10月16日至17日，臨商銀行召開(kāi)2025年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)管理情況，深入分析當(dāng)前形勢(shì)與問(wèn)題，部署四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全行上下堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

臨商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉成田出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)劉剛作三季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。黨委副書(shū)記劉健銘主持會(huì)議。總行黨委委員、高管，總行各部室主要負(fù)責(zé)人、副職及業(yè)務(wù)主管，各分支行主要負(fù)責(zé)人及其他班子成員、各經(jīng)營(yíng)行行長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)議指出

今年以來(lái)，臨商銀行全行上下圍繞“1+5”高質(zhì)量發(fā)展理念，對(duì)照既定任務(wù)目標(biāo)，行動(dòng)早、節(jié)奏快、措施實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。以“中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，堅(jiān)持主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任同向發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨管行向縱深發(fā)展。統(tǒng)籌抓好治理架構(gòu)、戰(zhàn)略執(zhí)行、考核管理、網(wǎng)點(diǎn)布局等“一攬子”工程，全行治理架構(gòu)更加順暢。主動(dòng)落實(shí)市委、市政府決策部署和監(jiān)管工作要求，深耕“六個(gè)一把手工程”和“九個(gè)統(tǒng)籌”工作導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“量”的合理增長(zhǎng)、“質(zhì)”的有效提升。深化文化轉(zhuǎn)型，與臨沂市見(jiàn)義勇為基金會(huì)、慈善聯(lián)合總會(huì)舉行簽約捐助儀式，廣泛參與臨商大會(huì)、氣排球比賽等活動(dòng)，有力激發(fā)了砥礪前行、事?tīng)?zhēng)一流的精氣神，全行品牌形象持續(xù)提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

四季度是定全年、保全局的決勝期，全行要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞“黨建與業(yè)務(wù)融合、發(fā)展與安全統(tǒng)籌、改革與創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)、收官與起步銜接”四大方向，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。一是要更好地統(tǒng)籌黨建與業(yè)務(wù)，堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨貫穿始終，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，深化“黨建+”模式，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振；二是要更好地統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在存款拓展上深化公私聯(lián)動(dòng)，聚焦源頭性資金，提升可持續(xù)發(fā)展能力，在貸款投放上深耕全市13條標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)品創(chuàng)新與對(duì)接，在風(fēng)險(xiǎn)防控上突出“降存量、控增量、防變量”，筑牢全方位風(fēng)險(xiǎn)防線；三是要更好地統(tǒng)籌改革與創(chuàng)新，主動(dòng)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打破數(shù)據(jù)壁壘，完善人才“選育用”機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力與效能；四是要更好地統(tǒng)籌收官與起步，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺，同時(shí)提前謀劃明年工作，確保收好官、開(kāi)好局。

分析報(bào)告

計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、大公司條線、大零售條線分別作了專題分析報(bào)告。

季度評(píng)審

群工部、渠道運(yùn)營(yíng)管理部、法律合規(guī)部分別開(kāi)展服務(wù)評(píng)審、運(yùn)營(yíng)評(píng)審和內(nèi)控評(píng)審，并隨機(jī)抽取分支行負(fù)責(zé)人上臺(tái)點(diǎn)評(píng)，分管行領(lǐng)導(dǎo)作整體點(diǎn)評(píng)。

分組討論

在10月16日下午的分組討論會(huì)中，四個(gè)小組圍繞“金融五篇大文章與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升”“客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與人力資源優(yōu)化”“總行部門(mén)履職與戰(zhàn)略落實(shí)”“可持續(xù)發(fā)展對(duì)策”“風(fēng)險(xiǎn)源頭治理”等五大主題逐個(gè)展開(kāi)討論，各分支行及總行部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際積極建言，有的放矢，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供了重要參考。

10月17日上午，各組組長(zhǎng)對(duì)分組討論情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

24家分支行圍繞年度“三亮”指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及四季度舉措進(jìn)行了集中匯報(bào)，通過(guò)亮進(jìn)度、亮問(wèn)題、亮打算，全面沖刺四季度，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

此次會(huì)議既是一次總結(jié)分析會(huì)，更是一次動(dòng)員部署會(huì)。全行將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，奮力打贏年度收官戰(zhàn)，為推動(dòng)臨商銀行高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。