xiàn)在這個(gè)前提開(kāi)始發(fā)生變化。

第一條“尋路”經(jīng)驗(yàn)：持續(xù)觀(guān)察

雖然不確定性我們教經(jīng)濟(jì)學(xué)的人經(jīng)常在說(shuō)，可是真當(dāng)“黑天鵝”、“灰犀牛”來(lái)的時(shí)候，那真是認(rèn)知上有很大的困難。你不知道會(huì)發(fā)生什么，不知道下一步會(huì)怎么樣，也不知道我們習(xí)慣過(guò)去高速增長(zhǎng)慣性的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)會(huì)怎么應(yīng)對(duì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有別的辦法，就是好好下去看?？偸窍扔鞋F(xiàn)象，再有概念，再利用概念進(jìn)行推理，這是基本的方法論。

所以2017年以后，我用大量時(shí)間跑下去看，不斷看問(wèn)題，而且看應(yīng)對(duì)問(wèn)題的那些好的做法。因?yàn)楣庹f(shuō)問(wèn)題，不能解決。解決問(wèn)題就是在微觀(guān)上，有這個(gè)企業(yè)、那個(gè)企業(yè)，有這個(gè)做法、那個(gè)做法。如果這個(gè)做法是對(duì)頭的，很多企業(yè)會(huì)跟上來(lái)，跟得多了局面就會(huì)改變。這大概是2017年以來(lái)我的主要觀(guān)察。

當(dāng)時(shí)也是機(jī)緣巧合，《財(cái)經(jīng)》雜志跟佛山政府有一個(gè)合作，要在那里辦一個(gè)持續(xù)的制造業(yè)論壇。他們邀請(qǐng)我去參加這個(gè)會(huì)，我對(duì)參會(huì)從來(lái)興趣不大，說(shuō)最好讓我去看看企業(yè)，他們說(shuō)可以看看，想看什么看什么。

其實(shí)佛山我80年代就做過(guò)科龍、美的調(diào)查，當(dāng)年我們搞農(nóng)業(yè)研究的，覺(jué)得農(nóng)民唯一的出路就是民營(yíng)企業(yè)，就是制造業(yè)，沒(méi)有別的力量可以這么好的解決剩余農(nóng)村勞動(dòng)力這個(gè)問(wèn)題，所以一直很關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。正好《財(cái)經(jīng)》要去開(kāi)論壇，那我就跟著先去看看，看到好多蠻有意思的現(xiàn)象。

我們?cè)谒^宏觀(guān)層面遇到的問(wèn)題，其實(shí)無(wú)論水暖還是水冷，在春江里頭游泳的那些企業(yè)先知道、先有感知，先要應(yīng)對(duì)。我們開(kāi)始看的時(shí)候，那個(gè)局面，真是40年來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。

從2018年、2019年，到新冠疫情嚴(yán)重的2021年，中間美國(guó)也開(kāi)始發(fā)作，佛山很多企業(yè)特別草根，那時(shí)候真是好困難的。我們研究小組到那些園區(qū)，一家不落全部看過(guò)去，看看到底什么情況。

一個(gè)園區(qū)一個(gè)園區(qū)掃地式的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大概30%的企業(yè)，設(shè)備完全都撤掉了，人去樓空；剩下的70%左右，里頭又有30%基本上是不開(kāi)工了。

但是民營(yíng)企業(yè)的這種頑強(qiáng)性也是讓我們吃驚。你去看，車(chē)間沒(méi)人，辦公室有人，老板、老板娘就在沙發(fā)上打盹，我們說(shuō)工廠(chǎng)都停了，你們?yōu)槭裁催€在這里打盹？回答說(shuō)萬(wàn)一訂單來(lái)了。我們說(shuō)訂單來(lái)了你也沒(méi)工人。老板說(shuō)工人回家的時(shí)候，我們挑了幾個(gè)好的，每月付50塊錢(qián)，一有訂單馬上回來(lái)。

