宗馥莉第二次辭去娃哈哈董事長和總經(jīng)理的職務，娃哈哈集團董事長一職暫時空缺。此事現(xiàn)在看似塵埃落定，實則不穩(wěn)定因素很多，終是一個懸而未決的問題，終究不是一個辦法。

目前，在娃哈哈的內(nèi)部，品牌有點老化、銷售渠道也比較僵化。而在娃哈哈的外部，原宗慶后家族，以宗澤后和杜健英為代表的一幫老臣勢力，更是不斷地在覬覦大位。如此內(nèi)外夾擊，娃哈哈集團正面臨著一個嚴峻的現(xiàn)實：商業(yè)帝國被輝煌的過去所綁架，未來充滿了未知、挑戰(zhàn)、甚至是動蕩。

打蛇要打七寸，現(xiàn)在娃哈哈的最大問題和七寸，是要解決娃哈哈集團的股權結構問題。

現(xiàn)在娃哈哈的股權結構是，國資持股46%?，?宗馥莉持股29.4%?，?職工持股會占24.6%?，由于2018年娃哈哈集團大規(guī)模股權回購后，職工持股會成員目前僅剩宗馥莉一人，所以事實上宗馥莉目前已經(jīng)占股29.4%?+24.6%=54%。

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前幾期視頻，我已經(jīng)反復闡述清楚了國資持股46%事實只是一個掛名股份，實際只是一個空股。為了尊重當年特殊年代的特殊決定，現(xiàn)在最好的辦法是把國資這個掛名股份，以比較低的價格出售或轉讓。

轉讓時，第一要遵循公開公平的原則，宗馥莉本人、社會上的任何公司或自然人都可以購買或受讓，大家公開競拍，價高者得；第二要遵循公序良俗的原則，為了避免可能的利益糾葛和黑箱操作，以宗澤后和杜建英為代表的一幫老臣勢力，應從競拍者中排除出去。

如此辦理之后，國有股份也從非國計民生的領域退出，國家退出運動員的身份，以后只發(fā)揮政府監(jiān)管的裁判員角色。這樣之后，名義國有股也多少變成了現(xiàn)金回收，入了國庫，可以用于其它的民生事業(yè)。

這樣操作之后，娃哈哈集團的股權結構，就更合理、更清晰、更順暢了。

這樣操作之后，娃哈哈系和宏勝系也可能自然地合二為一了。

國家在稅收層面，本來從娃哈哈集團一個口子收稅與從娃哈哈集團和宏勝集團兩個口子收稅，其實是一樣的。現(xiàn)在合二為一之后，稅款的收取，就更簡單、更明了了。

經(jīng)過這樣的股權買賣和轉讓，牛鼻子牽住了，蛇的七寸打中了，娃哈哈集團就能更加健康地發(fā)展下去。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。從此之后，娃哈哈公司的內(nèi)部具體事務與國家監(jiān)管事務徹底分離，宗馥莉重新回歸娃哈哈集團董事長一職，由此，娃哈哈集團的發(fā)展，必將有一個更加燦爛的明天。

2025年10月23日，星期四

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