北京
近期，關(guān)于萬科的爭議持續(xù)發(fā)酵?；厮莓?dāng)年萬科控制權(quán)爭奪戰(zhàn)，姚振華的寶能系曾試圖爭奪控制權(quán)，最終深圳地鐵成為 “白衣騎士” 介入，本以為是企業(yè)治理的一段落，卻未曾想新的質(zhì)疑接踵而至。
有爆料稱，萬科管理層及其家屬通過擔(dān)任中間商，承包了從工程建設(shè)、水電安裝、園林建設(shè)等大型項目，到電機電器、玻璃門窗安裝等小型業(yè)務(wù)在內(nèi)的數(shù)百個項目、產(chǎn)品與服務(wù)。原本 1 元的物料，經(jīng)中間商環(huán)節(jié)后以 1.3 元的價格進(jìn)入萬科體系，成本由企業(yè)承擔(dān)，利潤卻流入相關(guān)人員口袋，這一操作被指為典型的 “老鼠倉” 行為。
萬科作為地產(chǎn)行業(yè)的頭部企業(yè)，多年來積累的品牌信任度面臨考驗。盡管這些說法尚未得到官方證實，但在地產(chǎn)行業(yè)整體承壓的背景下，這類質(zhì)疑無疑給萬科的品牌形象和投資者信心又添了一層陰影。
對于房企而言，透明化的管理和合規(guī)的運營是維持市場信任的基石。在追求規(guī)模與利潤的同時，企業(yè)治理的規(guī)范性和透明度不容忽視，唯有如此，才能在行業(yè)變局中真正站穩(wěn)腳跟。
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