但是民營(yíng)企業(yè)光靠熬也不行，有沒(méi)有比熬更好一點(diǎn)的辦法呢？我們?cè)谄髽I(yè)里頭看，發(fā)現(xiàn)是有的。而且這個(gè)辦法跟宏觀(guān)形勢(shì)、跟特朗普、跟誰(shuí)都沒(méi)關(guān)系，就跟老板自己有關(guān)系，有什么辦法呢？我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在困難來(lái)的時(shí)候，還過(guò)得比較好，因?yàn)樗趲啄昵吧踔?0年前就開(kāi)始搞精益管理。節(jié)約、節(jié)省，山西人不是講省下的就是賺下的嗎？其實(shí)我們工業(yè)里頭的浪費(fèi)是驚人的，高速增長(zhǎng)很大的問(wèn)題是掩蓋了這些浪費(fèi)，土地變貴之后，所有企業(yè)都想多拿地，多拿地就要把廠(chǎng)房蓋得很大，一個(gè)零部件加工需要這么大的場(chǎng)地嗎？需要走那么遠(yuǎn)嗎？

廠(chǎng)房蓋那么大，生產(chǎn)線(xiàn)搞那么遠(yuǎn)，電力、管理、檢查，所有成本都加上去了。所以后來(lái)就引進(jìn)精益管理，自己瘦身。這個(gè)精益非常精彩。我們?nèi)タ戳艘院?，發(fā)現(xiàn)這個(gè)精益不光是減少，減少以后質(zhì)量還能提高。

流程改得合理化，成本大幅度下降，不良率大幅度下降，庫(kù)存下降，管理的難度也下降。

精益也不是搞一次就算到頭，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題是逐步發(fā)現(xiàn)的，有些問(wèn)題發(fā)現(xiàn)以后不能馬上解決。宏觀(guān)政策、特朗普那些事情你說(shuō)了也不聽(tīng)你的，你手里的事情聽(tīng)你的。

為什么不做？多一個(gè)饅頭，就比別人多活一口氣，就這么簡(jiǎn)單。正好疫情防控時(shí)期生產(chǎn)不正常，再加上美國(guó)出問(wèn)題訂單也不正常，很多工廠(chǎng)就搞精益。同樣一個(gè)廠(chǎng)，同樣的生產(chǎn)過(guò)程，里面可以節(jié)約的東西，驚人。

第二條“尋路”經(jīng)驗(yàn)——構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)，尋找合適的據(jù)點(diǎn)

第二個(gè)發(fā)現(xiàn)，很有意思，企業(yè)到全球去布局了，今天叫出海。最早就是去看這個(gè)美的的時(shí)候，美的的方洪波讓國(guó)際部的三個(gè)年輕同事給我們介紹情況，其中一個(gè)叫王建國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)是美的的執(zhí)行總裁了，非常年輕，非常優(yōu)秀。

他當(dāng)時(shí)介紹說(shuō)，美的每年總的銷(xiāo)售額是3400億，其中41%是出口，這在中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)里面，出口比例超過(guò)40以上的其實(shí)是很少的。我們大量的企業(yè)特別是央企，主要是做國(guó)內(nèi)生意，做國(guó)際生意的其實(shí)是很少的。

令我們更吃驚的是，他說(shuō)出口的41%產(chǎn)值當(dāng)中，四分之一是在境外生產(chǎn)的。這句話(huà)當(dāng)時(shí)我們就聽(tīng)不懂了，不是中國(guó)是世界工廠(chǎng)嗎？在中國(guó)制造，賣(mài)到全球去嗎？為什么他們把一部分制造移到國(guó)外去了？

王建國(guó)跟他同事給我們解釋?zhuān)渲凶钪匾囊粋€(gè)道理，國(guó)際貿(mào)易也在考慮人家的利益，對(duì)方總是進(jìn)口你的東西，拿什么向你支付？不是所有國(guó)家都是美國(guó)、手里有美元，那些不能發(fā)行美元的國(guó)家，拿什么給你支付？如果總是順差，他是逆差，拿什么錢(qián)買(mǎi)你的東西？所以你看，最好的制造業(yè)企業(yè)的這個(gè)思維是你要讓人買(mǎi)你的東西，你得先幫他掙錢(qián)。制造業(yè)出海就是幫人掙錢(qián)的。

