瑞士ABB把自己最有代表性的機器人業(yè)務(wù)，賣給了軟銀。

金額是53.75億美元，折合人民幣大約383億。

這筆交易在全球制造業(yè)和AI圈里引起了轟動，因為ABB的機器人業(yè)務(wù)，是全球“四大家族”之一。

幾十年來，它和日本的發(fā)那科、安川電機、德國的庫卡，一起統(tǒng)治了全球工業(yè)機器人市場。

而現(xiàn)在，這位老牌巨頭，突然選擇退出，更戲劇的是，接盤方竟然是以“科技投資”著稱的軟銀集團。

一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，賣掉自己的機器人；一家金融資本集團，卻要去干機器人。

這兩方的動機，看似對立，其實都藏著不得不做的現(xiàn)實考慮。

01

ABB不是一家急著賣資產(chǎn)的公司。

它是歐洲最老牌的工業(yè)巨頭之一，電氣、自動化、能源、控制系統(tǒng)遍布全球，但機器人業(yè)務(wù)，過去幾年成了它的“雞肋”。

機器人這門生意，前期投入大、研發(fā)貴、周期長，利潤又不穩(wěn)定。

尤其是這兩年，全球制造業(yè)波動大，機器人訂單增速放緩，ABB的利潤連續(xù)下滑。

根據(jù)財報，2024年ABB機器人業(yè)務(wù)收入約23億美元，占總營收的7%，但利潤同比下降了近40%。

在這種情況下，ABB內(nèi)部開始討論是否要讓機器人板塊獨立。

今年年初，他們還打算分拆上市，去資本市場再融資，但投行的估值報告給了他們一個冷水，最多40億美元。

就在這個時候，軟銀出價53億美元，比他們預(yù)期高出三分之一，還全現(xiàn)金支付。

ABB的CEO維羅德沒有猶豫太久，他說得很直白：“軟銀的收購可以馬上帶來資金，上市過程太長太不確定?！?/p>

最終，ABB選擇把機器人部門打包賣掉，它能凈拿到約47億美元的現(xiàn)金，賬面還會產(chǎn)生24億美元的收益。

外界評價這是一筆“高位脫手”的交易，從短期看，ABB賺到了；但從長期看，它也放棄了進入下一輪產(chǎn)業(yè)革命的門票。

02

相比ABB的務(wù)實，軟銀的動作更像一場豪賭。

過去幾年，孫正義一直在講“人工超級智能”（ASI）。

他認為，AI的下一個階段，不是寫文章、畫圖、聊天，而是動手，要讓AI真正進入物理世界，就需要一個身體，那就是機器人。

這筆收購，就是為這個目標服務(wù)的，軟銀自己早就在機器人領(lǐng)域有布局。

它有SoftBank Robotics，做過“Pepper”機器人，它投資過倉儲自動化公司Berkshire Grey、協(xié)作機器人節(jié)卡和擎朗，也投了AI控制軟件企業(yè)Skild AI。

但這些項目分散、輕量化，缺乏一個工業(yè)級的中樞平臺，ABB正好補上了這塊短板。

這次收購，軟銀一口氣接手ABB的7000名工程師、50萬臺存量設(shè)備、全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和全部知識產(chǎn)權(quán)。

從工業(yè)機器人控制系統(tǒng)，到傳感器、算法、工廠應(yīng)用，軟銀等于一夜之間擁有了一整條鏈。

孫正義的設(shè)想很清晰：讓ABB的機器人成為AI的“手腳”，讓軟銀的大模型和算力成為“大腦”。

當AI能在現(xiàn)實世界中感知、學(xué)習(xí)、行動，它就不再是算法，而是一個“具身智能體”。

孫正義稱這叫物理AI，也就是AI的下一個階段，讓機器擁有理解世界和改變世界的能力。

03

其實，孫正義并不是唯一這樣想的人。

英偉達CEO黃仁勛也說過，AI的下一個浪潮是“物理AI”。

AI不只是分析數(shù)據(jù)，而是控制現(xiàn)實。

在英偉達的愿景中，
AI會驅(qū)動自動駕駛汽車、工業(yè)機器人、智慧倉庫、無人工廠，這些都屬于“物理AI”的范疇。

特斯拉的馬斯克也在做類似的事。

他的人形機器人Optimus，已經(jīng)能自己識別動作、模仿訓(xùn)練師。

馬斯克甚至說，未來Optimus的市場價值，可能會超過汽車。

這說明，AI和機器人融合，是一條全球共識的方向。

過去的工業(yè)機器人，只會執(zhí)行命令；未來的智能機器人，能自主判斷。

區(qū)別在于前者靠算法，后者靠學(xué)習(xí)。

軟銀買ABB，就是想提前占住這個入口。

這筆交易，某種意義上也宣告了一個時代的結(jié)束。

過去的工業(yè)機器人，被“四大家族”壟斷了幾十年。

他們憑硬件精度和控制算法吃飯，壁壘高得嚇人。

但AI進來后，壁壘開始松動。

現(xiàn)在的競爭，不是比機械臂多穩(wěn)，而是比誰的系統(tǒng)更聰明。

庫卡被美的收購后，已經(jīng)在中國市場形成新的生態(tài)；發(fā)那科、安川都在與英偉達、微軟等AI巨頭合作，ABB則干脆賣身退出。

傳統(tǒng)的“機械帝國”正在讓位給“智能帝國”。

軟銀的加入，讓機器人不再只是生產(chǎn)工具，而是AI的入口。

這是資本力量和技術(shù)浪潮共同推動的結(jié)果。

04

對中國制造業(yè)來說，這筆交易有兩面。

一方面，它會讓競爭更激烈。

ABB在中國市場深耕多年，軟銀入主后，勢必強化AI應(yīng)用，推出新一代智能工廠解決方案。

這對國內(nèi)企業(yè)是壓力，尤其是在高端制造環(huán)節(jié)。

但另一方面，這也會帶來新的機會。

國際巨頭的策略調(diào)整，往往會帶動國產(chǎn)替代加速。

中國本土企業(yè)的市場份額已經(jīng)超過50%，在協(xié)作機器人、移動機器人等細分領(lǐng)域，很多品牌已經(jīng)能與外資平起平坐。

像埃斯頓、新松、節(jié)卡、珞石這些公司，都在往“AI+控制系統(tǒng)”方向升級。

未來誰能把AI融進機器人，誰就能搶到下一個窗口期。

而中國的優(yōu)勢，是完整的產(chǎn)業(yè)鏈和巨大的場景需求。

無論是制造、物流，還是新能源、電動車，中國工廠正在成為全球智能制造的主戰(zhàn)場。

這意味著，中國是AI+機器人結(jié)合最早落地的地方，也可能是最快長出新巨頭的地方。

也許五年后，我們看到的不只是會說話的AI，而是會工作的AI。

當AI走進工廠、倉庫、手術(shù)室、建筑工地，

那時候，我們才真正進入了智能制造的下半場。

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