營銷的終極目標不是轉(zhuǎn)化，而是共鳴

“Charisma”。

當Chris坐在我面前，這是第一個我腦子里蹦出的單詞。

超凡的人格魅力與氣場，進錄影棚，環(huán)視四周，與每個人都握手致意，露出親和的微笑。

在前灘香格里拉，Chris帶著香格里拉集團CMO兼中國區(qū)CEO的新身份，開啟了這次對話。

在我眼里，Chris有早一代中國品牌營銷人最純粹的底色：

對人性與新事物的好奇心、對品牌價值認可的堅定、對事物變化的坦然。

Chris加入阿里的那個時期，也是一個階段我身邊很多傳統(tǒng)快消、4A的精英開始踏入互聯(lián)網(wǎng)大門的那一段黃金時期，一個時代換軌期。

Chris回憶說，當時阿里逍遙子找到他，并說，“我們希望你來，一起做一些可以吹牛一輩子的事。”

于是，這位在寶潔、百事磨煉多年的營銷人，加入了中國最復雜、也最具創(chuàng)新力的互聯(lián)網(wǎng)公司。

他既要做阿里的CMO，也要為阿里平臺上的所有品牌CMO服務。

他提出了“全域營銷（Uni Marketing）”的邏輯——

把阿里龐大的數(shù)據(jù)與技術中臺，變成品牌和消費者之間的橋梁；

他把雙十一，變成了一個時代的文化事件，天貓雙11不再只是購物節(jié)，而是一場商業(yè)與文化的融合實驗。

“營銷不是賣貨，而是讓世界看見我們的創(chuàng)造力?！?/strong>

——董本洪香格里拉集團CMO 兼中國區(qū)CEO

在任內(nèi)，他主導了阿里巴巴與國際奧委會的戰(zhàn)略合作——那是中國企業(yè)第一次成為全球頂級奧運合作伙伴。

很多人以為阿里去做奧運，是為了賣貨。

但他卻說：“我們不是去賣東西，而是要讓百年奧運完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

推動了奧運歷史上第一次大規(guī)模的云上轉(zhuǎn)播與AI技術重構。

“我們要讓世界看到，中國企業(yè)參與全球盛會時，不只是商業(yè)，更是創(chuàng)造力。”

那次合作，不僅改變了奧運，也讓世界重新理解中國品牌的力量。

他是浪漫主義者，也是方法論者

離開阿里后，他沒有休息，而是開始寫一本關于AI時代的書

《AI管理學-人工智能重塑企業(yè)管理》

他給出了三個關鍵詞——

浪漫主義、方法論、行動指南。

在他看來，AI的到來不是取代，而是重構：

讓管理更智慧，讓組織更靈活，讓人類重新思考“創(chuàng)造”的意義。

采訪最后，

他說，

“我不喜歡重復，我喜歡變化。

因為只有變化，地球才會轉(zhuǎn)得更快一點點?！?/p>

那句看似浪漫的話，其實是他最樸素的信念。

他相信，每一個認真做品牌的人，都在讓地球轉(zhuǎn)得更快一點——

因為他們在創(chuàng)造，讓世界多了一點新的可能。

從雙11的狂歡到AI管理的思考，
董本洪講述一個營銷人、管理者與創(chuàng)造者的浪漫方法論