這個(gè)道理中國(guó)人好懂，農(nóng)業(yè)國(guó)工業(yè)化，收入能提高多少！傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是有一搭沒(méi)一搭的，農(nóng)民把種子播下去以后，是太陽(yáng)照著生長(zhǎng)，農(nóng)民再搞點(diǎn)小副業(yè)，那個(gè)收入就很低。一進(jìn)入制造業(yè)，每天上班8小時(shí)、10小時(shí)、12小時(shí)，每小時(shí)有收入。這個(gè)變化我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了，好像已經(jīng)淡化了，但是全世界還有很多國(guó)家沒(méi)有完成這個(gè)變化。

要增加對(duì)那些地方的出口，首先要讓當(dāng)?shù)氐墓I(yè)化完成。當(dāng)然，工業(yè)化還有別的好處，因?yàn)榈鼐壵慰偸前l(fā)生在某些地緣之內(nèi)，不可能全球都有地緣沖突，總有一些地方安全一點(diǎn)，總有一些地方關(guān)稅會(huì)低一點(diǎn)，總有些地方可以不影響生產(chǎn)，去全球更好的市場(chǎng)更容易一點(diǎn)。

我們是一直做調(diào)查研究的，王建國(guó)當(dāng)年講的時(shí)候，我們就盯著問(wèn)你們?cè)谀睦镌O(shè)廠(chǎng)，他說(shuō)2005年美的就到越南胡志明市去看地，從頭建美的在越南的生產(chǎn)車(chē)間。后來(lái)我疫情期間就到越南去看，看了以后，發(fā)現(xiàn)很有意思。越南包括所有的一帶一路的國(guó)家和地區(qū)，也沒(méi)有能力總是通過(guò)逆差來(lái)買(mǎi)你的東西，他們也希望自己的國(guó)家富裕起來(lái)。那就首先要完成工業(yè)化，這是一條。

第二，他也不希望原料拉到中國(guó)去做附加價(jià)值的提高，希望把有些附加價(jià)值提高的階段放在自己這里。比如說(shuō)印尼，這一點(diǎn)是一致的，而中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)越打越難，一部分制造業(yè)出去，全球布局。

有時(shí)候我們?cè)趪?guó)內(nèi)覺(jué)得好困難，出去看路途就平坦得多。世界是很大的。后來(lái)我們跟佛山的企業(yè)家一塊出去看了以后，得出一個(gè)結(jié)論，最大的限制是我們自我設(shè)限。因?yàn)槟銓?duì)標(biāo)全世界，你看好多公司早就到中國(guó)來(lái)了，我們見(jiàn)怪不怪。中國(guó)兩個(gè)三角洲的工業(yè)化怎么起來(lái)的？最早都是外資進(jìn)來(lái)的，技術(shù)從哪里來(lái)？設(shè)備從哪里來(lái)？訂單從哪里來(lái)？

我們的魚(yú)米之鄉(xiāng)、?；~(yú)塘成了工業(yè)化的地區(qū)，成了世界工廠(chǎng)。這個(gè)過(guò)程、這個(gè)邏輯不光對(duì)中國(guó)適用，全世界好多地方都可以走這條路。那今天中國(guó)的企業(yè)有了一定能力以后，可以把技術(shù)、把設(shè)備、把制造帶過(guò)去個(gè)事情出海就會(huì)跟國(guó)內(nèi)會(huì)不一樣，出海會(huì)開(kāi)出一條重要的新的路線(xiàn)出來(lái)。

這大概是我們看到的第二個(gè)所謂的尋路。第二條路也是這本《尋路集》的副標(biāo)題，在全球網(wǎng)絡(luò)中尋找合適的節(jié)點(diǎn)，有大量的這類(lèi)故事，給我們很大啟發(fā)。

第三條“尋路”經(jīng)驗(yàn)——追求“獨(dú)到性”

第三個(gè)就是增加一點(diǎn)獨(dú)到性。后發(fā)國(guó)家當(dāng)然先都是看到了造，別人的東西已經(jīng)發(fā)明出來(lái)了，已經(jīng)賣(mài)錢(qián)了，或者賣(mài)得比較貴，或者我們還不會(huì)，那我們就研發(fā)，知道這個(gè)東西一定能造成的。

