• 2025 年 10 月，雷鳥創(chuàng)新官宣王自如入職的消息，讓這位沉寂許久的科技圈爭議人物再度回歸公眾視野。

從 2022 年辭去 ZEALER 創(chuàng)始人身份投奔格力，到 2024 年離職重啟創(chuàng)業(yè)，再到如今加盟新賽道，短短三年間，王自如在職業(yè)轉(zhuǎn)型、輿論境遇與自我認知中完成了劇烈蛻變。格力四年的高管經(jīng)歷與纏繞其間的緋聞爭議，成為他這段職業(yè)旅程中最深刻的注腳，最終推動他從 “爭議焦點” 向 “務實創(chuàng)業(yè)者” 悄然轉(zhuǎn)身。

格力時期：從 “創(chuàng)業(yè)者” 到 “爭議高管” 的身份撕裂

2022 年，王自如以 “渠道改革項目負責人” 的身份加盟格力，彼時的他帶著科技測評領域先行者的光環(huán) —— 創(chuàng)辦 ZEALER 時建立的行業(yè)標準仍被稱道，與羅永浩的公開辯論更讓他積累了極高知名度。他曾直言，格力提供了進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)的 “不可錯過的機遇”，試圖從 “行業(yè)觀察者” 轉(zhuǎn)型為 “產(chǎn)業(yè)實踐者”。

在格力的四年里，王自如主導了 “云網(wǎng)批” 系統(tǒng)建設，試圖精簡經(jīng)銷層級推動數(shù)字化改革，這是他為數(shù)不多被公開提及的工作成果。但相較于模糊的業(yè)務成效，圍繞他的爭議始終更受關(guān)注：外界盛傳他擔任格力副總裁，他卻解釋因工作 “高度機密” 未獲正式任命；2023 年一句 “沒看過工資條” 的言論，被解讀為 “不食人間煙火”，即便后來澄清高管年薪達七位數(shù)，仍難平輿論質(zhì)疑。

與董明珠的緋聞則將他推向爭議頂峰。2023 年《財經(jīng)郎眼》節(jié)目中，他 “想要離董總近的辦公室”“看她開會都幸福” 等言論被惡意剪輯傳播，自媒體用低俗言辭調(diào)侃二人關(guān)系，獵豹 CEO 傅盛更在朋友圈直言其 “吃軟飯”。

盡管格力報警立案，董明珠也以 “看都沒看” 輕描淡寫回應，但 “依附者” 的標簽已深深烙印在公眾認知中。這段經(jīng)歷讓王自如的職業(yè)身份發(fā)生撕裂：他試圖以 “渠道改革者” 立足，卻最終淪為 “緋聞主角”，創(chuàng)業(yè)者的獨立標簽被高管的爭議形象覆蓋。

輿論漩渦：從 “沉默承壓” 到 “主動破局” 的心態(tài)轉(zhuǎn)變

面對格力時期的輿論風暴，王自如的應對方式經(jīng)歷了從 “回避” 到 “回應” 的明顯變化，這種轉(zhuǎn)變背后是自我認知的不斷調(diào)整。

初期，他選擇以 “專注工作” 對抗雜音，在節(jié)目中強調(diào) “沒有企業(yè)會被口水淹死”，聲稱不關(guān)注外界 “小鮮肉”“鍍金” 等評價。但這種沉默反而讓謠言發(fā)酵，自媒體的惡意剪輯與公眾人物的公開抨擊，讓他的個人聲譽持續(xù)受損，甚至牽連格力股價在 2023 年 11 月出現(xiàn)波動。直到離職后，王自如才逐漸打破沉默：2025 年 10 月的直播中，他首次公開回應格力薪資爭議，承認高管年薪達七位數(shù)，解釋 “不看工資條” 是因收入已達預期，同時澄清與 ZEALER 股東的債務糾紛（涉及 3383 余萬元）并非個人消費問題，試圖厘清外界誤解。

這種心態(tài)轉(zhuǎn)變暗藏著無奈與覺醒。在格力任職期間，他的言論屢屢被過度解讀，從 “心態(tài)歸零” 的職場說教到 “隨時匯報” 的辦公請求，都被貼上 “媚上” 標簽。而離職后的主動回應，顯示他已意識到：在輿論場中，沉默不等于清白，唯有直面爭議才能剝離附加標簽。這種轉(zhuǎn)變?yōu)樗髞淼穆殬I(yè)重啟掃清了認知障礙。

雷鳥入局：從 “產(chǎn)業(yè)試水” 到 “專業(yè)歸位” 的路徑校準

2024 年 8 月從格力離職后，王自如并未回歸熟悉的測評賽道，而是于 2025 年 6 月宣布進軍 AI 領域二次創(chuàng)業(yè)，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務。短短四個月后加盟雷鳥創(chuàng)新，這一選擇標志著他的職業(yè)路徑從 “模糊探索” 走向 “精準錨定”，完成了對自我核心價值的重新認知。

雷鳥創(chuàng)新的官宣海報透露出明確信號：王自如將參與產(chǎn)品對談與新品發(fā)布會，外界推測其大概率出任營銷總監(jiān)一職。這一安排精準匹配了他的核心優(yōu)勢 —— 既有 ZEALER 時期積累的數(shù)碼產(chǎn)品解讀能力，又有格力期間主導渠道改革的實戰(zhàn)經(jīng)驗，恰好契合雷鳥在智能硬件領域的品牌傳播需求。相較于格力時期 “高度機密” 卻成效模糊的工作，此次入職的角色更聚焦、更務實，避開了容易引發(fā)爭議的 “高管神秘感”。

更值得關(guān)注的是，王自如的職業(yè)敘事已從 “依附巨頭” 轉(zhuǎn)向 “專業(yè)賦能”。雷鳥創(chuàng)新的宣傳中，著重強調(diào)他 “數(shù)碼測評先行者”“格力渠道改革主導者” 的身份，刻意淡化過往緋聞爭議；而王自如本人也未在公開場合提及格力經(jīng)歷的情緒化部分，轉(zhuǎn)而聚焦 “產(chǎn)品邏輯”“商業(yè)機密” 等專業(yè)話題。這種轉(zhuǎn)變背后，是他對職業(yè)定位的清醒認知：與其在巨頭光環(huán)下承受非議，不如在垂直賽道中釋放專業(yè)價值。

從 ZEALER 的 “行業(yè)判官” 到格力的 “爭議高管”，再到雷鳥的 “專業(yè)參與者”，王自如三年間的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著輿論的劇烈震蕩。格力時期的緋聞與爭議雖讓他深陷泥潭，卻也迫使他完成了職業(yè)心態(tài)的 “祛魅”—— 從追求 “巨頭平臺光環(huán)” 到回歸 “能力價值本身”。如今加盟雷鳥創(chuàng)新，或許正是他在輿論喧囂后的理性選擇：在熟悉的智能硬件領域，用可量化的專業(yè)成果，重新書寫自己的職業(yè)注解。而這場轉(zhuǎn)型能否成功，或許取決于他能否真正擺脫 “爭議標簽”，讓能力而非話題成為新的職業(yè)名片。