王樹國校長加盟福耀科大后，目標(biāo)非常明確，那就是創(chuàng)建一所真正的新型研究型大學(xué)，早期的宣傳是對標(biāo)斯坦福大學(xué)，一度引發(fā)熱議，后來這個目標(biāo)也就不再提及了，只是解釋一切皆有可能，如果想都不敢想還談何成功？

從目前來看，進(jìn)展似乎非常順利，第一屆50名本科生都正常入學(xué)了，而且這批學(xué)生的入學(xué)成績都很高，有的還達(dá)到了211的分?jǐn)?shù)線，最少也是高出重點線幾十分。

當(dāng)然，福耀科大給出的誠意十足，除了以媲美公辦大學(xué)的費用提供一流的硬件外，還為這50名學(xué)生配備了豪華師資力量。

從福耀科大此前公布的師資數(shù)據(jù)來看，陣容還是很強(qiáng)大的，僅海內(nèi)外院士就達(dá)到了15位，還有80位高層次人才，包括國家杰青、長江學(xué)者等，其中有56人進(jìn)入了全球前2%科學(xué)家行列。

僅從高層次師資數(shù)據(jù)比例來看，一般的省重點高校是達(dá)不到的，甚至很多雙一流高校都達(dá)不到，這一點是值得肯定的。

近日，王樹國校長在深圳理工大學(xué)參加圓桌論壇，討論新型研究型大學(xué)問題，期間有記者提出了一個尖銳的問題：

“你希望福耀科技大學(xué)培養(yǎng)出什么樣的人才？”

王樹國校長毫不猶豫地給出了答案：

“培養(yǎng)改變世界的人?！?/p>

但此時記者笑了一聲，可以理解為這個目標(biāo)是不是太大了？

隨后王校長強(qiáng)調(diào)，你不要笑，這是可能的！

同時他還舉出梁文鋒和王興興的例子。

梁文鋒作為AI領(lǐng)域的企業(yè)家，王興興作為機(jī)器人技術(shù)的開拓者，他們分別在人工智能和機(jī)器人行業(yè)展現(xiàn)了顛覆性創(chuàng)新的能力，證明了國內(nèi)大學(xué)也同樣可以孕育出推動全球技術(shù)進(jìn)步的人才。

換句話說，福耀科大若持續(xù)聚焦于創(chuàng)新人才培養(yǎng)，并非沒有可能實現(xiàn)“改變世界”的愿景。

從理念層面來看，王樹國的目標(biāo)值得肯定。

一所大學(xué)，尤其是定位為“新型研究型大學(xué)”的高校，若缺乏高遠(yuǎn)追求，便難以突破現(xiàn)有教育模式的局限。福耀科大自創(chuàng)立之初就提出“對標(biāo)斯坦?！?，正是希望借鑒世界頂尖大學(xué)的成功經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研融合與科技創(chuàng)新。

從這個意義上講，王校長提出培養(yǎng)“改變世界的人才”，不僅不是好高騖遠(yuǎn)，反而是辦學(xué)者應(yīng)有的氣魄。

然而，我們也要意識到理想與現(xiàn)實之間仍有巨大鴻溝。

以王樹國所舉的梁文鋒、王興興為例，他們的成就固然令人矚目，但其成長路徑與福耀科大目前所能提供的條件存在顯著差異。

梁文鋒畢業(yè)于浙江大學(xué)，王興興則出自浙江理工大學(xué)、上海大學(xué)，這些高校都擁有深厚的學(xué)術(shù)積淀、科研資源與人才生態(tài)，是數(shù)十年甚至上百年積累的結(jié)果。

相比之下，福耀科大作為一所新辦大學(xué)，尚未形成成熟的學(xué)科體系、師資力量和科研文化，其培養(yǎng)機(jī)制、學(xué)術(shù)氛圍以及社會認(rèn)可度都需要時間檢驗。

不過話說回來，培養(yǎng)改變世界的人才又豈能用大學(xué)的歷史和名氣來判定呢？如果按照這個標(biāo)準(zhǔn)，清北等頂級名校豈不是培養(yǎng)了大量改變世界的人才？

準(zhǔn)確地說，改變世界的人才往往誕生于自由探索與跨學(xué)科交融的環(huán)境中。福耀科大若要真正對標(biāo)斯坦福，培養(yǎng)改變世界的人才，不能僅靠口號或資金投入，還需在治理結(jié)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)制、國際化等方面實現(xiàn)深層次突破。

王樹國校長提出的目標(biāo)具有積極意義，代表了福耀科大對高等教育創(chuàng)新的追求。但在現(xiàn)階段，這所大學(xué)與真正培養(yǎng)“改變世界的人才”之間，仍存在系統(tǒng)性差距。

正如一棵樹的成長需要時間，一所大學(xué)的崛起也無法一蹴而就，但值得期待！