你看我們所有的產(chǎn)業(yè)，都是世界上已經(jīng)在賣(mài)產(chǎn)品了，然后我們挑賣(mài)得好的造，用我們的要素成本造，造完以后滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所謂進(jìn)口替代，這是所有后發(fā)國(guó)家發(fā)展的一條路，沒(méi)有錯(cuò)，不需要批評(píng)。

但是這條路會(huì)越走越窄。因?yàn)槟阆胂肟?，我們看到了造的那個(gè)東西本身哪來(lái)的？手機(jī)哪來(lái)的？汽車(chē)哪來(lái)的？飛機(jī)哪來(lái)的？這就是制造業(yè)很美、很有魅力的一個(gè)特點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是靠自然界長(zhǎng)出來(lái)的，制造業(yè)是造出來(lái)的，那你就回到每一個(gè)東西，下功夫看。

看最早手機(jī)怎么來(lái)的，飛機(jī)怎么來(lái)的，汽車(chē)怎么來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)怎么來(lái)的。先有想法，把想法變成技術(shù)，把技術(shù)結(jié)合成產(chǎn)品，然后通過(guò)產(chǎn)品，變成市場(chǎng)的需求。這個(gè)過(guò)程，總有一天我們要開(kāi)始。

這個(gè)想法，不光憑經(jīng)驗(yàn)去想，要有基礎(chǔ)科學(xué)支撐，要有原理，從原理當(dāng)中看看哪些原理可以應(yīng)用，然后把它變成技術(shù)。把一系列工程問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題解決，能結(jié)合出一個(gè)產(chǎn)品。那么多過(guò)剩產(chǎn)能的資源里頭，把一部分用來(lái)往這里打，爭(zhēng)獨(dú)到性。

這個(gè)事情是可以謀的。中國(guó)人就那么沒(méi)有想法嗎？沒(méi)有idea嗎？我們也在底下看，經(jīng)過(guò)40年，尤其是更年輕一代的企業(yè)，想法就是不同。你看大疆，大疆這個(gè)東西不是抄來(lái)的，是原創(chuàng)的。我是大疆無(wú)人機(jī)的愛(ài)好者，愛(ài)不釋手。

我到美國(guó)去，發(fā)現(xiàn)美國(guó)的消費(fèi)者也對(duì)大疆愛(ài)不釋手，美國(guó)的無(wú)人機(jī)公司造不出那么好的那個(gè)東西來(lái)。這種公司多幾個(gè)，我們?cè)谌髦蔚念^一塊面包上，就可以增加一些機(jī)會(huì)。

細(xì)處求精益，寬處謀布局，高處爭(zhēng)獨(dú)到

所以概括寫(xiě)了這三句話(huà)，細(xì)處求精益，寬處謀布局，高處爭(zhēng)獨(dú)到。

后來(lái)跟很多地方企業(yè)分享，在目前這個(gè)情況下，有些事情你講也沒(méi)有用，用我們的話(huà)來(lái)說(shuō)，那些是不可控變量。我們做事情的人，要把精力放在可控變量上，就是什么事情你可以下手，你做了以后，就會(huì)對(duì)情況有改善。

這三條我到幾個(gè)地方跟大家交流，很多企業(yè)反映不錯(cuò)，覺(jué)得這三條有幫助，也豐富了這三條。其中最重要的豐富就是，這三條要做好多事情，其中要注意一個(gè)，牽牛鼻子。這三個(gè)方向都有一個(gè)共同問(wèn)題，一個(gè)共同的薄弱環(huán)節(jié)。就是，我們重視生產(chǎn)，重視產(chǎn)能，不重視市場(chǎng)，市場(chǎng)能力嚴(yán)重落后于生產(chǎn)能力。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)是現(xiàn)成的，反正當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)什么也沒(méi)有，什么都短缺，來(lái)什么賣(mài)什么，有就行。

