曹德旺辭職

老將不死，薪火相傳。

近日，福耀玻璃公告，公司董事長(zhǎng)曹德旺因推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展的需要，辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，但將繼續(xù)擔(dān)任公司董事及部分子公司的董事、董事長(zhǎng)和法定代表人職務(wù)。

同時(shí)，公司選舉曹暉為新任董事長(zhǎng)，并任命其為法定代表人及董事局戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任。曹德旺被委任為公司終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)。

最后，福耀玻璃強(qiáng)調(diào)，此次職務(wù)變動(dòng)不會(huì)對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。

圖源：福耀玻璃

值得一提的是，曹德旺仍直接及間接持有福耀玻璃15.66%股份，為公司的實(shí)控人和最終控制人。

資料顯示，曹德旺自1999年8月起任福耀玻璃董事局執(zhí)行董事兼董事長(zhǎng)，亦為公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人、經(jīng)營(yíng)者和投資人之一。

曹暉自1998年8月起任公司董事，于2006年9月至2015年7月任公司總經(jīng)理，自2015年8月起任公司副董事長(zhǎng)。

值得一提的是，曹德旺是福耀玻璃此次選舉的新任董事長(zhǎng)曹暉的父親及公司董事兼總經(jīng)理葉舒的岳父。

可見(jiàn)，曹德旺此次辭職是將接力棒交到了自己兒子的手里，同時(shí)已經(jīng)培養(yǎng)起了家族傳承，為福耀的未來(lái)做好了規(guī)劃。

有意思的是，作為曹德旺精心培養(yǎng)的接班人，曹暉最初并不愿接下父親的“接力棒”。

出生于1971年的曹暉，18歲便進(jìn)入福耀玻璃，從生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)崗位起步，一步步熟悉企業(yè)運(yùn)作。

1994年3月，24 歲的他已能獨(dú)當(dāng)一面，出任福耀香港總經(jīng)理；此后他赴美國(guó)攻讀并獲得工商管理碩士學(xué)位，2001年至2009年又擔(dān)任福耀北美玻璃工業(yè)有限公司總經(jīng)理，在海外市場(chǎng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

不過(guò)，即便歷經(jīng)多崗位歷練，彼時(shí)的曹暉仍對(duì)“接班”心存抗拒。

2015年，他突然做出意外決定：7月向福耀玻璃提交辭呈，離開(kāi)深耕多年的家族企業(yè)，自立門(mén)戶創(chuàng)辦三鋒科技控股，專(zhuān)注高端汽車(chē)配件供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，選擇在全新領(lǐng)域闖蕩。

可惜，商業(yè)世界的走向總藏著變數(shù)與轉(zhuǎn)機(jī)。

2018年6月，福耀玻璃的全資子公司福耀香港出手，以2.24億元人民幣收購(gòu)了曹暉控制的三鋒控股所持福建三鋒集團(tuán)100%股權(quán)。

這場(chǎng)交易不僅讓曹暉的創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)回歸福耀體系，也讓他重新回到集團(tuán)核心層，正式出任福耀玻璃副董事長(zhǎng)，為后續(xù)接過(guò)接班重任埋下伏筆。

此外，值得注意的是，曹德旺原定任期是到2027年1月，此次提前辭職，不免讓人好奇。

對(duì)于辭職一事，曹德旺表示，自己已經(jīng)年近80歲，并且其子曹暉也已經(jīng)55歲了，“兒子和團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀”“我應(yīng)該選擇退下來(lái)讓年輕人上”，同時(shí)，曹德旺希望福耀成為百年老店。

這樣看來(lái)，如今79歲的曹德旺辭職退休并將接力棒交給兒子和女婿無(wú)可厚非，就只是常規(guī)的職位變動(dòng)。

但是，隨著曹德旺辭職的消息沖上熱搜，網(wǎng)友們卻對(duì)曹德旺本人各執(zhí)己見(jiàn)，爭(zhēng)論不斷，可以說(shuō)是吵翻天了。

有的網(wǎng)友表示，“曹老完成了父母的期望：德高旺重”“曹德旺是很好的企業(yè)家了！”……

圖源：百度熱搜

有的網(wǎng)友卻表示，“說(shuō)他德高望重的，是不是串子??？居然還有人夸他，腦子怎么想的”“一個(gè)要利用讓員工‘適度貧困’理論來(lái)引導(dǎo)員工奮斗的人，能是什么好人。早期制造業(yè)普遍存在壓榨，但是隨著社會(huì)發(fā)展企業(yè)發(fā)展文明發(fā)展，如果還抱著這種老思想老傳統(tǒng)，還想做百年老店？”“曹汪曹汪，只會(huì)曹和汪，也沒(méi)有德”……