但是，產(chǎn)能不是光為自己用的，要有客戶(hù)的，要有市場(chǎng)的。

我們長(zhǎng)期的短缺、后發(fā)追趕，整體來(lái)說(shuō)是市場(chǎng)能力弱，生產(chǎn)能力強(qiáng)。而且生產(chǎn)能力在我們這種信息成本降低、全國(guó)一致化、大家都看齊，那真是一個(gè)東西只要盯上了，全民一起上，全國(guó)一起上，幾個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，很快就把這個(gè)東西變成白菜價(jià)，大量供給。但是我們沒(méi)有在全世界找好客戶(hù)的能力。同樣的東西，你想過(guò)一定要這么賣(mài)嗎？你有沒(méi)有試過(guò)，同樣的東西，世界上有沒(méi)有更好的客戶(hù)？

我們?nèi)ト鸬淇匆思?，?duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。佛山鎮(zhèn)上幾百家企業(yè)，誰(shuí)也賣(mài)不過(guò)宜家。瑞典山村里殺出來(lái)的一家企業(yè)，就是北歐式的家具，做到全世界幾大洲，哪個(gè)地方?jīng)]有開(kāi)宜家的？我們想都不會(huì)這么去想。我們跟佛山企業(yè)家說(shuō)，最大問(wèn)題就是自我設(shè)限，沒(méi)有別人出來(lái)說(shuō)不讓你去。開(kāi)放，既包括來(lái)，也包括往，但是我們這個(gè)能力薄弱，這個(gè)短板要補(bǔ)上。這是一個(gè)牛鼻子。

第二，你看這個(gè)精益，我們后來(lái)引進(jìn)了叫丹納赫的精益法，是美國(guó)一個(gè)工業(yè)企業(yè)家搞的。它里頭有個(gè)理念非常厲害，搞精益是要把浪費(fèi)去掉。怎么定義浪費(fèi)？他說(shuō)浪費(fèi)就是客戶(hù)走進(jìn)你的公司，客戶(hù)認(rèn)為不值得為那些花費(fèi)開(kāi)支的，都叫浪費(fèi)。用這個(gè)辦法去搞精益，可以省出多少錢(qián)來(lái)？消費(fèi)者是要買(mǎi)你的產(chǎn)品，但是為了生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，中間做的所有的流程、過(guò)程、方法一定就是那樣的嗎？你假設(shè)請(qǐng)個(gè)消費(fèi)者進(jìn)你的公司、進(jìn)你的車(chē)間、進(jìn)你的辦公室、進(jìn)你的后勤，你請(qǐng)他來(lái)看看，哪些開(kāi)支是消費(fèi)者不愿意付的，認(rèn)為沒(méi)必要付的。

所以精益消除浪費(fèi)，這個(gè)浪費(fèi)不是老板定義的浪費(fèi)，不是廠(chǎng)長(zhǎng)定義的浪費(fèi)，也不是車(chē)間主任定義的浪費(fèi)，是要有客戶(hù)角度定義的浪費(fèi)。這一下子就可以把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高到很高的水平。

第三，高處爭(zhēng)獨(dú)到。這個(gè)獨(dú)到不是說(shuō)我認(rèn)為獨(dú)到，不是說(shuō)我這個(gè)技術(shù)含量多好、多厲害。誰(shuí)買(mǎi)單？幫別人解決什么問(wèn)題？以客戶(hù)為中心，這是華為基本的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在可能要加一個(gè)字，叫以好客戶(hù)為中心。不斷地找更好的客戶(hù)，用這個(gè)來(lái)帶動(dòng)求精益，帶動(dòng)布局，帶動(dòng)技術(shù)升級(jí)。

這大概就是這本《尋路集》里主要的一些發(fā)現(xiàn)。

當(dāng)然余下的問(wèn)題還是非常的多，大環(huán)境變化，地方財(cái)政的困難，還有企業(yè)在這三個(gè)方向努力的過(guò)程當(dāng)中，還有哪些好的經(jīng)驗(yàn)，還有哪些好的做法，還面臨哪些挑戰(zhàn)？這是我們繼續(xù)要關(guān)心的問(wèn)題。

-End-

2025.10.18

編輯：孫小悠 | 審核：醒醒