圖源：百度熱搜

不難看出，網(wǎng)友們對(duì)于曹德旺本人有著截然相反的評(píng)價(jià)，這讓人不禁好奇，何以至此？

“玻璃大王”曹德旺

一切，或許得從曹德旺的發(fā)家歷史說(shuō)起。

1946年，曹德旺生于上海經(jīng)商之家，父親曾是永安百貨股東?？?949年舉家搬遷時(shí)，家產(chǎn)在運(yùn)輸中盡失，家境一落千丈。

這場(chǎng)變故改寫(xiě)了他的童年：9歲才勉強(qiáng)上學(xué)，14歲就輟學(xué)撐起家。踩著三輪車(chē)販水果、頂著烈日拉板車(chē)、街頭擺攤修自行車(chē)……底層謀生的苦，淬出了他骨子里的堅(jiān)韌與不服輸。

1976年，曹德旺進(jìn)入福清高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當(dāng)采購(gòu)員，第一次觸碰到玻璃行業(yè)的潛力。

1983年，這家小廠瀕臨倒閉沒(méi)人敢接，他卻帶著闖勁主動(dòng)承包。面對(duì)設(shè)備舊、銷(xiāo)路差、人心散的爛攤子，他扎進(jìn)工廠跑市場(chǎng)、抓生產(chǎn)、改管理，連軸轉(zhuǎn)了一年，硬是讓工廠扭虧為盈。

這次成功讓曹德旺下定決心深耕玻璃領(lǐng)域。

1987年，他傾盡積蓄聯(lián)合親友創(chuàng)辦福耀玻璃，瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)被外資壟斷的汽車(chē)安全玻璃市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)初期缺資金、缺技術(shù)，他親自帶隊(duì)出國(guó)考察學(xué)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，甚至睡在車(chē)間里和工人一起調(diào)試生產(chǎn)線。

1993年，曹德旺帶領(lǐng)企業(yè)在A股上市，成為福建最早上市的民企，也拿到了加速發(fā)展的資金。

但2001年至2005年，加拿大、美國(guó)先后對(duì)中國(guó)汽車(chē)玻璃發(fā)起反傾銷(xiāo)調(diào)查，曹德旺歷時(shí)數(shù)年據(jù)理力爭(zhēng)，其子曹暉主導(dǎo)應(yīng)訴，最終成功打贏兩場(chǎng)反傾銷(xiāo)案，成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并勝訴的企業(yè)。

后來(lái)，福耀穩(wěn)步前行，2015年在港交所上市，開(kāi)啟國(guó)際化布局。

如今的福耀，在全球9個(gè)國(guó)家和地區(qū)建了產(chǎn)銷(xiāo)研基地，全球市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一，曹德旺也成了名副其實(shí)的“玻璃大王”。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，福耀玻璃今年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入118.55億元，同比增長(zhǎng)18.86%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)22.59億元，同比增長(zhǎng)14.09%。

圖源：福耀玻璃公告

可見(jiàn)，福耀玻璃的發(fā)展勢(shì)頭十分良好。

不過(guò)，在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，曹德旺還在大力支持慈善事業(yè)。

從1983年第一次捐款起，42年里他累計(jì)捐出超200億元：2011年捐3億股福耀股票成立河仁慈善基金會(huì)，開(kāi)了中國(guó)企業(yè)家捐股票做慈善的先河；2021年又投100億元?jiǎng)?chuàng)辦福建福耀科技大學(xué)，培養(yǎng)高端制造業(yè)人才。

因此，曹德旺被許多人認(rèn)為“德高旺重”，飽受好評(píng)。

但與此同時(shí)，也有不少關(guān)于曹德旺苛待員工的傳聞，說(shuō)曹德旺不給員工漲薪、要讓員工適度貧困……

這些傳聞或許是來(lái)自曹德旺的一些發(fā)言，如被問(wèn)到“為何捐巨款卻不給員工漲薪一倍”時(shí)，曹德旺表示，“加工資要考慮其他企業(yè)能不能承受，亂做一通對(duì)社會(huì)不是貢獻(xiàn)而是害處”“捐款用的是個(gè)人的錢(qián)”；被質(zhì)疑工資策略時(shí)，曹德旺表示，“企業(yè)家從事的是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，每日都面臨諸多不確定性，若將利潤(rùn)全用于分配或福利發(fā)放，既不利于抵御風(fēng)險(xiǎn)，也難以向股東交代。”

對(duì)此，2023年4月，福耀集團(tuán)官微發(fā)布《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)謠言的澄清聲明》，明確指出 “‘曹德旺主張讓員工適度貧困’等內(nèi)容為憑空捏造，屬惡意傳播”，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

不難看出，曹德旺其實(shí)并未明確表明要苛待員工，因此，或許在看待一個(gè)人的時(shí)候我們應(yīng)該更關(guān)注他做了什么而不是說(shuō)了什么，言論可能會(huì)產(chǎn)生理解的偏差，行為卻不會(huì)。

從拉板車(chē)的少年，到“玻璃大王”，再到心系社會(huì)的慈善家，曹德旺的故事確實(shí)算得上是傳奇，如今，離開(kāi)了曹德旺的福耀，將在曹暉的帶領(lǐng)下如何發(fā)展，值得期待。

作者 | 李新